“產(chǎn)量要上去，咱的身子就得撲下去?！薄霸蹅兊糜薪饎傘@，也得攬瓷器活兒?！薄愃七@樣的話，在深夜的原油上產(chǎn)專班工作碰頭會(huì)上常常能聽到。

今年初，針對(duì)原油生產(chǎn)形勢持續(xù)低迷的被動(dòng)局面，青海油田原油開發(fā)一路落實(shí)油田“1346”發(fā)展思路，突出“控制遞減率、提高采收率”兩條主線，按照抓早抓實(shí)、多方發(fā)力，強(qiáng)化組織運(yùn)行、加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)調(diào)的要求，組建了一支由總經(jīng)理助理掛帥，集結(jié)油藏地質(zhì)、采油工藝、產(chǎn)能建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、科研技術(shù)各路60余名“精兵強(qiáng)將”組成的原油上產(chǎn)專班，通過現(xiàn)場督導(dǎo)，靠前指揮，精準(zhǔn)服務(wù)，形成高效運(yùn)行管理機(jī)制，及時(shí)解決現(xiàn)場問題和矛盾。目前，油田原油日產(chǎn)較年初提升200多噸，且持續(xù)保持上產(chǎn)態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了開年至今原油產(chǎn)量止跌回穩(wěn)的良好局面。

崗位職工巡檢（央廣網(wǎng)發(fā) 劉明祥 攝）

【資料圖】

沖鋒在前搶抓提早。面對(duì)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)難的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，原油上產(chǎn)專班打破常規(guī)、打破界限、形成合力，精心劃分老井穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、新井上產(chǎn)和動(dòng)力保障三個(gè)小組。落實(shí)“早謀劃、早部署、早實(shí)施、早見效”原則，深入一線，開展生產(chǎn)服務(wù)和技術(shù)幫扶，充分發(fā)揮生產(chǎn)保障和科研單位的支撐作用，推動(dòng)原油產(chǎn)量箭頭持續(xù)走高。

為跑好開局“第一棒”，原油上產(chǎn)專班超前謀劃，精準(zhǔn)安排產(chǎn)建啟動(dòng)工作。自1月29日采油一廠3口井同時(shí)“踏春”開鉆，打響了產(chǎn)能建設(shè)“第一槍”以來，專班成員壓實(shí)各方責(zé)任，落實(shí)環(huán)節(jié)把控，保障新井試油、投產(chǎn)過程無縫銜接，為全年原油上產(chǎn)工作按下“快進(jìn)鍵”。

靠前支撐解決難題。經(jīng)過多年的開發(fā)，大部分老油田已進(jìn)入雙中高開發(fā)階段，特別是部分主力油藏已進(jìn)入“雙高”開發(fā)階段，含水上升加快，自然遞減加大，治理的難度越來越大，老油田穩(wěn)產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。

抽油機(jī)林立的采油作業(yè)區(qū)（央廣網(wǎng)發(fā) 劉明祥 攝）

原油上產(chǎn)專班從提高油井生產(chǎn)時(shí)率、地面系統(tǒng)降回壓和停躺井治理三方面下功夫，其中采油一廠、采油四廠、采油五廠老井日均遞減量同比減緩。通過試驗(yàn)+推廣ZC-2表活劑洗井、降粘解堵、油井故障修復(fù)等措施手段，實(shí)現(xiàn)累計(jì)增油738噸，水井上線率82.80%。原油上產(chǎn)專班還持續(xù)加大替放油、檢泵恢復(fù)、結(jié)合措施恢復(fù)工作，有效提升長停井治理效果，實(shí)現(xiàn)日增油111.8噸。

“通過近40多天591井次的推廣試驗(yàn)，油田自研的表活劑清蠟洗井在返排周期上縮短了0.8天，替代常規(guī)洗井提高油井生產(chǎn)時(shí)效的潛力巨大，我們?cè)谝毫?、溫度、排量上還有很大的優(yōu)化空間。”專班成員開心地說。

攻堅(jiān)有方，同心同向。原油上產(chǎn)專班在油井措施方面出實(shí)招、下實(shí)功，抓關(guān)鍵、破難題，注重打好“四個(gè)壓裂會(huì)戰(zhàn)”，通過強(qiáng)化措施單井論證，做好階段效果評(píng)價(jià)，優(yōu)化選井選層，確保措施達(dá)效。其中，昆北油田壓裂會(huì)戰(zhàn)效果突出，目前已在昆北切12、切16區(qū)實(shí)施壓裂13口，日增油28.36噸。躍進(jìn)二號(hào)防砂會(huì)戰(zhàn)實(shí)施15口井，日增油10.6噸。南翼山壓裂會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)場完成壓裂措施19口，平均單井日產(chǎn)2.57噸。英西干柴溝上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中已安排措施10井次，平均單井日增產(chǎn)1噸。

原油上產(chǎn)專班成員李武勝，白天奔波于油井清蠟維護(hù)升級(jí)、長停井治理、措施效果跟蹤的現(xiàn)場，晚上落實(shí)各項(xiàng)工作的進(jìn)度和實(shí)施效果，并進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，及時(shí)與“兩院”技術(shù)人員和各采油廠對(duì)接安排下步工作，常常忙到深夜忘記時(shí)間。

原油上產(chǎn)專班擔(dān)當(dāng)作為、沖鋒一線、不講條件，用一項(xiàng)項(xiàng)有力措施攻克了老油藏提高采收率“卡脖子”難題，也用實(shí)際行動(dòng)將油田“兩會(huì)”精神轉(zhuǎn)換成原油上產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

靶向出擊精準(zhǔn)管理?！敖衲晡覀兲嵩缰\劃，實(shí)現(xiàn)開復(fù)工時(shí)間歷年最早，動(dòng)力機(jī)組保障創(chuàng)歷年來最多，老區(qū)上產(chǎn)恢復(fù)速度是近三年最快的一年，通過老井維護(hù)管理升級(jí)、地面系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、技術(shù)保障靠前支撐，強(qiáng)有力地保障了原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。”原油上產(chǎn)專班負(fù)責(zé)人說道。

原油上產(chǎn)專班在“上”字上下苦功，按照“管理橫向到單井，縱向到井筒、地面、地下”全覆蓋的原則，建立日會(huì)、周會(huì)制度，實(shí)施“日碰頭、周通報(bào)、月考核”工作制度，圍繞原油生產(chǎn)能力、階段上產(chǎn)計(jì)劃論證、年度方案執(zhí)行和效果跟蹤工作，精分析、強(qiáng)監(jiān)督、抓落實(shí)。緊盯“日周旬月”四級(jí)過程管控，落實(shí)“五定”工作要求，設(shè)置四類考核激勵(lì)指標(biāo)，誓向管理增效要產(chǎn)量。

開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。原油上產(chǎn)專班通過心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，以精誠團(tuán)結(jié)、精益求精的工作態(tài)度，打出具有專班特色的“組合拳”，專班成員各抒所長，通力協(xié)作，高效率、高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作，破冰前行扭轉(zhuǎn)了原油產(chǎn)量被動(dòng)的局面，目前油田原油日產(chǎn)量逐漸走高。（中國石油青海油田分公司楊蕊 門宏建供稿）

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