作者|胡描 編輯|羅麗娟
(資料圖片僅供參考)
營收219億元,凈虧損擴(kuò)大至75億元,給UP主分了91億元……B站的2022年財(cái)報,將“全職做UP主到底能不能賺到錢”的話題,再次放入了大眾視線上。
對于這個問題,不少UP主分享了自己的經(jīng)歷:有人用一個月時間精心制作一個視頻,收入只有0.06元錢;有人擁有150萬粉絲,但近30天收益只有2000出頭,稱“去擰螺絲釘也不止這個收入?!?/p>
但也有人通過B站的商業(yè)化渠道,積極地接商單,賺得盆滿缽滿,輕松年入百萬。
在B站的生態(tài)中,UP主們做起了“不接廣告就難以生存”的單選題。
而對B站來說,優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者和高質(zhì)量視頻內(nèi)容是其兩大核心價值。B站似乎也在通過激勵創(chuàng)作者產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的商業(yè)化內(nèi)容,來將這兩個價值進(jìn)行變現(xiàn),為平臺的商業(yè)化尋求更多的可能性。
01 做UP主不如進(jìn)廠擰螺絲?
在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作的90后小廣(化名),在閑暇之余做起了B站的兼職UP主。在1年半的時間中,他以一個月發(fā)布一條視頻的頻率,發(fā)布了十幾個作品,總播放量達(dá)到了130萬,累積了1.3萬粉絲。
但小廣告訴全天候科技,他在B站上的創(chuàng)作激勵,總計(jì)下來僅為2400元,其中收入最高的視頻分到了837元,收入最低的只有0.06元。
在B站上做一條視頻,比許多內(nèi)容平臺產(chǎn)出內(nèi)容的門檻更高。小廣為了做一條視頻,需要準(zhǔn)備大量的資料,耗費(fèi)很長的時間寫稿,再加班加點(diǎn)制作視頻。而一年多時間下來,僅2400元的收入難免讓他心灰意冷。
小廣做B站UP主的收入
即便粉絲量達(dá)到百萬,也不意味著可獲得高收入。以不接廣告的B站戶外圈UP主“徐云流浪中國”為例,他曾自爆自己在B站發(fā)了240條視頻,總播放量1.8億,最后的收益只有17萬元。一位有著百萬粉絲UP主在看到自己一個月收入2000元后,戲謔地說:“還沒有進(jìn)廠打螺絲賺得多?!?/p>
從平臺機(jī)制上看,在B站上內(nèi)容變現(xiàn)主要有2種途徑:平臺激勵與商業(yè)合作。
平臺激勵中,最重要的是創(chuàng)作激勵,指的是B站對UP主創(chuàng)作的自制內(nèi)容進(jìn)行綜合評估,并提供相應(yīng)的獎勵。評估的標(biāo)準(zhǔn)包括播放量、粉絲量、粉絲投幣收藏點(diǎn)贊量等。
要拿到更多的獎勵,需要UP主持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量的視頻,獲得更高的播放量,以及觀看者的投幣和點(diǎn)贊數(shù)量。
相比之下,西瓜視頻的平臺激勵獎賞或比B站更高。小廣告訴全天候科技,在總點(diǎn)擊量上,他的作品在B站和西瓜視頻上相近,但在收入上,西瓜視頻的收入有1萬元,是b站的四倍之余。
但實(shí)際上,在2021年5月之前,B站的平臺激勵額度還十分可觀。
小廣的朋友小薇此前是B站的簽約UP主,擁有三十多萬粉絲量。在2021年時,小薇每個月能夠從平臺上得到8000多元的簽約費(fèi),流量激勵有1-2萬元不等,一個月再接一兩單廣告,也有1萬多的收入。彼時,她每個月的固定收入就在4萬元左右。
但在2021年5月,B站對創(chuàng)作激勵計(jì)劃做出了調(diào)整,引入了包括播放渠道、用戶轉(zhuǎn)化后驗(yàn)證等多種考核指標(biāo),同時對不同指標(biāo)的加權(quán)有一定調(diào)整。
在調(diào)整之后,許多腰部、尾部UP主的收益大幅度降低。有UP主透露,自己的收益減少了90%,必須要接廣告才能繼續(xù)做下去。
02 激勵廣告創(chuàng)收
“用愛發(fā)電”從來都難以支撐一個泛社區(qū)平臺的“長治久安”,激勵UP主通過商業(yè)合作的形式擴(kuò)大收入,才能夠真正的留住創(chuàng)作者。
對平臺而言,社區(qū)能夠承載足夠多的商業(yè)化內(nèi)容,并有潛力承擔(dān)更多的商業(yè)化內(nèi)容,也是其商業(yè)價值的體現(xiàn)。
因此,B站也在大力激勵UP主承接廣告。
財(cái)報顯示,2022年B站營業(yè)成本為180億元,收入分成成本同比增加18%至91億元,僅在2022年第四季度,就有超過130萬名UP主通過多種渠道在B站獲得收入,同比增幅達(dá)64%。
而對于增加的分成成本用途,B站財(cái)報解釋稱主要是用在了對直播和廣告業(yè)務(wù)中給UP主的激勵/分成。
在平臺的激勵之下,B站的效果廣告收入同比增長逾50%,全年廣告收入為51億元,同比增長12%。也吸引了更多的品牌在B站上進(jìn)行投放,B站副董事長兼COO李旎介紹:“在過去一年中,有超過1000個新品牌和1萬款新商品在B站以UP主帶貨的方式完成首發(fā)?!?/p>
在其中,拼多多堪稱全站最大金主,密集的投放了一批中小體量的UP主,“拼多多的百億補(bǔ)貼活動”一度充斥各大UP主更新的視頻中,UP 主因此得到相應(yīng)激勵。
圖片來源:網(wǎng)絡(luò)
雖然內(nèi)容創(chuàng)作的激勵在機(jī)制調(diào)整后大幅度減少,但B站也在不斷的完善升級商業(yè)化基建,推出了官方商業(yè)合作平臺“花火”、直播帶貨、貼片廣告等,不斷拓寬UP主的賺錢路徑。
到如今,許多UP主已不再依靠平臺激勵。擁有20萬粉絲的美妝UP主“就是姚不醒”曾在視頻中透露,目前她95%以上的收入來自于廣告商單。
不過,當(dāng)前B站也在面臨著如何治理創(chuàng)作者私下接廣告,將商業(yè)化鏈條抓到自己手中的難題。小廣直言,當(dāng)前許多商單并不走B站的官方平臺,而是品牌找到作者私聊,繞過了平臺方。
在這個問題上,小紅書在過去一兩年中大力打擊紅人、MCN機(jī)構(gòu)繞過平臺接廣告的灰色鏈條,字節(jié)系在審核階段也會嚴(yán)格控制私自商業(yè)化的內(nèi)容。
但相比之下,B站對UP主接廣告商單的控制力度較弱,也將是橫架在B站商業(yè)化路上一塊大石頭。
03 商業(yè)化能力承壓
大力發(fā)展廣告業(yè)務(wù),實(shí)際上也是B站其他業(yè)務(wù)壓力的轉(zhuǎn)移。
在B站的收入結(jié)構(gòu)中,還有增值服務(wù)、游戲業(yè)務(wù)和電商及其他三個板塊。
增值服務(wù)的營收2022年較2021年增加了26%,達(dá)到了87億元。財(cái)報解釋稱,這主要是由于公司加強(qiáng)了商業(yè)化能力建設(shè),并且,直播業(yè)務(wù)、大會員以及其他增值服務(wù)在內(nèi)的付費(fèi)用戶數(shù)量均有所增加。
在第四季度,B 站日均活躍用戶達(dá)9280萬,同比增長29%,月活用戶數(shù)量為3.26億人,同比增長20%,用戶日均使用時長達(dá)96分鐘,用戶總使用時長同比增長51%。付費(fèi)用戶達(dá)到了2810萬,也同比增長了15%。
圖片來源:B站官方
但值得注意的是,相比于第三季度,四季度B站的月活用戶和付費(fèi)用戶均出現(xiàn)了下滑。
在電商上,雖然B站發(fā)力很早,但一直處于不溫不火的狀態(tài)。在2022年中,電商及其他業(yè)務(wù)的收入為31億元,同比增加9%。不過增長的原因主要來自電競版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)的營業(yè)額增加,而非電商業(yè)務(wù)本身。
相比之下,作為B站的大本營,游戲業(yè)務(wù)成為了唯一一個營收下滑的板塊
在2022年,B站游戲業(yè)務(wù)全年?duì)I收50億元,較2021年減少1%,在整體營收中占比進(jìn)一步減少至22.9%。在第四季度,游戲營收的占比僅為19%。
一方面,B站代理和聯(lián)運(yùn)的新游戲均未出現(xiàn)爆款,在2022年全年,B站都沒有重點(diǎn)產(chǎn)品上線。B站自研游戲也陷入了探索多個游戲方向使得資源無法集中的困境中。
另一方面,B站已上線的游戲產(chǎn)品已經(jīng)處于生命周期的中后期,B站2019、2020、2021年推出的重點(diǎn)產(chǎn)品《BanG Dream少女樂團(tuán)派對》《公主連結(jié)》《坎公騎冠劍》等,營收都出現(xiàn)了不同程度的下滑。
B站CEO陳睿在電話會上稱,2022 年游戲行業(yè)進(jìn)入了一個新的階段,版號只是其中一個原因,更大的原因是移動用戶的紅利逐漸消退。此外,玩家對游戲品質(zhì)的要求逐漸提高,這也使得游戲開發(fā)成本提升,新游戲的成功率下降。
為了提振游戲業(yè)務(wù),在2022年11月份,陳睿親自接管了公司的游戲業(yè)務(wù)。只是從目前來看,還沒有取得顯著的效果。
對于今年的計(jì)劃,陳睿表示:“今年我們公司的業(yè)務(wù)會更聚焦,整個公司最重要的事就是兩件:第一,增收減虧;第二,DAU 的健康增長?!?/p>
在互聯(lián)網(wǎng)紅利消退的當(dāng)下,幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨著增長困境。對B站而言,廣告業(yè)務(wù)尚有巨大的潛力,只是如何將內(nèi)容優(yōu)勢更好的變現(xiàn),就是B站接下來需要繼續(xù)深耕的命題了。
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