國外企業(yè)家中能夠被中國企業(yè)家上升到“明星”程度來追捧和崇拜的只有兩個人，一個是比爾·蓋茨，另一個就是杰克·韋爾奇。前者是因為創(chuàng)造財富，后者是因為精通管理。對于廣大管理者來說，韋爾奇更有值得學習和員工借鑒的意義。那么韋爾奇的管理之道妙在何處呢？品一品他說過的這18句話，你就能茅塞頓開了。

1.合格的領(lǐng)導者，必有兩大特征：1）善于鼓動和拉攏人，不放過任何贊美他人的機會，及時地、具體地提出表揚；2）善于挖掘出員工的潛能，員工的潛質(zhì)絕對超乎你的想象，只要你肯去挖掘和使用，就能獲得超值的回報。

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2.領(lǐng)導者的角色不應(yīng)是監(jiān)視者、檢查者、亂出主意者和審批者，而應(yīng)該是支撐者、建議者、合作者。

3.什么是管理？很簡單！一致，簡化，重復，堅持，就這么點兒事兒。

4.管理是以SPIRIT為導向的行動模式：服務(wù)（service）、業(yè)績（performance）、正直（integrity）、尊重（respect）、創(chuàng)新（innovation）與團隊精神（teamwork）。

5.管理不是靠開開會、派派活兒就能搞好的，屁股別那么沉，多到員工中走走，切實掌握隊伍，才能得出務(wù)實有效的措施。

6.一個好點子，100個人想到了，10個人去做了，1個人做成了，這個人就是成功者，沒人在乎另外那99個。這1%的勝出者靠的什么？執(zhí)行力的堅決貫徹！從來不缺有頭腦的人，但是你們想到了，我做到了，我就是贏家！

7.凡事靠自己是愚蠢的，這個世界只以結(jié)果論英雄，至于辦法是你自己想出來的，還是抄別人的，沒人在意。所以，不要執(zhí)拗地悶頭造車，抬頭看看，有太多的經(jīng)驗可以借鑒，別客氣，拿來用就是！

8.一個優(yōu)秀的組織，它最重的競爭力將取決于該組織學習的能力及將學習到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。

9.成功屬于精簡敏捷的組織。因為這樣的組織監(jiān)督最少，策略最多，決策最快，信心最足。組織存在的唯一價值就是更好地服務(wù)于商業(yè)競爭，如果不利于競爭力的保持和提升，不必猶豫，組織變革勢在必行。

10.一家公司可以通過重組摒除官僚制度與規(guī)模的裁減來提高生產(chǎn)力；然而，若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的增長。

11.企業(yè)文化絕不是入職培訓的那幾天宣講，更不是虛頭巴腦的口號宣傳，它是統(tǒng)一步調(diào)，上下團結(jié)干大事兒的思想牽引，是一個企業(yè)的靈魂，如果你的公司弱化甚至沒有企業(yè)文化，遲早湮沒于殘酷的商業(yè)競爭中。

12.用具體而偉大的目標去吸引員工，鼓舞員工，放手讓他們自由表現(xiàn)，最后我們會發(fā)現(xiàn)，員工們精神振奮，生產(chǎn)效率也會大大提高。

13.管理的本質(zhì)是充分發(fā)揮人的作用，管理者的要務(wù)是與上下及周邊建立并保持良好的溝通，溝通順暢會贏得信賴，會促進合作，會得到賞識。

14.我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法…我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。

15.尊重他們，表示出你了解他們正在做的事對公司非常重要。使他們建立對你、對公司以及對自己的信心，剩下的事就是，別擋他們的道。

16.要讓那些做得越好的人得到的東西越多，在物質(zhì)和精神兩個方面都得到他們期望得到的東西，這就是授人以魚。我雖不能保證每個人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力，這就是授人以漁。兩者兼有，你就等著員工為你創(chuàng)造輝煌吧。

17.領(lǐng)導要自信，要樂于下放自己的權(quán)力，知道什么時候應(yīng)該干涉，什么時候應(yīng)該授權(quán)，要讓下屬們感到他們能夠決策，能夠控制自己的命運。

18.成功的團隊來自于區(qū)別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 提高標準 我做到了