文 | 雷達(dá)財(cái)經(jīng)，作者 | 莫恩盟，編輯 | 深海

【資料圖】

王健林掌舵的萬達(dá)又雙叒叕有新動作了。這一次，萬達(dá)集團(tuán)將旗下萬達(dá)文化集團(tuán)的名字變更為了萬達(dá)文旅集團(tuán)。

雷達(dá)財(cái)經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在此次更名之前，萬達(dá)文化集團(tuán)及其控股的萬達(dá)投資就曾數(shù)次轉(zhuǎn)讓其直接或間接持有的的股份。股權(quán)頻頻變動的背后，王健林的燃眉之急得到了一定程度的緩解。

不過，在分析人士看來，出讓股權(quán)及更名萬達(dá)文旅集團(tuán)的舉動，并不意味著成為了王健林的“棄子”。隨著電影市場的回暖，仍是王健林手中的好牌。雖然王健林多次出手轉(zhuǎn)讓股份，但其始終緊緊把控著的實(shí)控權(quán)。

那么此次更名為萬達(dá)文旅集團(tuán)，王健林到底有何打算？其實(shí)自2009年正式進(jìn)軍文旅賽道以來，萬達(dá)便從未徹底放棄過自己的“文旅夢”。即便萬達(dá)曾在2017年大筆兜售旗下文旅板塊的資產(chǎn)，但僅僅一年之后，萬達(dá)文旅便重新啟航。

今年上半年，王健林為了萬達(dá)文旅的相關(guān)項(xiàng)目在全國各地四處奔波。在王健林和萬達(dá)的努力下，萬達(dá)與多個地方達(dá)成合作，再疊加此次萬達(dá)文化集團(tuán)更名為萬達(dá)文旅集團(tuán)的舉動，可以窺見萬達(dá)試圖重振文旅大旗的“野心”。

萬達(dá)文化集團(tuán)更名為萬達(dá)文旅集團(tuán)

8月3日，萬達(dá)在官網(wǎng)發(fā)布一則公告，向外界宣布了萬達(dá)集團(tuán)將旗下萬達(dá)文化集團(tuán)更名為萬達(dá)文旅集團(tuán)的消息。

而在今年年初萬達(dá)舉行的2022年年會上，王健林就曾強(qiáng)調(diào)萬達(dá)今年的幾件大事，除了推動珠海萬達(dá)商管上市外，還包括文旅業(yè)務(wù)的再出發(fā)。

天眼查顯示，北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于2012年9月，注冊資本、實(shí)繳資本均高達(dá)80億元，公司法定代表人為張霖，經(jīng)營范圍包括組織文化藝術(shù)交流活動（不含演出），文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資，投資管理、投資咨詢，企業(yè)管理咨詢，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢等。

股權(quán)方面，北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司由大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司100%全資控股，王健林為公司受益所有人，其持有該公司97.76%的股份。

雷達(dá)財(cái)經(jīng)注意到，自成立以來，萬達(dá)集團(tuán)有過多次組織架構(gòu)方面的調(diào)整。據(jù)萬達(dá)官網(wǎng)顯示，萬達(dá)集團(tuán)旗下目前的組織架構(gòu)主要包括三大業(yè)務(wù)板塊，它們分別是商管集團(tuán)、文化集團(tuán)和投資集團(tuán)。

而在此次更名為萬達(dá)文旅集團(tuán)的舉動之前，萬達(dá)文化集團(tuán)近期開展的動作就頗為頻繁。早在今年3月18日，就曾發(fā)布公告稱，公司收到控股股東一致行動人萬達(dá)文化集團(tuán)出具的《股份減持告知函》，萬達(dá)文化集團(tuán)通過深圳證券交易所大宗交易系統(tǒng)減持其持有的公司無限售條件流通股份4356.53萬股，占公司總股本的2%。

今年7月11日，的控股股東萬達(dá)投資以21.73億元的價格，將其持有的1.8億股的的股份轉(zhuǎn)讓給了東方財(cái)富的老板娘陸麗麗，而萬達(dá)投資正是由萬達(dá)文化集團(tuán)控股的企業(yè)。

7月17日，萬達(dá)投資又向其一致行動人莘縣融智興業(yè)管理咨詢中心（有限合伙）協(xié)議轉(zhuǎn)讓其所持有的公司股份177352994 股，占公司總股本的8.14%。按照13.17元/股的轉(zhuǎn)讓價格計(jì)算，這筆交易涉及金額約23.36億元。

7月20日，萬達(dá)文化集團(tuán)又作為轉(zhuǎn)讓方，與中國儒意的全資子公司上海儒意訂立了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。萬達(dá)文化集團(tuán)以22.62億元人民幣的價格，將其所持有的萬達(dá)投資49%的股份轉(zhuǎn)讓給了上海儒意。

這筆交易完成后，新晉“金主”上海儒意將通過萬達(dá)投資持有9.8%的股份，而萬達(dá)文化集團(tuán)通過萬達(dá)投資間接持有的股權(quán)比例將降至10.2%，萬達(dá)文化集團(tuán)及其一致行動人直接和間接合計(jì)持有的股權(quán)比例隨之也降到了21.1%。

王健林欲放棄影視板塊？

盡管萬達(dá)方面并未就此次更名之舉做出解釋，但結(jié)合萬達(dá)近來的一系列操作，萬達(dá)文化集團(tuán)更名為萬達(dá)文旅集團(tuán)一事仍引發(fā)外界不少猜測。

雷達(dá)財(cái)經(jīng)從萬達(dá)官網(wǎng)獲悉，此番更名為萬達(dá)文旅集團(tuán)的萬達(dá)文化集團(tuán)，旗下?lián)碛卸鄠€分部，如影視集團(tuán)、體育集團(tuán)、寶貝王集團(tuán)、文旅項(xiàng)目、國際醫(yī)院、文旅規(guī)劃設(shè)計(jì)院等。

其中，上文中提到的萬達(dá)電影，被外界普遍認(rèn)為是萬達(dá)文化集團(tuán)目前較為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)之一。目前，萬達(dá)文化集團(tuán)旗下的影視集團(tuán)已形成從影視制作到發(fā)行、放映的全產(chǎn)業(yè)鏈。

除了影視集團(tuán)外，萬達(dá)文化集團(tuán)旗下的體育集團(tuán)致力于成為世界領(lǐng)先的體育賽事、媒體和營銷企業(yè)，在中國運(yùn)營過中國杯國際足球錦標(biāo)賽、環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽、世界馬拉松大滿貫、國際田聯(lián)鉆石聯(lián)賽等世界級的賽事。

而寶貝王公司則是萬達(dá)文化集團(tuán)旗下集兒童教育、娛樂、IP產(chǎn)品于一體的全球領(lǐng)先兒童產(chǎn)業(yè)企業(yè)。據(jù)悉，寶貝王公司目前擁有寶貝王樂園、IP運(yùn)營兩大核心業(yè)務(wù)，主要面向0至12歲兒童提供優(yōu)質(zhì)的線上線下娛樂服務(wù)。

然而，此前受疫情等因素的影響，過去幾年的日子過得并不算好。東方財(cái)富數(shù)據(jù)顯示，2019年、2020年分別錄得47.29億元、66.69億元的歸母凈利潤虧損。2021年，實(shí)現(xiàn)短暫盈利，全年錄得1.06億元的歸母凈利潤。去年，再次陷入虧損境地，當(dāng)期的歸母凈利潤虧損達(dá)19.23億元。

如今隨著疫情對人們生產(chǎn)、生活的影響逐漸消退，所處的影視賽道終于迎來了久違的春天。據(jù)貓眼專業(yè)版統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年7月，國內(nèi)電影市場的觀影人次多達(dá)2.12億，總票房更是超過87億元，創(chuàng)下了中國影史7月的票房新高，同時刷新了非春節(jié)檔單月票房的紀(jì)錄。

電影市場大環(huán)境逐步向好的跡象，同時也反映在了的身上。今年上半年，預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.8億元至4.2億元，去年同期虧損5.81億元，同比扭虧為盈。

在市場人士來看，此時的應(yīng)該大有可為，但萬達(dá)頻頻出讓股權(quán)的操作，難免讓外界產(chǎn)生其或?qū)⑦吘壔耙晿I(yè)務(wù)的猜測。

不過，也有分析認(rèn)為，目前仍是萬達(dá)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，萬達(dá)此時將的股份出讓，只是有更緊迫的事情需要解決，“割肉”換來的資金可以在一定程度上幫助公司解決當(dāng)下資金較為緊張的問題。而王健林保留自己于實(shí)際控制人的身份，便在一定程度上說明了其并未徹底放棄影視板塊。

王健林為文旅項(xiàng)目到處奔波

雷達(dá)財(cái)經(jīng)了解到，對于集團(tuán)下設(shè)的文旅項(xiàng)目，萬達(dá)文化集團(tuán)在官網(wǎng)做出這樣的描述——“擁有中國領(lǐng)先的文化旅游創(chuàng)意、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈，已在全國建設(shè)十余個大型文旅項(xiàng)目”。

事實(shí)上，早在2007年，萬達(dá)就曾明確提出，要把發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)未來10年甚至是20年的主要戰(zhàn)略方向。兩年之后的2009年，萬達(dá)在長白山正式拉開了文旅綜合體開發(fā)的序幕。萬達(dá)首次在文旅賽道出手，便打算建設(shè)一座占地面積達(dá)21平方公里的長白山國際旅游度假區(qū)。

然而，萬達(dá)文旅的發(fā)展頗為不順。2010年，“長白山明珠”一期開盤，2012年、2013年，長白山國際旅游度假區(qū)一、二、三期陸續(xù)開業(yè)，但由于前期大量的資金投入和地產(chǎn)的滯銷，度假區(qū)2014、2015年接連出現(xiàn)虧損，經(jīng)營陷入危機(jī)。

與此同時，萬達(dá)還在全國多個城市建起了萬達(dá)旅游城。2016年，身為文旅賽道巨頭的迪士尼樂園在上海即將開業(yè)迎客之前，王健林甚至還在上節(jié)目時放出“我們的目標(biāo)就是讓上海迪士尼20年內(nèi)盈不了利”的狠話。

但現(xiàn)實(shí)卻不同于王健林所設(shè)想的那樣，上海迪士尼開業(yè)僅僅一年的時間，便接待了超過1100萬名游客，且上海迪士尼更是在短短一年的時間里就實(shí)現(xiàn)了盈利，成為了迪士尼歷史上第一個開園首年即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支平衡的主題樂園。

與之對應(yīng)的是，曾經(jīng)放出狠話的萬達(dá)，此后卻遭遇流動性危機(jī)。2017年7月，決定輕裝上陣的萬達(dá)，不得不忍痛將文旅旗下13個項(xiàng)目的91%股權(quán)以及77家酒店，分別以438.44億元、199.06億元的價格賣給了融創(chuàng)和富力，王健林也借此換來了喘息的機(jī)會。

據(jù)悉，這筆637.5億元的交易，是當(dāng)時中國房地產(chǎn)行業(yè)歷史上最大的一筆并購交易。而基于這筆交易，市場上也一度傳出萬達(dá)將清空文旅業(yè)務(wù)的說法。不過，面對外界的流言蜚語，萬達(dá)則表示今后將繼續(xù)投資文旅產(chǎn)業(yè)，旗下文旅集團(tuán)將繼續(xù)作為萬達(dá)的重要產(chǎn)業(yè)集團(tuán)永續(xù)發(fā)展。

萬達(dá)所言非虛，此后萬達(dá)的確沒有徹底拋棄文旅業(yè)務(wù)。2018年10月，萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布公告稱，一直看好中國文化旅游行業(yè)的發(fā)展前景，今后萬達(dá)將繼續(xù)投資文旅產(chǎn)業(yè)，保留文化旅游產(chǎn)業(yè)的骨干團(tuán)隊(duì)，重組文旅規(guī)劃院、文旅建設(shè)中心和文旅管理公司。

同年11月，萬達(dá)簽約了蘭州萬達(dá)城項(xiàng)目，這是繼與融創(chuàng)、富力“世紀(jì)交易”后萬達(dá)上馬的首個大型文旅項(xiàng)目。此后，萬達(dá)進(jìn)一步加快文旅業(yè)務(wù)的布局速度。據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)報道，僅2020年5月至9月，王健林親自參與考察的項(xiàng)目就接近20個省市縣，而王健林考察的這些地方大部分為文旅項(xiàng)目。

去年舉辦的卡塔爾世界杯上，萬達(dá)文旅更是刷足了存在感。彼時，在足球綠茵賽場的滾動廣告牌上，觀眾可以清晰地看到印有“萬達(dá)文旅”字樣的廣告。另據(jù)萬達(dá)官網(wǎng)顯示，目前萬達(dá)旗下的文旅板塊，擁有長白山國際度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)、蘭州萬達(dá)城、延安紅街等項(xiàng)目。

雷達(dá)財(cái)經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，今年上半年，王健林本人化身拼命三郎，在全國各地為了文旅項(xiàng)目輾轉(zhuǎn)奔波。比如，今年2月，王健林現(xiàn)身洛陽白馬寺、二里頭夏都遺址博物館、隋唐大運(yùn)河博物館等地。

次日，在洛陽市主要領(lǐng)導(dǎo)與王健林舉行的工作會談上，雙方一致同意建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，并正式宣告雙方加強(qiáng)戰(zhàn)略合作的首個重大項(xiàng)目為龍門旅游度假區(qū)。

3月20日，萬達(dá)在重慶簽約了重慶映像·萬達(dá)坊項(xiàng)目，涵蓋商旅文體、大健康等多個領(lǐng)域。4月，萬達(dá)與四川德陽簽約三星湖萬達(dá)五星級溫泉度假酒店及國際文旅項(xiàng)目。

緊接著，萬達(dá)又與張家界旅游集團(tuán)股份有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架性協(xié)議，雙方擬圍繞位于張家界中心城區(qū)核心位置、占地約14.26萬平方米的大庸古城項(xiàng)目開展合作。

有分析認(rèn)為，隨著萬達(dá)文化集團(tuán)此番搖身一變成為萬達(dá)文旅集團(tuán)，原本隸屬于萬達(dá)文化集團(tuán)旗下的文旅項(xiàng)目，其在萬達(dá)各個分部中的優(yōu)先級和重要性得到了進(jìn)一步的提升。此前兜售文旅資產(chǎn)，是萬達(dá)特殊時期的無奈之舉，如今萬達(dá)頻繁在文旅賽道出招，則表明了萬達(dá)對于文旅行業(yè)的看好。

不過，相較此前的重資產(chǎn)經(jīng)營模式，萬達(dá)文旅如今的策略更傾向于輕資產(chǎn)運(yùn)營。萬達(dá)文化集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，輕資產(chǎn)運(yùn)作的萬達(dá)文旅服務(wù)平臺會針對每個項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和訴求，在輕資產(chǎn)層面提供服務(wù)。

有業(yè)內(nèi)人士指出，文化旅游項(xiàng)目通常需要較大的資金投入，并且回報周期相對較長。采取輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式，雖然獲取的收益規(guī)?？赡懿患爸刭Y產(chǎn)模式，但其好處是可以減少企業(yè)的資本壓力，降低經(jīng)營風(fēng)險，有助于企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化，進(jìn)行快速迭代和更新。而與其他機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行合作共同開發(fā)項(xiàng)目的模式，也能在一定程度上共享資源和市場，提高項(xiàng)目的成功率。

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