雷遞網(wǎng) 樂天 6月6日

紅杉資本今日正式宣布將進(jìn)一步擁抱本地化策略，在2024年3月31日前實(shí)現(xiàn)三大區(qū)域（美歐、中國、印度/東南亞）的各自完全獨(dú)立，并采用不同品牌運(yùn)營。

紅杉資本稱，此舉是為了保持紅杉在各區(qū)域的持續(xù)領(lǐng)先地位，更好地為各自服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者和LP創(chuàng)造更多價值。

(資料圖)

各自完全獨(dú)立后，紅杉美歐將繼續(xù)使用“Sequoia Capital”的品牌名，紅杉中國將繼續(xù)使用“紅杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。

紅杉表示：“自成立以來，紅杉的使命一直是與非凡的創(chuàng)始人合作，幫助創(chuàng)業(yè)者打造基業(yè)長青的偉大公司。在過去的50多年里，這一使命驅(qū)使著紅杉從不滿足于過往成績，始終著眼長期利益，不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新。這種持續(xù)優(yōu)化和變革的意識讓我們能夠數(shù)十年如一日地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者，支持成員企業(yè)的不斷成長，并為我們的LP帶來超額回報?！?/p>

據(jù)了解，18年前，紅杉看到打造新一代行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在全球各地涌現(xiàn)出來，為了創(chuàng)造與贏得更多新興市場的機(jī)會，紅杉中國、紅杉印度/東南亞應(yīng)運(yùn)而生。長期以來，紅杉采取了獨(dú)特的運(yùn)作模式，在不同區(qū)域建立了扎根本地、深諳本土市場和生態(tài)的團(tuán)隊，而且各區(qū)域主體均擁有獨(dú)立的所有權(quán)和投資決策權(quán)，同時有選擇性地把部分后臺職能進(jìn)行全球集中化管理，確保各區(qū)域在這些職能運(yùn)營上的一致性。

建立本地投資團(tuán)隊、聚焦服務(wù)本地創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)先滿足本地化需求是紅杉在全球不同區(qū)域取得成功的核心要素。

紅杉印度在印度和東南亞培育初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)方面發(fā)揮了重要作用，成立了諸如Surge、Spark、Pathfinders和Guild等創(chuàng)始人計劃，同時最近還籌集聚焦東南亞的新基金。

紅杉中國的投資方向更廣泛和多樣，除科技行業(yè)外，還包含醫(yī)療健康和傳統(tǒng)消費(fèi)等其他兩個區(qū)域較少涉足的領(lǐng)域，并且布局了新基建、并購和公開市場投資；紅杉美歐推出了業(yè)內(nèi)首個Scouts項(xiàng)目，為投資者和創(chuàng)始人建立了技術(shù)能力，進(jìn)入歐洲市場，開創(chuàng)了“紅杉基金”，并為歐洲和美國種子階段的創(chuàng)始人創(chuàng)建了Arc項(xiàng)目。

隨著紅杉在各區(qū)域的業(yè)務(wù)主體和團(tuán)隊都已成當(dāng)?shù)厥袌龅念I(lǐng)導(dǎo)者，如何管理和運(yùn)營去中心化的全球投資業(yè)務(wù)也變得愈加復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)。

首先，更加深度的本地化發(fā)展情況使得部分后臺職能的全球集中化運(yùn)營模式逐漸成為負(fù)擔(dān)而不是優(yōu)勢；

其次，隨著紅杉在不同區(qū)域投資的企業(yè)走向國際化，并在全球范圍內(nèi)角逐行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，它們之間難免會出現(xiàn)一些相互競爭，而紅杉各區(qū)域共用同一品牌則給這些創(chuàng)始人和成員企業(yè)帶來一些困擾。

因此，為讓各個區(qū)域的主體更好地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者和LP并保持持續(xù)領(lǐng)先，紅杉決定徹底擁抱本土化策略，并將完全實(shí)現(xiàn)各個市場的獨(dú)立運(yùn)營和發(fā)展。

紅杉中國稱，將一如既往地致力于做好“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，始終用Day 1的心態(tài)，積極擁抱變化，不斷追求卓越，為創(chuàng)始人提供全方位的支持和幫助，并為中國創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新在更大的舞臺上注入更多活力和動力。

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