網(wǎng)約出行、線上訂餐、直播購物、云端會議……每一個現(xiàn)代都市人的日常生活、消費及工作場景，如今已然被平臺企業(yè)們提供的各式產(chǎn)品和服務所覆蓋。

【資料圖】

當人們在衣食住行間享受著技術進步、模式創(chuàng)新等帶來的紅利時，平臺經(jīng)濟也發(fā)展成為中國經(jīng)濟的重要組成部分。騰訊、阿里、京東、拼多多、美團等都是這一經(jīng)濟模式下快速發(fā)展起來的巨頭代表。

不過，硬幣總有兩面性。回顧上述任何一個巨頭養(yǎng)成的過程，無不經(jīng)歷快速規(guī)模擴張、燒錢補貼大戰(zhàn)等低水平同質(zhì)化競爭。平臺經(jīng)濟要走向“規(guī)范化”與“健康態(tài)”，就需要立規(guī)矩且明確底線，于是，懸在平臺企業(yè)頭頂?shù)哪前堰_摩克利斯之劍落下，強監(jiān)管時代啟幕。

過去的2022年，之于平臺企業(yè)而言，仿若一個漫長的寒冬。既有新冠病毒疫情反復、全球經(jīng)濟低迷的昏暗底色，也因監(jiān)管不明朗，它們發(fā)展基本面持續(xù)承壓，不得已進行戰(zhàn)線收縮，甚至主動抱團取暖。

期間，一場互聯(lián)網(wǎng)裁員的風暴，不單單席卷了中國后廠村，還掀動了美國科技巨頭的中心硅谷。

2023年的到來，會否是個黎明，讓平臺企業(yè)迎來那道刺破寒冷冬夜的曙光？在全球處于領先地位的中國平臺經(jīng)濟，也在問路前方。

日前召開的中央經(jīng)濟工作會議，在2023年經(jīng)濟工作的相關部署中，針對平臺經(jīng)濟釋放出了積極信號：要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，提升常態(tài)化監(jiān)管水平，支持平臺企業(yè)在引領發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手。

過去針對平臺企業(yè)開展的多維度專項重點整治行動，取得了良好成效，推動平臺企業(yè)逐步進入健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道。在浙江大學國際聯(lián)合商學院數(shù)字經(jīng)濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林看來，如今頂層設計層面對平臺經(jīng)濟指明了一條康莊大道，“做好平臺企業(yè)的主業(yè)，賦能實體企業(yè)。”

即便在2022年開展裁員降薪、業(yè)務“瘦身”等調(diào)整動作，盤和林認為，平臺企業(yè)在2023年的主旋律依然主要是降本、增效、提質(zhì)。另外，和過去的“無序擴張”有很大不同，當前的新興行業(yè)、實體企業(yè)都需要平臺企業(yè)予以效率賦能，充分釋放平臺經(jīng)濟的創(chuàng)新引領作用。

平臺企業(yè)經(jīng)歷過內(nèi)部整肅與戰(zhàn)略調(diào)整后，中央財經(jīng)大學數(shù)字經(jīng)濟融合創(chuàng)新發(fā)展中心主任陳端發(fā)現(xiàn)，阿里、京東等企業(yè)紛紛以服務實體經(jīng)濟、推動數(shù)實融合為方向進行轉(zhuǎn)型布局?！爸袊钠脚_經(jīng)濟發(fā)展，與中國式現(xiàn)代化目標引領下的產(chǎn)業(yè)要素整合，呈現(xiàn)出越來越高的耦合度?！标惗苏J為，平臺經(jīng)濟的發(fā)展脈動，還需著眼于國際數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展大勢，與世界同頻才能形成對國家數(shù)字競爭力的有效支撐。

對此，盤和林分析，平臺經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展會有兩條長期路徑選擇，分別是硬科技與出海?！暗@兩條路徑較為漫長，很難短期見效，更加需要平臺企業(yè)的長期布局?！保ㄥX玉娟）

關鍵詞： 經(jīng)濟發(fā)展 達摩克利斯 方向進行