歐陽(yáng)斌是湖北省監(jiān)利市尺八鎮(zhèn)尚禾農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)?！巴赁k法”是他經(jīng)過(guò)十多年摸索、幾經(jīng)周折得來(lái)的，叫作“3010”利潤(rùn)分配方式。

乍一看，歐陽(yáng)斌的“土辦法”平平無(wú)奇，而且還難以持續(xù)?！?010”的意思是將利潤(rùn)的30%留給合作社，30%返利給村集體經(jīng)濟(jì)，30%返利給農(nóng)戶(hù)，10%獎(jiǎng)勵(lì)為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)的人。將超過(guò)2/3的利潤(rùn)讓出來(lái)，合作社只留30%，難道歐陽(yáng)斌純是在講奉獻(xiàn)，合作社能走得遠(yuǎn)、做得大嗎？

(資料圖)

日前，記者赴監(jiān)利采訪發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)尚禾合作社的服務(wù)范圍迅速擴(kuò)大，短短兩年多時(shí)間，已經(jīng)覆蓋監(jiān)利市南部5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)106個(gè)村。事實(shí)證明，恰恰是扎根泥土生長(zhǎng)出來(lái)的“土辦法”，切中了農(nóng)業(yè)特殊市場(chǎng)規(guī)律，找到了多方共贏之道。

傳統(tǒng)種糧產(chǎn)業(yè)素有“薄利”特征，制約著產(chǎn)業(yè)鏈各方增收，而歐陽(yáng)斌探索的這個(gè)“土辦法”，不僅通過(guò)規(guī)模增長(zhǎng)帶來(lái)存量的盈利增長(zhǎng)，更重要的是通過(guò)組織合作方式的創(chuàng)新，拓寬了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)空間，給產(chǎn)業(yè)鏈各方帶來(lái)了全局性增量。

試水成功不容易——

毛沙塘村村民也有分紅了

毛沙塘村村民沒(méi)想到，以前只在網(wǎng)上見(jiàn)過(guò)分紅的好事，居然也發(fā)生在他們身上。

今年1月，在村委會(huì)廣場(chǎng)上，尚禾合作社的工作人員為村里270余名種糧戶(hù)分紅24.4萬(wàn)元，大家數(shù)著手里的“紅票子”笑得合不攏嘴，村集體經(jīng)濟(jì)也第一次收到返利的10萬(wàn)元。

收成好，收入高，合作社在毛沙塘村算是立住了。但一年前歐陽(yáng)斌和村里剛談合作的時(shí)候，可花了不少心思。

那是臨近壬寅虎年春節(jié)時(shí)，了解尚禾合作社的服務(wù)模式后，毛沙塘村“兩委”班子就關(guān)起門(mén)來(lái)商量這事。有人說(shuō)，村里有農(nóng)戶(hù)、有農(nóng)田，但沒(méi)技術(shù)、沒(méi)機(jī)械、沒(méi)資金、沒(méi)銷(xiāo)路，是不是應(yīng)該跟尚禾合作？但也有人心里打鼓，村黨支部副書(shū)記王書(shū)軍就是一個(gè)：“尚禾提供的農(nóng)資比市場(chǎng)價(jià)便宜15%還多，是不是外面買(mǎi)的‘水貨’來(lái)忽悠老百姓？尚禾會(huì)不會(huì)又像之前的詐騙公司一樣，卷了糧食跑路了？”“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，村“兩委”專(zhuān)門(mén)考察了農(nóng)資的上游來(lái)源，多方了解歐陽(yáng)斌在尺八鎮(zhèn)10年來(lái)的口碑，才初步有了合作意向。

但是合作的事，關(guān)系村里人的土地和收成，經(jīng)不起一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。所以村干部把歐陽(yáng)斌請(qǐng)來(lái)，表達(dá)了發(fā)展村里產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈愿望，但也說(shuō)出了心底的擔(dān)憂(yōu)：“老百姓信任我們，這份信任不能辜負(fù)。要?jiǎng)訂T大家參與，我們拿什么底氣跟老百姓說(shuō)？”歐陽(yáng)斌聽(tīng)了，馬上作出承諾：“水稻畝產(chǎn)1200斤保底，比市場(chǎng)價(jià)加價(jià)收購(gòu)！”

虎年正月十八，趁著村里的年味還沒(méi)散，王書(shū)軍他們召集大家開(kāi)村民代表大會(huì)，把歐陽(yáng)斌也叫了來(lái)。村委會(huì)廣場(chǎng)上前前后后來(lái)了600多人，“畝產(chǎn)能保證嗎？”“加價(jià)收購(gòu)是不是真的？”大家七嘴八舌、刨根問(wèn)底。原沙港村的老支書(shū)李洪春?jiǎn)枺骸霸瓉?lái)糧食運(yùn)到鎮(zhèn)里賣(mài)，運(yùn)費(fèi)只要3分錢(qián)一斤，運(yùn)到尚禾得要4-5分錢(qián)了，這多出的2分錢(qián)咋辦？”歐陽(yáng)斌當(dāng)場(chǎng)拍板，以前村民運(yùn)糧食花多少錢(qián)，以后運(yùn)到合作社還花多少錢(qián)，多出的運(yùn)費(fèi)全部由合作社承擔(dān)。一個(gè)個(gè)問(wèn)題有了滿(mǎn)意的答案，想?yún)⒓拥拇迕裨絹?lái)越多。

一個(gè)星期后，尚禾合作社又組織大家參觀訂貨會(huì)。當(dāng)天村里租了7輛車(chē)，把自愿參加的村民送到合作社?？吹胶献魃绲囊?guī)模，80%的村民當(dāng)即就簽了合同，還有一些村民回家以后，通過(guò)手機(jī)微信群下了訂單。這一年，毛沙塘村有270余名農(nóng)戶(hù)參與合作，4000余畝農(nóng)田接受合作社的服務(wù)。

尚禾合作社針對(duì)村里每戶(hù)人家提供了定制化的合作方案。不愿種田的可以流轉(zhuǎn)，不會(huì)種田的農(nóng)戶(hù)可以全程或分環(huán)節(jié)托管，想種但沒(méi)有勞動(dòng)力的可以土地入股，每個(gè)人都可以根據(jù)自己情況選擇合作方式。

除了這些常規(guī)收入，村民1月拿到手的24.4萬(wàn)元“紅票子”和村集體經(jīng)濟(jì)獲得的10萬(wàn)元都是尚禾合作社的額外讓利?！叭ツ旰献鞯?0多個(gè)大村，最后都能分紅10萬(wàn)元，小的村子也有5萬(wàn)元分紅進(jìn)賬?！睔W陽(yáng)斌說(shuō)。定制合作、額外讓利，合作社對(duì)簽訂合同的每個(gè)村都這樣服務(wù)，大多也都經(jīng)過(guò)了像毛沙塘村這樣從試水到落地的過(guò)程。

現(xiàn)在的毛沙塘村，村“兩委”合作積極性高，村民積極性更高。今年水稻春播關(guān)鍵期，尚禾合作社收到來(lái)自毛沙塘村的訂單每天都在增加，李金波需要36斤稻種、趙祖華訂了22包肥料、趙建平預(yù)訂了7畝的飛機(jī)打藥……王書(shū)軍告訴記者：“村民只需要一個(gè)信息發(fā)到微信群，不需要墊付，由我們村委擔(dān)保，合作社接單后就會(huì)開(kāi)展服務(wù)?！?/p>

“薄利多銷(xiāo)”不簡(jiǎn)單——

從組織方式創(chuàng)新中挖掘“全局性增量”

看起來(lái)，歐陽(yáng)斌的“土辦法”跟“薄利多銷(xiāo)”有相似之處，但絕不是靠擠壓利潤(rùn)爭(zhēng)取規(guī)模，而是這個(gè)種田“老把式”在一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)琢磨、一種方式一種方式比較中，找到的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的增效空間，通過(guò)“合作社+村集體+農(nóng)戶(hù)+基地”模式創(chuàng)新，將原本被浪費(fèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源利用起來(lái)，使其成為資源共享、合作共贏、做大蛋糕的“全局性增量”。

尚禾合作社是怎么創(chuàng)造出“全局性增量”的呢？答案就藏在一些尋常的產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中。

首先，尚禾利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，采取農(nóng)資團(tuán)購(gòu)供應(yīng)，直接與廠家談農(nóng)資生意，拿的是縣級(jí)區(qū)域代理的價(jià)格。農(nóng)戶(hù)可以享受優(yōu)質(zhì)低價(jià)農(nóng)資，合作社還能有返點(diǎn)收益。

其次，農(nóng)戶(hù)支付合作社低于市場(chǎng)價(jià)的托管服務(wù)費(fèi)，每畝不僅比自種節(jié)約生產(chǎn)成本210元，還能增產(chǎn)糧食100斤，增收138元，訂單加價(jià)每畝還能增收160元，全程托管還能外出打工賺另一份工錢(qián)。

第三，合作社僅有30余名員工，其余全部為村里的臨時(shí)工，不但降低了用工成本，還給村里增加了就業(yè)崗位，農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)面積大，而且都有小塊變大塊，機(jī)械作業(yè)服務(wù)效益高，也可降低合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)成本。

最后也是最重要的，破解了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)效率監(jiān)督難題。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的對(duì)象是有生命的，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)很難像工業(yè)那樣實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效監(jiān)督，于是就有了“規(guī)?；a(chǎn)不如農(nóng)民自家田生產(chǎn)效率高”的尷尬。讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家撓頭的難題，歐陽(yáng)斌嘗試著這樣解決：

合作社鼓勵(lì)農(nóng)戶(hù)適當(dāng)參與田間管理，雙方約定每畝以1200斤濕谷為基數(shù)，超過(guò)1200斤以上的部分，農(nóng)戶(hù)得利70%，公司得利30%，調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶(hù)的管理積極性；

合作社在自有購(gòu)置的農(nóng)機(jī)外，鼓勵(lì)作業(yè)機(jī)手“帶機(jī)入股”。2022年，東鋪村村民趙躍明看到鄰居與尚禾合作社合作機(jī)插秧，地里幾乎沒(méi)有出現(xiàn)雜草，第二年就把自家地給了尚禾部分托管，自己買(mǎi)了一臺(tái)插秧機(jī)入股，自家田插完以后就聯(lián)系尚禾給他派訂單。對(duì)趙躍明來(lái)說(shuō)，一個(gè)種植季下來(lái)多賺了4萬(wàn)元；對(duì)合作社來(lái)說(shuō)，以往一臺(tái)插秧機(jī)只能用兩年，現(xiàn)在合作機(jī)手用自家的機(jī)械，手里用得仔細(xì)、維護(hù)得當(dāng)，壽命能延長(zhǎng)一倍。

稻蝦、稻菜、雙季稻、再生稻……除了對(duì)一個(gè)個(gè)尋常生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，歐陽(yáng)斌還通過(guò)“一田多收”，讓種糧效益的潛力挖掘最大化：“監(jiān)利這樣的產(chǎn)糧大市，要扛穩(wěn)保障糧食安全的政治責(zé)任。既要種糧食，又要讓種糧食有效益，讓農(nóng)民有積極性，我們是從時(shí)間、空間上要效益?！币栽偕緸槔?，尚禾合作社采用“分季合作法”，由尚禾免費(fèi)提供每畝200元的服務(wù)，并負(fù)責(zé)按市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)，其中第一季收入歸農(nóng)戶(hù)所有，每畝不低于1200元，第二季收入歸尚禾。許多農(nóng)戶(hù)在第一年小面積嘗試后，第二年全部種上，典型示范效果非常好，僅去年尚禾合作社新的再生稻種植面積就發(fā)展到3萬(wàn)多畝。

歐陽(yáng)斌將合作社的利潤(rùn)占比逐漸降到30%，看似自己的利潤(rùn)減少了，但他算的不是小賬、眼前賬，而是大賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，“我們不是要在一個(gè)村賺錢(qián)，而是要服務(wù)更多的農(nóng)戶(hù)，通過(guò)規(guī)模賺錢(qián)?！?/p>

據(jù)悉，截至目前，尚禾合作社在周邊5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年托管服務(wù)面積已達(dá)6.8萬(wàn)畝。

發(fā)展探路不短視——

管理本村化，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化

這“3010模式”，歐陽(yáng)斌也不是一下就定下來(lái)的，而是隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展變化而得來(lái)。

從2012年合作社成立以來(lái)，歐陽(yáng)斌植根于家鄉(xiāng)土壤，為湘鄂兩省十幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶(hù)提供水稻集中育秧、稻谷訂單收購(gòu)、糧食烘干代儲(chǔ)等服務(wù)。十多年來(lái)，在一門(mén)心思把服務(wù)搞好的同時(shí)，他發(fā)現(xiàn)種糧農(nóng)民逐漸減少，服務(wù)的農(nóng)戶(hù)數(shù)量也逐漸減少。以東鋪村為例，早幾年村里撂荒地最多的時(shí)候超過(guò)1000畝，留下來(lái)的老人種不動(dòng)、年輕人不會(huì)種，真正能流轉(zhuǎn)出去的土地也不多。

在模式落地上，看得長(zhǎng)遠(yuǎn)。10%獎(jiǎng)勵(lì)為村社對(duì)接服務(wù)專(zhuān)班及其為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)的人，通過(guò)“3010”分配方式里的這個(gè)“10”，來(lái)補(bǔ)之前村社對(duì)接的短板，做到讓村社服務(wù)專(zhuān)班和為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)的人不吃虧，正是歐陽(yáng)斌深思熟慮的讓利之舉。一方面合作社要靠規(guī)模取勝，另一方面，合作的村莊越多，管理難度就越大，必須讓管理本土化、本村化。村里的人對(duì)本村的情況最了解，找到這個(gè)關(guān)鍵，就等于有了一個(gè)“萬(wàn)事通”，有了一張“活地圖”，有了一個(gè)“小喇叭”。

村強(qiáng)聯(lián)民、村弱民推。在有的村，尚禾合作社選擇與村中的“能人”“顧問(wèn)”合作。

東鋪村孫鋪片區(qū)老支書(shū)杜華光和東湖村六組村民陳國(guó)文就是這樣的人。他們?cè)?jīng)擔(dān)任過(guò)村干部，受到村里百姓信任，本人又有極強(qiáng)的責(zé)任心，愿意參與進(jìn)來(lái)。平時(shí)一到時(shí)間點(diǎn)，他們就挨家挨戶(hù)去詢(xún)問(wèn)農(nóng)戶(hù)需要買(mǎi)什么農(nóng)資、需要預(yù)定什么服務(wù)，一筆一劃記在本子上，再報(bào)給合作社。等農(nóng)資和機(jī)械來(lái)了，他們?cè)賻е緳C(jī)到每家的田里去，化肥放在哪個(gè)地頭，農(nóng)機(jī)從哪邊下田，他們都一清二楚。相應(yīng)的，他們也分到部分利潤(rùn)。這條路短期看“繞遠(yuǎn)”，卻是歐陽(yáng)斌推動(dòng)“3010”模式落地的捷徑。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，歐陽(yáng)斌的眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。尚禾合作社以農(nóng)資農(nóng)機(jī)服務(wù)與糧食加工收儲(chǔ)起家，這其中有歐陽(yáng)斌30多年供銷(xiāo)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他對(duì)糧食“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的堅(jiān)定信念?！笆袌?chǎng)對(duì)好吃的大米需求旺盛，優(yōu)質(zhì)稻米從來(lái)不愁賣(mài)，我們從來(lái)都是穩(wěn)市場(chǎng)，不用找市場(chǎng)。”歐陽(yáng)斌介紹，他專(zhuān)門(mén)成立了“尚禾丑糧”品牌，每年光本地餐館就會(huì)收購(gòu)700多萬(wàn)斤，每斤收購(gòu)價(jià)達(dá)4.5元，這堅(jiān)定了他加價(jià)收購(gòu)農(nóng)民糧食的底氣。

“以前種出的米不好吃，農(nóng)戶(hù)都賣(mài)了自己的米再買(mǎi)米吃。現(xiàn)在，監(jiān)利人都吃監(jiān)利米。大大小小的餐館里，普通米免費(fèi)，監(jiān)利米按份收費(fèi)?！北O(jiān)利市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng)施昌好深有感觸。

監(jiān)利市副市長(zhǎng)石團(tuán)方認(rèn)為，這一變化的背后，是市場(chǎng)倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)果，是政府引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)大米品牌建設(shè)的效果，也是像尚禾這樣的合作社創(chuàng)新聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式產(chǎn)生的增值效益，更是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)國(guó)家糧食安全一份沉甸甸的擔(dān)當(dāng)。

而歐陽(yáng)斌最長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，則是“3010”這個(gè)緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的創(chuàng)新，是確保農(nóng)民持續(xù)獲益的決心。在歐陽(yáng)斌籌劃的這個(gè)聯(lián)結(jié)體中，有農(nóng)戶(hù)與合作社的生產(chǎn)性聯(lián)結(jié)，有村集體牽頭的組織性聯(lián)結(jié)，更有合作社規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的“市場(chǎng)式”利益聯(lián)結(jié)。

一方水土養(yǎng)育一方人，歐陽(yáng)斌探索出這套土生土長(zhǎng)的“土辦法”，讓農(nóng)民有了笑臉、村集體有了活水，打通了糧食生產(chǎn)的痛點(diǎn)，穩(wěn)固了糧食安全的根基。記者眼見(jiàn)尚禾合作社育秧工廠里長(zhǎng)出的一盤(pán)盤(pán)秧苗，正如“3010”這個(gè)創(chuàng)新的“土辦法”一樣，在荊楚大地上汲取營(yíng)養(yǎng)、茁壯成長(zhǎng)。

作者：農(nóng)民日?qǐng)?bào)·中國(guó)農(nóng)網(wǎng)記者 江娜 何紅衛(wèi) 王巖

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