11月1日，字節(jié)跳動(dòng)更新了企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上的《中國(guó)大陸加班管理規(guī)定》，規(guī)定工作日7點(diǎn)后加班需提交申請(qǐng)，每天最多加班3小時(shí)，每月最多36小時(shí)。明確認(rèn)定：工作時(shí)間上午10點(diǎn)到下午7點(diǎn)。有網(wǎng)友將字節(jié)最新的加班管理規(guī)定總結(jié)為“1075工作制”：即早上10點(diǎn)上班，晚上7點(diǎn)下班，每周工作5天。(11月1日 澎湃新聞)

從之前的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛取消大小周，到現(xiàn)在開(kāi)始實(shí)行“1075”工作制，近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)“大廠”對(duì)員工的人性化舉措層層加碼。這樣一來(lái)，在某種程度上確實(shí)減輕了員工的工作強(qiáng)度與工作壓力，但是否真的能增加員工的幸福感，帶來(lái)真正的生活減負(fù)，仍有待商榷。事實(shí)上，真正的員工減壓，不可一蹴而就。

巨大的工作量下，僅靠縮短工作時(shí)間難以減輕負(fù)擔(dān)。若工作量不變，僅僅在書(shū)面上寫(xiě)明的縮短工作時(shí)間，便無(wú)異于一紙空文。“996”、加班熬夜這些關(guān)鍵詞，使得人們一提互聯(lián)網(wǎng)公司，便將其與壓力大、工作重聯(lián)系在一起，可見(jiàn)其工作強(qiáng)度之大。若只是縮短工作時(shí)間，卻將不變的任務(wù)量交給員工，所謂的“1075”也只會(huì)變成變相加班卻沒(méi)有加班費(fèi)的幌子，而完不成的任務(wù)只是變相擠壓到所謂的下班時(shí)間。

而另一方面來(lái)看，大廠的工資構(gòu)成有很大一部分為加班費(fèi)，縮短工作時(shí)間帶來(lái)的便是收入的相對(duì)減少。從之前取消大小周開(kāi)始，網(wǎng)絡(luò)上就有許多負(fù)面聲音，部分員工在網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲，“雖然取消大小周了，但是收入縮水了一半”，那么這樣的減壓，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，可能帶來(lái)的，是更重的生活壓力。

要真正為互聯(lián)網(wǎng)新生代員工減負(fù)，還需要綜合整治，多方協(xié)調(diào)，把住減壓的“牛鼻子”。首先，在制度層面，要對(duì)每天的工作時(shí)間、強(qiáng)度、任務(wù)量進(jìn)行具體細(xì)致的規(guī)定，切實(shí)提高新時(shí)代員工的工作幸福感與成就感;其次，互聯(lián)網(wǎng)公司作為其中的重要角色，要將政策真正落到實(shí)處，同時(shí)要努力優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高工作效率，且完善工資分配結(jié)構(gòu)，將更多的錢(qián)用于鼓勵(lì)創(chuàng)新、推優(yōu)舉能;最后，回歸到員工本人，則要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，理性工作，切勿一味為了加班費(fèi)或補(bǔ)貼，以健康來(lái)?yè)Q取金錢(qián)。

關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)大廠 員工減負(fù) 縮短工作時(shí)間 工作制