在2023年《財富》世界500強排行榜上，有11家瑞士企業(yè)上榜，較上年減少3家，排在全球第九位。營業(yè)收入合計達到7577.42億美元，利潤總和為688.70億美元。雀巢、羅氏、瑞銀等知名企業(yè)均榜上有名，但它們并非該國最大、最賺錢的公司，而是嘉能可（GLENCORE) 。

去年其營業(yè)收入達到2559.84億美元（約合人民幣1.84萬億元），同比增長25.6%，排在第21位，較上年提升2位；凈利潤同比增長248.2%至173.20億美元（約合人民幣1244億元），排在2023年《財富》世界500強最賺錢的50家公司第39位。

我們對于隱秘而龐大的大宗商品交易商知之甚少。正如《交易的世界：金錢、權力與大宗商品交易商》一書所言，它們就像是“潛伏在深海中的超級巨輪”，在全球經(jīng)濟領域中扮演重要角色。沒有它們，加油站將沒有燃油，面包店將沒有面粉，工廠將停止運轉。憑借對世界戰(zhàn)略資源的控制，從中攫取巨額的財富。

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公開資料顯示：總部位于瑞士巴爾的嘉能可（全稱“嘉能可斯特拉塔股份有限公司”），是全球最大的大宗商品貿易商，也是世界第四大礦業(yè)企業(yè)、第一大電煤貿易企業(yè)和鉻鐵生產(chǎn)商、第一大鋅生產(chǎn)商、第三大銅礦開采商、第四大鎳礦開采商以及最大的鈷供應商，在超過50個國家設有90處辦事處，擁有150余家礦山、加工廠，超過80000名員工。

相較于傳統(tǒng)大宗商品交易商，嘉能可屬于“年輕的暴發(fā)戶”，激進且近乎野蠻，這與創(chuàng)始人馬克·里奇的行事作風極其相似，他曾是當時最大的石油貿易商飛利浦兄弟公司（即后來的菲布羅公司）負責交易的職員，因“無視規(guī)則，不擇手段”的做法而聲名鵲起。

1974年，馬克·里奇創(chuàng)辦了MarcRich&Co.AG（嘉能可的前身），急需打開局面的他將這種“無視規(guī)則”的做法發(fā)揮的淋漓盡致。繞過美國的禁令，通過以物易物方式從伊朗換取了大量石油，再以高出近一倍的價格賣給休斯敦石油公司和西得克薩斯石油公司，從中賺取巨額的利潤。

MarcRich&Co.AG迅速成為世界首屈一指的石油交易商。里奇也因此被稱為“石油之王”。值得一提的是，他也是蘇聯(lián)石油在國際大宗商品市場的主要銷售商，其中“不可告人”的交易自然也少不了。

往后發(fā)展，業(yè)務版圖不斷擴張。先是并購了一家荷蘭谷物貿易公司Granaria（后來成為嘉能可農業(yè)），緊接著收購美國冬青山鋁冶煉廠和秘魯?shù)V山，開始布局礦業(yè)生產(chǎn)。

1993年，馬克·里奇將股權出售給管理層及主要雇員，隨后公司更名為嘉能可。02年的時候，他此前的助手伊萬·格拉森伯格被任命為CEO。繼任者延續(xù)其發(fā)展路線，通過精準的資產(chǎn)并購與投資組合手段，對上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行縱向整合。其中就包括對全球第五大礦業(yè)公司英國超達（Xstrata）歷時405天的“世紀并購”，交易金額高達619億美元。

嘉能可成為一家集開采、冶煉、生產(chǎn)和貿易于一體的全球化綜合礦企。目前主要業(yè)務涉及金屬礦物、能源、農產(chǎn)品3個領域，涵蓋150個國家和地區(qū)，生產(chǎn)和交易的商品超過90種。

區(qū)別于傳統(tǒng)大宗交易商賺取差價盈利，嘉能可通過投資、參股或收購，以達到對礦山或冶煉廠的控制。打破下游貿易商和上游生產(chǎn)商間的行業(yè)界限，從而掌握大宗商品定價權，被稱為“全球大宗商品市場的高盛”。

去年5月份，在美國、英國、巴西三國的聯(lián)合調查之下，嘉能可承認了在全球多國長達十年的市場操縱行為，并同意支付15億美元的罰款?？v觀其發(fā)展歷程，“無視規(guī)則，不擇手段”的做法屢禁不止。美國《滾石》雜志曾將高盛比作“披著仁慈面孔的巨大吸血烏賊”，用它來形容嘉能可可謂恰如其分。

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