在“王慧文因健康問題暫時離崗住院”的消息傳出4天后，王慧文創(chuàng)辦的光年之外公司火速賣身美團公司。

【資料圖】

2023年6月29日，美團于香港聯(lián)交所發(fā)布公告，稱已完成對大模型創(chuàng)業(yè)公司光年之外境內(nèi)外主體100%股權(quán)的收購，收購價約為20.65億元人民幣?？偞鷥r包括：現(xiàn)金2.34億美元;債務(wù)承擔(dān)3.67億元人民幣;現(xiàn)金1.00元人民幣。

消息出來后，在滿屏“王興仗義”“王興對王慧文是真愛”的評論聲音中，有一種觀點認(rèn)為光年之外面對BAT、科大訊飛等企業(yè)的競爭毫無勝算，發(fā)展前景悲觀，這一次美團收購它恐怕要當(dāng)冤大頭。很顯然，王興此舉，是為王慧文的創(chuàng)業(yè)嘗試兜底。

對待這種看法，我提出了不同觀點：王興對王慧文當(dāng)然是真愛，但也不能說王興要當(dāng)冤大頭。這次收購，美團到底是兜底了，還是撿漏了，現(xiàn)在不好說。想想當(dāng)年的YouTube吧。2006年，谷歌16.5億美元收購成立僅僅1年的YouTube，也被咱們罵人傻錢多，后來呢?

從業(yè)務(wù)上來說，美團確實需要大模型重塑相關(guān)流程。大模型可以通過對美團業(yè)務(wù)的理解，在配送、外賣、酒店旅游等業(yè)務(wù)場景中提供端到端的優(yōu)化方案，幫助美團提升運營效率。比如美團的客服體系，如果能利用好大模型，為美團提供智能客服等解決方案，提升用戶體驗，未嘗不是一件好事。

光年之外的研發(fā)進展的確不符合大眾預(yù)期(在大眾眼里百度、阿里、科大訊飛大模型都搞出來了，你們沒有搞出來就是不合格。)，但光年之外有一批人工智能領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，這些人才過渡到美團，如果能把價值發(fā)揮出來，將來無可限量。

而且，這一次美團收購的光年之外，是一家賬面擁有2億多美元現(xiàn)金的創(chuàng)業(yè)公司。換句話說，光年之外是帶著嫁妝被美團迎娶，美團收購光年之外的實際開支遠不到20.65億元人民幣。舉個不恰當(dāng)?shù)睦?，你花?0萬彩禮娶媳婦，媳婦嫁過來時帶著20萬的嫁妝，實際彩禮開支只有10萬。PS：當(dāng)然實際操作中會比較復(fù)雜，現(xiàn)金2.34億美元如何“退給”紅杉、qimai等投資機構(gòu)就很繁瑣。

美團對光年之外宣布100%收購后，也留下了三個問題。

1、王慧文結(jié)束病休后，回歸美團&光年之外繼續(xù)上班?還是在外繼續(xù)尋找新的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機會?

我的觀點：這是一個開放問題，有多種可能的答案。

王慧文年不過45，這個歲數(shù)對于程序員來說已過黃金年齡，但對于互聯(lián)網(wǎng)大佬來說，正值盛年。這個時期的王慧文，可以繼續(xù)在外尋找創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機會，風(fēng)口年年有，只要抓住一兩個，就可以成就一番事業(yè)。

當(dāng)然，光年之外被美團收購，王慧文也可以借此回歸美團。畢竟，在巨頭的體系創(chuàng)業(yè)，擁有更充足的彈藥和資源，成功率也會大增。而且以王興的性格，也肯定會放權(quán)給王慧文，讓王慧文獨立自主地完成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，就像馬化騰對張小龍放手支持一樣，最終微信再造了一個騰訊。同樣，光年之外的團隊未嘗不可以再造一個美團，盡管這個概率很低。

無論王慧文做出何種選擇，他過去的經(jīng)驗和成就都為他的未來提供了堅實的基礎(chǔ)。他的決策將基于他個人的價值觀和目標(biāo)，而這些決策也將影響他的職業(yè)生涯和未來的發(fā)展。

2、美團的大模型策略，到底是怎么樣的?

我的觀點：王興曾經(jīng)說過，“AI大模型讓我既興奮于即將創(chuàng)造出來的巨大生產(chǎn)力，又憂慮它未來對整個世界的沖擊?！?/p>

可以肯定地說，不管有沒有光年之外，美團肯定要玩大模型。現(xiàn)在收購了光年之外，大模型戰(zhàn)略就有兩條路可以選擇，一條是把王慧王的團隊收購過去后，讓這支團隊來做服務(wù)于美團發(fā)展的行業(yè)大模型。

第二條路線是“借船出?！薄Ｒ簿褪敲缊F和百度文心一言、通義千問、GPT這樣的服務(wù)合作，利用已經(jīng)有的大模型來優(yōu)化服務(wù)。比如金山WPS，自己不做大模型，直接用百度模型語言，或者用其他公司的大模型來提升效率，也是可選之道。

3、為什么光年之外不先退股，然后再被美團收購，那樣的話涉及的金額不是更少嗎?投資人的損失怎么辦?

我的觀點：如果直接退股，從法務(wù)和財務(wù)操作上極其麻煩，而且從市場層面來說，退股屬于利空消息，而被巨頭收購屬于利好消息。對于光年之外來說，差不多的支出會有截然不同的市場影響，你會選擇哪個操作?

可以說，王興此番這頓高明操作(用2.3億美元收了投資人的股份，而沒有用把2.3億美元退還給投資人的說法)，也保全了各方的臉面，得以順利完成資產(chǎn)交割和業(yè)務(wù)過渡。就像 一個朋友說的，王興這人不但仗義，而且情商和智商極高，非一般互聯(lián)網(wǎng)大佬可以比擬。

至于投資人方面，也沒有啥損失了。這個年頭，在投資標(biāo)的遇到不可控風(fēng)險后(王慧文生病入院)，投資金額還可以平進平出，已然不錯。想想小米的最后一輪機構(gòu)投資人吧。

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