□蘇報通訊員 吳財 蘇報記者 大秋

近年來，吳中區(qū)國資國企系統(tǒng)以新一輪改革為契機，持續(xù)向管理要效益，不斷提升內(nèi)生動力。吳中文旅集團深度挖掘降本增效潛力，探索發(fā)展之道，樹立了改革圖強的嶄新形象。

思維破局，建立全面預算管理體系

(資料圖片僅供參考)

2022年，吳中文旅集團自上而下全面開展以成本費用為核心的年度預算管理工作，提質(zhì)增效謀發(fā)展，較年初預算增長19.6%，實現(xiàn)扭虧為盈。這一成績來之不易，究其原因，與吳中文旅集團建立全面預算管理體系是分不開的。

去年年初，吳中文旅集團就做好本年度預算計劃，經(jīng)預算管理委員會審批通過后，分別將預算指標下達到各部門及二級公司，隨后逐層分解落實到各個板塊、各個環(huán)節(jié)。“降成本、控支出，既是方法論，也是任務(wù)書?！奔瘓F董事長李水明表示，“為確保預算方案執(zhí)行到位，實現(xiàn)預算的閉環(huán)管理，吳中文旅集團將預算完成目標納入了年度考核?！?/p>

嚴控人力，打通降本增效“任督二脈”

2022年，吳中文旅集團制定主業(yè)和機構(gòu)設(shè)置方案，優(yōu)化職能配置，理順組織架構(gòu)。吳中文旅集團旗下二級運營公司18位干部員工下沉至三級業(yè)務(wù)公司，投身一線經(jīng)營工作。同時，嚴格執(zhí)行區(qū)屬國有企業(yè)工資總額管理辦法，不斷增強企業(yè)活力?！耙粋€人能干的事情，不需要兩個。一個層面能干的事情，不用在兩個層面?！崩钏鞅硎?。

去年，基于戰(zhàn)略布局考慮，吳中文旅集團旗下太湖游船公司和園博實業(yè)公司兩家二級公司合并辦公，釋放了人力資源效能。吳中文旅集團把這兩家公司人力資源存量補充進了自營酒店“太湖藍菱花酒店”。值得一提的是，該酒店所有工作人員均來自吳中文旅集團內(nèi)部的板塊、部門。一方面，集團給予了員工不同程度的成長與發(fā)展空間；另一方面，有效控制招聘費用，間接降低人工成本。

吳中文旅集團在酒店板塊推行“一崗多能，一人兼多職”的用工機制，旨在培養(yǎng)一支復合型、綜合素質(zhì)高的酒店人才隊伍。比如前廳部負責人兼管客房部，前臺管家兼茶室服務(wù)崗位，客房清掃員同時負責景區(qū)山道清理工作，安檢人員兼顧日常設(shè)施設(shè)備維護工作。通過這一舉措，越來越多的酒店管理人員和普通員工成為“多面手”，酒店運營管理實現(xiàn)提質(zhì)增效。

持家有道，從“無所謂”變成“有所為”

一度電、一滴水、一棵菜，看似不起眼，實際上都要有實打?qū)嵉摹罢娼鸢足y”在背后支撐。吳中文旅集團旗下景區(qū)板塊常備各種維修工具，對于能夠自行解決的山道修復、樹木修剪、弱電水管道維護保養(yǎng)等問題全部由員工自行維修，全年維修成本節(jié)約3萬余元。旗下酒店板塊，根據(jù)室外溫度、光線，合理調(diào)整空調(diào)、燈光開關(guān)，夜間實行節(jié)能監(jiān)督，避免不必要的能耗浪費。

每年四月，迎著和煦的春風，一頭草編牛站在田間，與一批又一批游人留念合影，成為一道亮麗的田園風景線。據(jù)介紹，這頭草編的“景觀?！币呀?jīng)連續(xù)參加了四屆鄉(xiāng)香恬田插秧節(jié)活動。

精打細算，多措并舉“降成本減費用”

吳中文旅集團高度重視精準管控融資成本。為爭取更多的低成本資金，吳中文旅集團大膽探索多元融資方式，陸續(xù)發(fā)行了蘇州市首單碳中和公司債券和吳中區(qū)首單鄉(xiāng)村振興公司債券，發(fā)行了綠色公司債券?！斑@三筆債券項目均為低成本資金。其中，蘇州市首單碳中和公司債券和綠色公司債券兩筆項目，我們分別申請了江蘇省、蘇州市級專項補貼?！笨偨?jīng)理王曉華表示。

在集團季度經(jīng)營工作會議上，財務(wù)融資部提出，集團要控制投資成本，降低債務(wù)成本，節(jié)約財務(wù)費用。當年，吳中文旅集團通過提前清償高成本融資，節(jié)約財務(wù)費用約900萬元。

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