經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 張英 鄭淯心疫情紅利潮退后，賺了大筆錢的企業(yè)接下來怎么辦，不同的企業(yè)給出了不同的答案。

2022年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，九安醫(yī)療扣非凈利潤(rùn)達(dá)到166億元-176億元，同比增長(zhǎng)1918.30%-2039.89%。

(資料圖)

九安醫(yī)療近日公告稱，擬以不超過200億元自有資金進(jìn)行委托理財(cái)及證券投資。

“我能想到我會(huì)賺這么多錢嗎？”面對(duì)新冠疫情帶來的劇增收益，九安醫(yī)療（002432.SZ）董事長(zhǎng)劉毅在2月7日接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)專訪時(shí)，仍然表現(xiàn)出了一種難以置信。

面對(duì)投資者對(duì)“公司擬以不超過200億元自有資金進(jìn)行委托理財(cái)及證券投資”的質(zhì)疑，九安醫(yī)療董事長(zhǎng)劉毅向記者強(qiáng)調(diào)，這筆錢不是炒股，他稱這些錢主要用于投資風(fēng)險(xiǎn)較低、收益穩(wěn)定的固定收益類資產(chǎn)。

劉毅透露，疫情后，九安醫(yī)療仍然將主攻耕耘了12年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。劉毅計(jì)劃在2023年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療上的投入同比增長(zhǎng)一倍，不過對(duì)于具體數(shù)額他并未披露。

在劉毅看來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域目前仍面臨商業(yè)化困境，這或許是他認(rèn)為當(dāng)前階段不必將巨額收入大量用于該領(lǐng)域投資的原因，而這也并非是短期內(nèi)能用巨額資金解決的問題。

|專訪|

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：公司是把去年賺到的錢都用于理財(cái)嗎？

劉毅：第三季度是現(xiàn)金100多億，此外還有金融資產(chǎn)，加上就不只100多億。今年預(yù)期的利潤(rùn)是165億到170億，這只是歸母的，不歸母的不也在賬上嗎？還有去年的收益，所以不是所有的錢。還有這200億，沒有說一定是200億，是最大額度200億，這是交易所新的規(guī)定。

分成委托理財(cái)和證券投資。實(shí)際上現(xiàn)金管理也屬于是委托理財(cái)，比如說我們?cè)阢y行的存款，定期存款、活期存款，實(shí)際上我們已經(jīng)有了很大一部分的保本票據(jù)，它也屬于委托理財(cái)，但是好像大家聽到理財(cái)這件事情感覺跟銀行存款沒關(guān)系了是吧？實(shí)際上它這里面含著類銀行存款。強(qiáng)調(diào)得很清楚，它是風(fēng)險(xiǎn)較低、收益穩(wěn)定的固定收益類資產(chǎn)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：為什么要做這個(gè)決策？

劉毅：其實(shí)沒啥，這個(gè)東西很明確，第一任何行業(yè)它都有周期的，你上來可能都要學(xué)習(xí)、摸索，然后才有收益這樣一個(gè)過程，我們現(xiàn)在沒有一個(gè)很好的方向說我們能花這么多錢去做產(chǎn)業(yè)投資。比如我看好一個(gè)方向、一個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在花這么多錢去做，現(xiàn)在還沒有這個(gè)需求。但是錢得保值增值。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：為什么不把大量的錢去投你們之前做的糖尿病業(yè)務(wù)？

劉毅：那個(gè)花不了這么多錢，哪花得了這么多錢，你覺得能花得了這么多錢？我們這200億其實(shí)是我們正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求不受任何影響的情況下，相對(duì)來說是富余的，未來除非我們有大的比如說產(chǎn)業(yè)投資或者大的并購，但我們根本就沒想過并購。沒有這些需求，我這些錢不得產(chǎn)生價(jià)值嗎？很簡(jiǎn)單的一件事。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：有沒有考慮過分紅？

劉毅：我們肯定按照規(guī)定分對(duì)吧？這個(gè)錢也不影響分紅，不能說我理財(cái)了就影響分紅了，這倆沒關(guān)系。

今年的分紅計(jì)劃按照監(jiān)管規(guī)定來做。公司章程上也寫明了，我們按照規(guī)定正常合規(guī)執(zhí)行。具體的數(shù)字我們還沒有討論過，反正具體的數(shù)字通過董事會(huì)股東大會(huì)才行。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：有的公司賺了一筆錢，他會(huì)考慮回購股票，你們有沒有想過這個(gè)方案？

劉毅：我們?cè)缇突刭忂^了，我們?cè)?021年回購了兩次，每次花了一個(gè)億回購。

今年在回購方面我們現(xiàn)在沒有真正的想法，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)情況下，我們沒覺得回購對(duì)我們公司的未來發(fā)展有多大的意義。

為什么要回購？憑什么說回購我就要回購啊？分紅、回購能抬升資本市場(chǎng)股價(jià)，怎么可能呢？二級(jí)市場(chǎng)受到各種因素的影響太多了，我們不要一廂情愿地去想這些問題。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：決策這件事你們大概花了多長(zhǎng)時(shí)間？是一個(gè)什么樣的流程決策？

劉毅：就按正規(guī)流程決策，先公司內(nèi)部討論，再經(jīng)過董事會(huì)，然后各部門進(jìn)行測(cè)算對(duì)他們經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的影響。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：一開始內(nèi)部討論大家是什么意見？

劉毅：沒有什么特別意見，大家對(duì)我這個(gè)意見沒有什么意見。

因?yàn)槲覀兊暮诵氖钦f過去這么多年，我們看到在資本市場(chǎng)上擴(kuò)大新業(yè)務(wù)，都需要時(shí)間，需要投入，需要積累，沒有人能隨隨便便成功。公司不可能拿這么一大筆錢去做嘗試，沒有任何道理。而且公司目前情況下也沒看到任何的并購需求、并購的想法。這個(gè)時(shí)候很簡(jiǎn)單，就得做保值增值。你們老操心我怎么花錢干嘛呀？

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：您為什么覺得自己做出這樣一個(gè)決策，比股東自己拿到分紅做理財(cái)投資效率更高？

劉毅：您覺得是在企業(yè)家手里效益更大，還是在個(gè)人手中效益更大？我們覺得應(yīng)該在公司手上，對(duì)股東的增值回報(bào)會(huì)更好一點(diǎn)。畢竟公司這些人是在市場(chǎng)中磨練過的，有一定的專業(yè)積累的，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有一定意識(shí)。

我們現(xiàn)在為什么不去按照有些人說的去做大的并購，你以為并購就能產(chǎn)生價(jià)值？我們看到的并購案例大部分都是失敗的，所以我們做這樣一個(gè)選擇也是經(jīng)過了考量的。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：您對(duì)這筆錢有沒有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，比如說在未來多少年之內(nèi)考慮到把更多的錢投入到什么地方去？

劉毅：沒有哪個(gè)公司有這么長(zhǎng)期的規(guī)劃，那些規(guī)劃能信嗎？沒有一個(gè)規(guī)劃能做成功。我能想到我會(huì)賺這么多錢嗎？我不知道。同理，我怎么知道以后會(huì)是什么樣的，我解決現(xiàn)在的問題，現(xiàn)在是美元加息利率較高，我們美元資產(chǎn)把這個(gè)收益先獲得。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：也很關(guān)心你們的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)，今年你們計(jì)劃大概要投多少錢在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域？

劉毅：現(xiàn)在正在做這樣的規(guī)劃，比去年可能漲一倍。

以前其實(shí)媒體也好或者股民也好，對(duì)我們做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這件事情實(shí)際上都沒有人認(rèn)可，誰認(rèn)可？你說我們不關(guān)心股東價(jià)值，我們天天講我們?cè)诟陕铮瑳]人聽，誰信呢？

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：現(xiàn)在您怎么看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這一塊業(yè)務(wù)的前景？

劉毅：我都做了12年了，你覺得我怎么看？當(dāng)然覺得它很有前景。你想，堅(jiān)持一年的時(shí)候多少人做？一堆人做，5年的時(shí)候沒幾個(gè)人做了，10年還有誰做，我們堅(jiān)持12年了。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：賣藥的還可以。

劉毅：賣藥是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療嗎？你認(rèn)為什么叫醫(yī)療？如果把醫(yī)療定義為患者治療疾病，賣藥跟患者治療疾病有什么關(guān)系？我直接在醫(yī)院不就拿到藥了嗎？

醫(yī)療的本質(zhì)說為患者治療疾病，治療疾病你的考核標(biāo)準(zhǔn)第一是把病人治好，第二關(guān)鍵點(diǎn)就是便宜。賣藥對(duì)這兩個(gè)問題都沒有解決，它不是醫(yī)療，他是電商。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：您認(rèn)為現(xiàn)在制約互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的因素還有哪些？

劉毅：制約因素涉及到的環(huán)節(jié)就多了。這件事情最大的問題是我們?cè)谧鰪?到1。全世界你說哪家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療做成了？

以前都是美國(guó)有谷歌，我們做百度。美國(guó)有個(gè)雅虎，我們新浪。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療美國(guó)也沒人做成功。而且這件事情要借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、借助物聯(lián)網(wǎng)，這兩個(gè)新的科技手段。我們是全世界第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)血壓計(jì)，我們?cè)谌澜缱叩角懊娴?，但你光有移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)也沒解決問題，你還要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)對(duì)醫(yī)療有效的模式。所以我們?cè)谧鲞@件事情，我們覺得我們對(duì)股東價(jià)值最大化做了很大的工作。但是資本市場(chǎng)不認(rèn)可，資本市場(chǎng)哪有認(rèn)可的？

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：我剛在樓下看到有一個(gè)公司愿景，成為全球互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療及智慧生活的開拓者，現(xiàn)在有變化嗎？

劉毅：沒變化。堅(jiān)定的走自己的路，不管你們?cè)趺凑f，我沒錢的時(shí)候就這樣干的，我們有錢的時(shí)候也這樣干。沒錢的時(shí)候你們說這公司連續(xù)6年非經(jīng)常性虧損，有錢的時(shí)候你們覺得這個(gè)錢都沒花在主業(yè)上。

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