據(jù)《證券時報》等媒體報道，近日，因?yàn)樵谂c網(wǎng)友的互動中“哭窮”和大方承認(rèn)自家產(chǎn)品“廉價”，一誕生于上世紀(jì)80年代的國產(chǎn)日化品牌在一夜之間翻紅，相關(guān)話題也登上了社交媒體的熱搜榜。

事情的起因是，該品牌發(fā)布的新產(chǎn)品被不少網(wǎng)友吐槽“包裝太土太難看”，還被建議可以通過參加設(shè)計比賽進(jìn)行改良。對此，品牌官方“含淚”回答：“這個要花錢吧?”此外，針對“產(chǎn)品看起來有點(diǎn)廉價”的評論，官方的回復(fù)更加直接：“我們其實(shí)本來就很廉價。”

不走尋常路的問與答，意外引發(fā)了人們對老牌國貨的心疼和擔(dān)憂。一時間，大量消費(fèi)者沖進(jìn)品牌直播間下單相關(guān)產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，該品牌一天之內(nèi)賣出了兩萬單，是平時一個月的銷售量。

網(wǎng)友的“野性消費(fèi)”讓此前近乎“默默無聞”的國貨品牌爆紅，這樣的劇情不是第一次上演。今年7月，因?yàn)榈驼{(diào)地向遭遇洪災(zāi)的河南省捐款捐物，一運(yùn)動品牌的產(chǎn)品在線上線下都被一搶而空，其社交平臺的粉絲量也爆漲至1500多萬。

無論是有意還是無心，這兩起“野性消費(fèi)”案例的當(dāng)事公司都有了過去不敢想的關(guān)注度和銷售量。長遠(yuǎn)看，這也對它們未來理解消費(fèi)群體、進(jìn)一步更新品牌形象有所啟發(fā)。

同樣是今年，有些老字號的餐飲品牌接連傳出虧損、閉店的消息。姑且不論產(chǎn)品因素，老字號倚老賣老，不根據(jù)新興消費(fèi)環(huán)境調(diào)整經(jīng)營理念和營銷策略，客觀上造成的拒消費(fèi)者千里之外的情形也加劇了它們的衰落。

酒香也怕巷子深，不過，當(dāng)巷子變“淺”了，熱度也退了，壇子里的酒到底香不香就要接受真正的檢驗(yàn)了。

在最近這次國貨日化品牌爆賣的過程中，以年輕人為主力的消費(fèi)者在贊賞其“10年僅漲兩元”做法的同時，也提出了自己的困惑，比如為什么品牌主打產(chǎn)品常年款式單一。

隨著生活水平和消費(fèi)能力的提升，國人對商品的功能性有了更高要求。以洗發(fā)水為例，不少品牌都根據(jù)消費(fèi)者不同發(fā)質(zhì)，推出了主打不同功效的產(chǎn)品供選擇。如果老牌國貨除了價格相對較低外再沒有突出的功能優(yōu)勢，那么當(dāng)抱著好奇、支持國貨等心態(tài)下單的消費(fèi)者恢復(fù)“理性”，情懷不再，風(fēng)光的景象或許很快便會消失。不久前就有媒體報道，前述因捐款被搶到庫存告急的運(yùn)動品牌，無論是銷售額還是社交平臺粉絲數(shù)都有明顯下降。

產(chǎn)品要想長期占領(lǐng)市場、增強(qiáng)消費(fèi)者黏性，穩(wěn)定的品質(zhì)、巧妙的創(chuàng)新和恰到好處的營銷方式缺一不可。這其中，前兩者又是品牌乃至企業(yè)的核心競爭力。

前兩年，一些新興國產(chǎn)美妝品牌通過與時尚博主、帶貨主播合作等營銷方式迅速走紅，特定時期銷量甚至超過了不少國際大牌。然而，當(dāng)后者學(xué)會同樣的市場“打法”，多年積累的產(chǎn)品本身的優(yōu)勢會讓它們很快逆轉(zhuǎn)局面。而這些，恰恰是競爭對手難以甚至根本無法“抄作業(yè)”的。

令人欣喜的是，越來越多的老牌國貨已經(jīng)在發(fā)揮自身優(yōu)勢尋找新的“爆品”，探索讓爆紅轉(zhuǎn)變?yōu)殚L紅。比如，有運(yùn)動品牌針對消費(fèi)者“吐槽”其產(chǎn)品款式老土、與其他品牌同質(zhì)化嚴(yán)重等缺點(diǎn)，一方面與博物館、國產(chǎn)漫畫合作推出聯(lián)名產(chǎn)品，一方面簽約年輕設(shè)計師汲取創(chuàng)意和靈感。在此之前，包括運(yùn)動、餐飲、日化等多領(lǐng)域的多個老牌國貨，也通過提升品質(zhì)、改善服務(wù)、暢通銷售渠道等重新煥發(fā)生機(jī)。

國潮之風(fēng)正當(dāng)時，但無論這股風(fēng)有多大、持續(xù)多久，最終能被吹到高處的，一定是那些能靠真功夫、硬實(shí)力說話的國貨。

關(guān)鍵詞： 老牌國貨 質(zhì)量過硬 大眾消費(fèi) 經(jīng)營理念調(diào)整