可口可樂又對運(yùn)動飲料出手了。據(jù)華爾街日報(bào)11月1日援引知情人士消息，可口可樂將以56億美元收購運(yùn)動飲料品牌BodyArmor的全部控制權(quán)，這項(xiàng)交易對BodyArmor的估值約為80億美元。據(jù)悉，可口可樂已擁有BodyArmor公司30%的股份，正尋求從該公司創(chuàng)始人和投資者手中購買剩余的70%。

公開資料顯示，BodyArmor成立于2011年，其定位為新一代運(yùn)動飲料，產(chǎn)品含有電解質(zhì)、椰子水和維生素，不含人工色素。據(jù)美國市場分析和商務(wù)咨詢公司IRI數(shù)據(jù)，2016年，BodyArmor的銷售增長率高達(dá)176%。2017年，其銷售額為2.35億美元，五年內(nèi)翻了七番。另據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，BodyArmor在2020年的收入已突破10億美元。

除了看中該品牌強(qiáng)勁的增長勢能，可口可樂自身業(yè)績下滑以及原有運(yùn)動飲料品牌Powerade市場份額下降也是其重金加碼BodyArmor主要原因。

財(cái)報(bào)顯示，2020年全年可口可樂營收為330.14億美元，同比下降11%;凈利潤為77.68億美元，同比下降14%。其中，可口可樂水、強(qiáng)化水和運(yùn)動飲料2020年四季度和全年分別下降9%和11%。

增長勢頭較強(qiáng)的運(yùn)動飲料品牌BodyArmor便成了可口可樂業(yè)績新增的希望。“近年來，可口可樂在不斷嘗試降低對碳酸飲料的依賴，而運(yùn)動飲料是目前快速增長的核心市場，此次收購BodyArmor剩余股權(quán)，有助于提高可口可樂在運(yùn)動飲料市場的影響力和份額。”香頌資本董事沈萌表示。

除了“自救”，可口可樂此舉也被業(yè)界認(rèn)為是對標(biāo)百事公司，通過BodyArmor加Powerade雙品牌與百事公司旗下運(yùn)動飲料品牌佳得樂一較高下。

據(jù)Euromonitor統(tǒng)計(jì)，算上BodyArmor及旗下另一個(gè)運(yùn)動飲料品牌Powerade，可口可樂在運(yùn)動飲料市場所占份額達(dá)到23%。對手百事公司旗下的佳得樂，依然以68%的市占率位于主導(dǎo)地位。

在業(yè)內(nèi)人士看來，即便BodyArmor加入可口可樂，其在運(yùn)動飲料市場的份額仍也僅為百事佳得樂的1/3，且佳得樂在美國市場用戶基礎(chǔ)和核心賽事贊助資源強(qiáng)大，對于BodyArmor等新晉品牌而言，想從佳得樂這類老牌飲料公司手中爭奪市場份額并非易事。

不過也有觀點(diǎn)認(rèn)為，雖然雙方仍存在不小的差距，但作為運(yùn)動飲料市場的后來者，BodyArmor的增速足以對佳得樂形成一定壓力。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，雖然可口可樂目前在運(yùn)動飲料體量比佳得樂小一點(diǎn)，但未來在整個(gè)市場前景依然較為樂觀。

“BodyArmor有像已故NBA巨星科比的投資和品牌連接，因此在運(yùn)動飲料市場具有很強(qiáng)的競爭基礎(chǔ)。此外，可口可樂的營銷能力和資源實(shí)力遠(yuǎn)高于百事可樂，因此可口可樂足以借助BodyArmor挑戰(zhàn)運(yùn)動飲料市場的份額。”沈萌稱。

值得一提的是，目前美國運(yùn)動飲料三強(qiáng)佳得樂、Powerade、BodyArmor均將目光瞄準(zhǔn)中國市場。據(jù)悉，目前在中國市場佳得樂年銷售規(guī)模已突破10億元大關(guān);2019年4月，Powerade被可口可樂帶入到中國市場，并音譯為“爆銳”;同年，BodyArmor也曾悄然上線于可口可樂的官方旗艦店，但目前已下架。

對于可口可樂官方旗艦店下架BodyArmor的原因，可口可樂相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)僅表示，“目前沒有更多信息”。

外資品牌紛紛入華，國內(nèi)的運(yùn)動飲料品牌也在摩拳擦掌。2019年，農(nóng)夫山泉運(yùn)動飲料品牌“尖叫”推新;外資巨頭脈動推出新口味，并打造系列全新產(chǎn)品“脈動+”;健力寶品牌也推出了運(yùn)動飲料新品“愛運(yùn)動”;2020年，怡寶“魔力”煥新升級……在業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)一眾運(yùn)動飲料品牌不斷推新布局，競爭更加白熱化。

關(guān)鍵詞： 可口可樂 運(yùn)動飲料 市場競爭 新變局