《窮查理寶典》看至341頁。這部分共兩講，加強(qiáng)版普世智慧以及如何以200萬美元的初始投資做成一個(gè)2萬億美元的企業(yè)。

(資料圖)

這一講對(duì)于普世智慧的論述比上一件要清晰很多。雖然在最后一段，查理提醒：大多數(shù)人并不理解這篇演講稿。好吧，我承認(rèn)，我是大多數(shù)人。

他似乎說了一種方法，即普世智慧。又似乎什么也沒說，即并沒有適合每個(gè)場(chǎng)景的統(tǒng)一方法。

這個(gè)讓人疑惑的地方，可能正是這個(gè)方法的精華部分。道還是那個(gè)道，術(shù)則各有不同。怪不得查理似乎對(duì)心理學(xué)有一種偏愛。

另一講里，查理舉例說明如何用思考來致富，這可能是普世智慧應(yīng)用最好的注解吧。故將兩講放到一起。

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在這里，查理芒格對(duì)普世智慧做了一個(gè)簡要的論述，我們簡單抽取一下。

其一，世界不是按學(xué)科分類來運(yùn)作的。這意味著，掌握了一個(gè)學(xué)科的思維并不能讓你很好的生存于世。前文也說過，這很容易引發(fā)“錘子效應(yīng)”——拿著錘子滿世界找釘子。

那要怎么辦呢？

查理認(rèn)為，我們需要一個(gè)各種思維模型構(gòu)成的框架，將各種經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)成果掛鉤其下。思維模型如何形成又是難題了，從上下文來看，抽取并完全掌握各個(gè)學(xué)科的重要原理似乎是一個(gè)好的途徑。

這也是查理一直強(qiáng)調(diào)要整合，綜合思考。

其二，人會(huì)產(chǎn)生各種偏差。在最后一章會(huì)有一個(gè)查理寫的偏差清單。

在這部分，查理特別強(qiáng)調(diào)的一個(gè)影響因素是意識(shí)形態(tài)。這個(gè)太明顯了，我們總能見到許多狹隘的愛國主義者在網(wǎng)絡(luò)大放厥詞。一下子抵制這個(gè)，一下子抵制那個(gè)，很好笑的。

另一個(gè)影響因素是利益。人為了維護(hù)自己的利益，不自覺就會(huì)陷入偏差陷阱。舉個(gè)簡單的例子，在爭論的時(shí)候，即便知道自己錯(cuò)了，因?yàn)槊孀訂栴}也會(huì)死不認(rèn)輸。

其三，有自知之明，只做能力圈內(nèi)的事。

查理在演講中以自己的一個(gè)傻朋友為例，這個(gè)朋友什么也不懂，但就是很成功。他說，“我只是做一只待在池塘的鴨子，人們會(huì)抬高池塘的水位。”

這話放到現(xiàn)在等于，站在風(fēng)口，豬也會(huì)飛。

很多人會(huì)將這個(gè)理解為，跟隨大時(shí)代的浪潮，找到池塘或者風(fēng)口，其實(shí)后半部分更加重要，就是你要對(duì)自己有正確的評(píng)估，你就是鴨子，你就是豬。

人是很容易高估自己能力的。時(shí)刻提醒自己的能力圈所在，一方面能讓自己保持清醒，另一方面也會(huì)更多尋求更加有保證的投資機(jī)會(huì)。

其四，道德，道德，道德。

這是很多人認(rèn)為根本毫無關(guān)系的一個(gè)方面，查理不這么看，他認(rèn)為這是極為重要的。

道德，誠實(shí)，這些基本的美德，能帶給一個(gè)人的東西遠(yuǎn)不止財(cái)富。

接下來是最讓人感興趣的部分，查理用一個(gè)例子說明如何應(yīng)用普世智慧。

例子很吸引人：如何用200萬美元的初始資本打造一家價(jià)值2萬億美元的企業(yè)。

首先有五個(gè)基本觀念：

1.解決顯而易見的大問題。如果放到哲學(xué)層面，這就相當(dāng)于說抓主要矛盾。那么對(duì)主要矛盾的判斷就十分重要了。判斷錯(cuò)誤會(huì)做無用功。

2.數(shù)學(xué)。（好吧，完全不會(huì)）

3.逆向思考。4.跨學(xué)科思考。強(qiáng)調(diào)過多次了，商業(yè)問題不僅是商業(yè)問題。5.lollapalooza效應(yīng)。前文已有論述，即通過幾種因素的共同作用，產(chǎn)生了一個(gè)最大化的效果。

查理的思考過程論證清晰，這里就不做贅述了。他思考的第一點(diǎn)是目標(biāo)，通過通貨膨脹、成本等推算出利潤目標(biāo)（應(yīng)用了數(shù)學(xué)）。推出這樣的公司需要一個(gè)強(qiáng)大商標(biāo)，再用心理學(xué)推出，商標(biāo)的本質(zhì)就是創(chuàng)造和維持條件反射。再具體化做法。然后進(jìn)行逆向思考，要避免哪些情況發(fā)生。

眾所知周，這個(gè)例子說的就是可口可樂。

作為一個(gè)心理迷，不得不服，查理芒格確實(shí)只是在應(yīng)用最簡單的心理學(xué)原理，比如巴普洛夫的狗這樣一個(gè)中學(xué)生物就學(xué)過的內(nèi)容。

而且，可口可樂的確在經(jīng)營過程中犯了他說過的錯(cuò)誤，比如換口味。1985年4月23日，可口可樂公司董事長做出了這個(gè)驚人的決定。這個(gè)錯(cuò)誤的決定，也在客觀上導(dǎo)致了百事可樂的崛起。

對(duì)于我們普通人，咳咳，普通人來說，怎么才能有這么厲害的思考呢？

當(dāng)然是可以訓(xùn)練的，一切都可以訓(xùn)練，這一點(diǎn)毫無疑問。查理也是訓(xùn)練出來的。

我設(shè)想了一種訓(xùn)練的方式：即先把完整思考路徑列出來，按照這個(gè)框架去思考，確保自己毫無遺漏。

這也是查理芒格所說的，每個(gè)飛行員都會(huì)的技能：清單。

巧合的是，今天我在另一本書里，看到一個(gè)對(duì)查理思維書籍的推薦，講的恰好就是查理芒格的問題清單——《尋找智慧：從達(dá)爾文到芒格》。

考慮買來做參考。

關(guān)鍵詞： 萬億美元 影響因素 可口可樂