在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，由于受制于歷史原因，國(guó)貨一度成為“價(jià)廉”“質(zhì)差”的代名詞，而“Made in China”的貼牌“洋貨”隨處可見(jiàn)并成為大多國(guó)人所追捧的品牌。隨著越來(lái)越多外資品牌的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，大多數(shù)民族品牌或被吃盡市場(chǎng)份額，或被迫轉(zhuǎn)讓品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，偌大的中國(guó)市場(chǎng)本土國(guó)貨卻幾乎沒(méi)了立足之地。

但伴隨中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的到來(lái)，文化回歸與民族自信帶動(dòng)了中國(guó)消費(fèi)自信，而國(guó)產(chǎn)品牌也開(kāi)始了全方位的逆襲之路。海爾、格力、美的、華為、小米、吉利、長(zhǎng)安等一眾民族品牌合力進(jìn)取，中國(guó)市場(chǎng)終于被中國(guó)品牌一步步奪回了陣地，同時(shí)，中國(guó)品牌在海外市場(chǎng)的影響力也日益擴(kuò)大。在一個(gè)個(gè)高質(zhì)量的國(guó)貨品牌中，人們看到了國(guó)貨崛起的希望。

堅(jiān)守初心，深耕國(guó)牌

國(guó)貨冉冉升起的同時(shí)，市場(chǎng)也在悄悄發(fā)生著轉(zhuǎn)變。

在近三年誕生的國(guó)貨產(chǎn)品中，絕大部分是品牌化產(chǎn)品，而與此同時(shí)，國(guó)貨新品牌在消費(fèi)者中的滲透率也正逐年遞增，可以說(shuō)品牌文化滿足了新時(shí)代消費(fèi)者物質(zhì)之外更高層次的精神文化需求。

正是伴隨這種消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變、新平臺(tái)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域無(wú)數(shù)新機(jī)遇也正助力國(guó)產(chǎn)品牌被大眾看見(jiàn)，大捷品牌正是在這條國(guó)牌發(fā)展道路上冉冉升起的一顆新星。

2014年，大捷品牌團(tuán)隊(duì)初出茅廬，以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、務(wù)實(shí)推進(jìn)的運(yùn)營(yíng)手法，從代理海外品牌實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營(yíng)起步，經(jīng)過(guò)多年品牌運(yùn)營(yíng)，逐步積累了設(shè)計(jì)、制造、宣傳、銷售等眾多資源。

在剛開(kāi)始的幾年里，大捷品牌團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)品牌策劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與渠道銷售，確定經(jīng)營(yíng)方向、理清商業(yè)思路，為后續(xù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、深耕品牌路夯實(shí)基礎(chǔ)。直到2018年，大捷品牌提出將“讓國(guó)人信賴國(guó)貨”作為企業(yè)使命，將“創(chuàng)可傳承的國(guó)牌”作為愿景融入企業(yè)文化，并于當(dāng)年正式將公司轉(zhuǎn)型為“國(guó)牌孵化器”，通過(guò)自身模式打造更多年輕國(guó)產(chǎn)品牌，為中國(guó)品牌崛起賦能。

模式創(chuàng)“新”，質(zhì)量講“實(shí)”

面對(duì)多變的政策與市場(chǎng)環(huán)境，大捷品牌創(chuàng)新提出了“共建國(guó)牌”計(jì)劃，通過(guò)“聯(lián)合研發(fā)”、“聯(lián)合設(shè)計(jì)”、“聯(lián)合制造”、“聯(lián)合運(yùn)營(yíng)”、“聯(lián)合銷售”5大聯(lián)合，在打造國(guó)牌的道路上達(dá)成“合作共贏”。2018年，大捷品牌作為“國(guó)牌孵化器”憑借聯(lián)合的力量，在中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽浙江賽區(qū)行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)前5強(qiáng)中奪得2席，吸引了浙江電視臺(tái)等諸多媒體對(duì)其“創(chuàng)聯(lián)”模式的探尋。

同時(shí)，多年來(lái)的“中國(guó)制造”品牌化運(yùn)作也讓其探索出多套“四兩撥千斤”的低成本品牌運(yùn)營(yíng)方案，并得到市場(chǎng)的良好驗(yàn)證。正如大捷品牌在2019年6月面世的SIKI私激安全套，在短時(shí)間內(nèi)迅速收獲了幾十萬(wàn)消費(fèi)者的認(rèn)同，絕大部分消費(fèi)者因?yàn)閯?chuàng)意而關(guān)注私激，因?yàn)榧夹g(shù)而購(gòu)買(mǎi)私激，因?yàn)榭诒麄魉郊?，私激生物成功避開(kāi)了“買(mǎi)流量”、“買(mǎi)流量”、“買(mǎi)流量”的運(yùn)營(yíng)怪圈。

雖然大捷品牌的低成本運(yùn)營(yíng)模式所帶動(dòng)的銷售局面遠(yuǎn)不如燒錢(qián)模式來(lái)得快，但踏實(shí)穩(wěn)定的品牌成長(zhǎng)軌跡更貼合大多數(shù)實(shí)業(yè)家的內(nèi)心需求。“流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕”，這是一個(gè)生生不息的概念。

仰望星空，筑夢(mèng)未來(lái)

從創(chuàng)立之初的一方小天地，到如今已享有10余個(gè)自主原創(chuàng)品牌、500余項(xiàng)商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并獲得了“國(guó)家高新企業(yè)”、“杭州市雛鷹計(jì)劃企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，大捷品牌人一步一腳印，用務(wù)實(shí)與堅(jiān)守的姿態(tài)堅(jiān)持做國(guó)牌發(fā)展。

一切過(guò)往，皆為序章。2023，啟新升級(jí)，大捷品牌乘勢(shì)而上，繼續(xù)為打造“讓國(guó)人信賴國(guó)貨”這一使命而努力。國(guó)牌崛起的道路上，有紅旗、回力等老牌國(guó)貨的復(fù)古回潮，有華為、小米等創(chuàng)新企業(yè)的后起之秀，也一定有大捷品牌這樣的草根民企務(wù)實(shí)向上的身影。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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