中國(guó)西電決定將兩家全資子公司的董事會(huì)“撤銷”，改為委派一名執(zhí)行董事來管理。公司專職外部董事予以明確反對(duì)，認(rèn)為原有董事會(huì)運(yùn)作不佳不是董事會(huì)制度造成的。中國(guó)西電“撤銷”子公司董事會(huì)的計(jì)劃，有其自身經(jīng)營(yíng)背景。

近兩年來，由于重點(diǎn)子公司業(yè)績(jī)低迷，中國(guó)西電(601179，SH)盈利持續(xù)下滑。為了扭轉(zhuǎn)局面，公司對(duì)自身的管控體系進(jìn)行改革。

7月31日下午，中國(guó)西電進(jìn)一步宣布對(duì)旗下部分子公司的管控模式進(jìn)行改革。記者注意到，中國(guó)西電此次改革的主要變化在于：“撤銷”部分子公司董事會(huì)，改為委派一名執(zhí)行董事。對(duì)于中國(guó)西電此舉，公司專職外部董事予以明確反對(duì)。

子公司管控模式改革爭(zhēng)議

中國(guó)西電公告稱，公司董事會(huì)審議通過了關(guān)于變更部分子公司董事和監(jiān)事的議案。

據(jù)悉，中國(guó)西電決定將全資子公司西電西變、西開電氣的董事會(huì)設(shè)置變更為執(zhí)行董事，并設(shè)專職監(jiān)事;同時(shí)，上市公司對(duì)控股子公司西電財(cái)司的董事和監(jiān)事人員也進(jìn)行了調(diào)整。

中國(guó)西電此次對(duì)子公司的變革是：“撤銷”部分子公司董事會(huì)，改為委派一名執(zhí)行董事來管理。上市公司表示，是基于優(yōu)化對(duì)子公司的管控模式，提升企業(yè)決策效率，發(fā)揮事業(yè)部的協(xié)同作用等方面考慮。

在中國(guó)西電董事會(huì)對(duì)上述議案的表決過程中，董事陶永山投了反對(duì)票。陶永山認(rèn)為，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求;同時(shí)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，是科學(xué)決策、民主決策、有效監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段;另外，對(duì)于企業(yè)核心主業(yè)董事會(huì)需要加強(qiáng)而不是削弱，原有董事會(huì)運(yùn)作不佳不是董事會(huì)制度造成的。

資料顯示，陶永山歷任國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)正處級(jí)干部、正處級(jí)專職監(jiān)事、副局級(jí)專職監(jiān)事、正局級(jí)專職監(jiān)事等，現(xiàn)任上市公司專職外部董事。

但在中國(guó)西電看來，其對(duì)子公司管控模式的改革，符合《公司法》關(guān)于股東人數(shù)較少可以設(shè)一名執(zhí)行董事、不設(shè)董事會(huì)的規(guī)定。

重點(diǎn)子公司業(yè)績(jī)下滑

記者注意到，中國(guó)西電此次調(diào)整管控模式涉及的西電西變、西開電氣有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即近年來業(yè)績(jī)下滑得厲害。

西電西變主營(yíng)變壓器、變壓器輔助設(shè)備、互感器及其原材料、配套件、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表進(jìn)出口業(yè)務(wù)和變壓器、互感器技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。2016年~2018年，西電西變的凈利潤(rùn)分別為6276.23萬元、4190.72萬元、2339.39萬元。

西開電氣主營(yíng)發(fā)電、輸變電、配電用高壓電氣設(shè)備的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)及更新改造、技術(shù)咨詢。2016年~2018年，西開電氣分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.24億元、3.25億元、1.78億元。

其中，又以西開電氣為中國(guó)西電盈利的重要來源之一。伴隨著該公司業(yè)績(jī)的大幅下滑，上市公司的業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了滑坡。2016年~2018年，中國(guó)西電的凈利潤(rùn)分別為11.28億元、8.99億元、5.69元，同比變動(dòng)幅度分別為24.77%、-20.33%、-36.66%。

中國(guó)西電在2018年年報(bào)中表示，受重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品收入下降、常規(guī)產(chǎn)品價(jià)格下跌、原材料價(jià)格上漲等因素的影響使公司“贏利”空間受到?jīng)_擊。

2018年度，中國(guó)西電便對(duì)自身進(jìn)行了管控體系改革。中國(guó)西電相繼成立了變壓器事業(yè)部、開關(guān)事業(yè)部等，授權(quán)各事業(yè)部在權(quán)限內(nèi)對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)成員企業(yè)進(jìn)行管理。按照公司的計(jì)劃，此舉在于提高產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同能力和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。

在中國(guó)西電看來，對(duì)西電西變、西開電氣的變革，也是支撐公司實(shí)施的事業(yè)部管理模式需要。不過，公司這種變革的實(shí)際效果如何，或許還需要時(shí)間驗(yàn)證。

文中公司簡(jiǎn)稱備注：

西安西電變壓器有限責(zé)任公司——西電西變

西安西電開關(guān)電氣有限公司——西開電氣

西電集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司——西電財(cái)司

關(guān)鍵詞： 中國(guó)西電 業(yè)績(jī)差