酒店行業(yè)進入多事之秋，近年來頻頻曝出衛(wèi)生、隱私、安全等問題，引起民眾廣泛討論。日前，維也納酒店因“洋名”而被官方通報，登上熱搜。維也納酒店隨后對此發(fā)表聲明稱，“維也納酒店”為合法經營使用品牌名，已向海南省民政廳提出異議。但是海南民政廳的回應似乎并非完全認同。

作為持有維也納酒店80%股份的錦江股份(600754)是否會幫忙“出頭”?一位接近錦江股份的人士向證券時報·e公司記者表示，目前與海南省有關部門的溝通僅限于維也納酒店層面。該人士的態(tài)度也較為樂觀，他說：“應會有個溝通結果，因為加盟商使用維也納酒店注冊商標是合法合規(guī)的。”

加盟店使用“維也納酒店”品牌商標是否合規(guī)還未有定論，各地對于政策具體實施細則也不太相同。若最終維也納酒店不得不進行全國范圍內的更名，那么對處于向中端酒店轉型階段的錦江股份來說，同樣也是“牽一發(fā)而動全身”的考驗。

名稱“崇洋媚外”引風波

日前，海南省民政廳發(fā)布《關于需清理整治不規(guī)范地名清單的公示》，不規(guī)范地名84個。被判定為不規(guī)范地名類型的主要有四類：崇洋媚外、刻意夸大、怪異難懂和重名同音。對居民區(qū)、大型建筑物和道路、街巷等地名中存在的“大、洋、怪、重”等不規(guī)范地名，進行規(guī)范化、標準化處理。這也是繼廣州、西安等地后，又一地方發(fā)布“整治不規(guī)范地名清單”，其中海南15個維也納酒店門店名稱因位列其中而引發(fā)異議。

6月18日，維也納酒店集團官網發(fā)表聲明進行回應：公司品牌“維也納酒店”經國家工商行政管理總局商標局于2012年9月14日成功注冊，有效期至2022年9月13日，為合法經營使用的品牌名，涉事經營主體所用品牌為公司授權，其經營場所性質在合法使用范圍內(商標注冊類別第43類)。并表示，公司已經向海南省民政廳提出異議，正等待處理結果。

對于該回應，海南民政廳并非完全認同。據6月18日瀟湘晨報的報道，其采訪的海南省民政廳辦公室一名工作人員表示：“據了解，維也納酒店總部在深圳，海南的幾個維也納酒店可能只是加盟，其在海南本地工商部門注冊的時候，可能并非是維也納酒店，對外宣稱是維也納酒店，這是不當的。”他同時表示，若逐個核實后，海南的維也納酒店是經過工商或其他部門核定，相關部門會慎重做出決定。他還解釋稱，這是一份擬定的清理名單，目前仍在公示、收集意見，并非最終結果。

此外，海南省民政廳副廳長石清理19日下午就“維也納酒店”一事也進行了說明：此次清理整治的重點是地名標識，商標不能延伸為地名標識。若是合規(guī)，商家使用這個商標沒有問題。

維也納酒店的“老大哥”錦江股份隨后也間接做出回應，6月19日，一位接近錦江股份的人士向證券時報·e公司記者表示，目前與海南省有關部門的溝通僅限于維也納酒店層面，該人士的態(tài)度也較為樂觀，他說：“應會有個溝通結果，因為加盟商使用維也納酒店注冊商標是合法合規(guī)的。”

加盟特許經營的雙面性

雖然各地對于政策具體實施細則不同，但是若最終結果按照海南省民政廳所說的“未合規(guī)注冊的加盟商使用維也納商標不恰當”來判定，那么維也納酒店“更名”影響或將蔓延至全國的分店。

根據錦江股份2018年報的披露，公司對營運中的維也納等系列品牌大部分采取加盟特許經營的方式。根據適用的加盟權協(xié)議，公司并不能全權控制該等加盟者的管理行為。一旦加盟者未能按照加盟權協(xié)議的條款經營并達到維也納等系列品牌酒店的管理標準，或未能就各自的物業(yè)取得正式權屬證明，其管理的酒店便會出現(xiàn)客戶和收入損失，從而對維也納等系列品牌業(yè)務收入產生不利影響。

加盟特許經營方式雖然引起標識爭議，但是確實促進了維也納系列酒店快速擴張。目前該系列酒店在全國擁有數千家分店，其中中端系列的維也納國際、維也納酒店、維也納智好、維也納3好在2018年底就已達到了1180家。

在發(fā)展的二十多年間，維也納酒店為其品牌推廣投入了不少精力。

維也納酒店由廣東陽江人黃德滿創(chuàng)立于1993年，在2007年和2010年維也納酒店分別引入了軟銀賽富1500萬美元A輪融資和奇立資本2000萬美元B輪融資，獲得融資后的維也納打著中檔連鎖酒店第一品牌的旗號大肆擴張。當時的酒店行業(yè)處在中低端類型的野蠻生長階段，被戲稱為“圈地運動”。維也納酒店憑借著行業(yè)紅利和資本助力，在隨后的幾年間，以每年新開60~80家分店的發(fā)展速度擴張，是其在1999~2006年間年均開店速度的30倍。

但是同時，維也納酒店也經歷了不少的風波和質疑。

2015年，維也納酒店對賭失敗、風投退出。黃德滿曾經表示：“我們與風投的對賭協(xié)議有的做到了，有些沒有做到，但都按照約定進行補償。”

在此期間，維也納酒店“一言堂”的管理方式也頗受質疑。

此外，雖然維也納酒店一直在謀求上市，但是其快速發(fā)展期間遇上了資本市場兩期暫停IPO。為了搭上A股“列車”，維也納酒店曲線救國。2016年4月，錦江股份以17.488億元收購維也納酒店有限公司80%股權。

據并購材料披露，2013~2015年，維也納酒店實現(xiàn)營收分別為8.81億元、11.61億元和14.62億元，凈利潤2597萬元、5349萬元和1.44億元。

被錦江股份收購后，從可查到數據來看，維也納酒店在2016年下半年，實現(xiàn)收入9.5億元，凈利9654萬元;2017年和2018年，分別實現(xiàn)營收22.6億元和27.23億元，凈利2.3億和2.6億，基本實現(xiàn)連續(xù)同比增長。

2016年底，維也納酒店集團提前實現(xiàn)“百城千店”戰(zhàn)略目標，正式邁入“千城萬店”的戰(zhàn)略階段。按照維也納酒店集團的計劃，會在2033年前實現(xiàn)“千城萬店”的戰(zhàn)略布局。

據錦江之星2018年年報，維也納酒店榮獲多項品牌影響力獎項，其中在《2017-2018年度中國旅游住宿業(yè)品牌白皮書》中，位列“2017年度中國旅游住宿業(yè)有限服務中檔酒店品牌影響力第一名”。

在目前的發(fā)展中，維也納酒店勢頭強勁，若最終被強制更名，其多年樹立起來的品牌形象必然受到影響。

考驗不止財務數據

對于上市公司錦江股份來說，維也納酒店是其重要的子公司。2018年，錦江股份實現(xiàn)營收146.97億元，同比增長8.21%;凈利潤10.82億元，同比增長22.76%。而維也納酒店實現(xiàn)營業(yè)收入27.23億元，同比增長20.49%，實現(xiàn)歸母凈利潤2.6億元，同比增長12.47%。2019年一季度，維也納酒店對母公司的凈利潤的貢獻高達5010萬元，其高增長帶動了錦江股份整體業(yè)績的增長。

其他數據上，維也納酒店對錦江股份的影響同樣亮眼。按成本法核算的長期股權投資收益，錦江股份2018年收益6.13億元，其中維也納酒店為其帶來的收益為1.44億元，且同比增長。維也納系列的中端酒店，在2018年凈開業(yè)共計436家，截至年底總開業(yè)數為1180家，占了錦江股份對應系列酒店數據的“半壁江山”。

近年來，錦江股份逐漸由快捷酒店業(yè)務向中端酒店業(yè)務轉型。作為我國第一個經濟型酒店品牌，在90年代至2000年初，錦江股份吃盡了以低價和標準化服務為賣點的經濟型酒店紅利。

但是隨著過速的擴張和各品牌之間的價格戰(zhàn)，經濟型酒店總營收逐年下降，投資回報的周期越來越長。為了轉型，錦江股份從2015年開始，通過資本運作，不惜斥資數百億元人民幣，相繼高溢價收購了法國盧浮酒店集團、鉑濤酒店集團、維也納酒店集團，一躍成為國內體量最大的酒店集團。

從錦江股份近幾年的財報來看，該系列交易并未吃虧，以維也納酒店為代表的中端酒店在近兩年為其帶來了可觀的效益，成為其收入利潤增長的主要動力。

換言之，若維也納酒店的業(yè)績受到影響，不僅會影響到錦江股份的財務數據，同時也會一定程度上阻礙其向中端酒店轉型的步伐。

此外，錦江股份在旗下品牌的管理上也不是相互獨立和割裂的。錦江股份首席執(zhí)行官張曉強在2018年接受證券時報專訪時曾表示，目前各品牌公司管理團隊已經很好地形成了優(yōu)勢互補。在未來一段時間，公司旗下康鉑品牌還將依托維也納管理團隊的門店發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模上的快速擴張。

若維也納酒店不得不更名，那么對于錦江股份來說也會是“牽一發(fā)而動全身”，是對其管理和運營能力進行的一次考驗。

關鍵詞： 維也納酒店 錦江股份