互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搶占用戶碎片化時(shí)間的視頻產(chǎn)品太多了，抖音、快手、今日頭條、全民K歌，劇集不再是用戶每天固定觀看的日用消費(fèi)品，而成了需要花最長(zhǎng)時(shí)間去消費(fèi)的奢侈品。奢侈品，就會(huì)讓大眾的注意力聚焦，2017年，12%的頭部網(wǎng)劇貢獻(xiàn)了所有網(wǎng)劇75%的流量;視頻網(wǎng)站排名前10的劇集流量比前一年增長(zhǎng)超過(guò)90%，排名20之后的少有增長(zhǎng);衛(wèi)視與視頻網(wǎng)站對(duì)比，年度前10中重合的有7部。超級(jí)劇集通吃廣大人群，超級(jí)內(nèi)容有超級(jí)效應(yīng)，流量沒(méi)有到天花板，價(jià)格就不會(huì)到天花板。于是圍繞頭部劇集的相關(guān)資源還在哄搶漲價(jià)，演員、大IP、核心主創(chuàng)，但能成頭部的永遠(yuǎn)是極少數(shù)。有的大IP賭砸了，小鮮肉賭砸了，超級(jí)內(nèi)容伴隨超級(jí)投入和超級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。2018，劇集市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)加劇。

二問(wèn)：四屏?xí)r代，還有“觀眾”嗎？

用戶的心智正在飛速迭代，“觀眾”已死，“用戶”至上。過(guò)去的電視時(shí)代，我們假定觀眾就是沙發(fā)土豆，他們的需求是不變的，只要有好內(nèi)容喂給他們就行;而今天是四屏合一的時(shí)代，用戶對(duì)一部好劇，不能接受每天晚上固定7點(diǎn)半在電視機(jī)前看兩集，而是需要在不同的場(chǎng)景下能通過(guò)不同屏切換來(lái)看，需要隨時(shí)點(diǎn)播來(lái)看，需要一次性看全劇。而下一步用戶的需求還在迭代：看劇的同時(shí)要隨時(shí)連接這個(gè)劇的小說(shuō)、歌曲、動(dòng)漫;要隨時(shí)能買(mǎi)女主的服裝首飾;要隨時(shí)與劇中人物互動(dòng)?？缙聊芰κ俏磥?lái)媒體的第一生存法則，電視的失落不是內(nèi)容的失敗，而是不重視用戶體驗(yàn)的失敗。平臺(tái)間競(jìng)爭(zhēng)并不重要，追趕用戶才是制勝之道。

三問(wèn)：算法推送時(shí)代，誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)我們看什么內(nèi)容？

今日頭條基于算法推薦技術(shù)已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)門(mén)戶網(wǎng)站以原創(chuàng)內(nèi)容為核心的商業(yè)模式。數(shù)據(jù)是未來(lái)的石油，每個(gè)用戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)已經(jīng)被BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們牢牢地握在手中，用戶在不斷地被打上各種標(biāo)簽，不再需要去尋找信息，信息開(kāi)始尋找用戶，從新聞到廣告到所有視頻內(nèi)容。在不斷的個(gè)性推送下，實(shí)際上數(shù)據(jù)壟斷正在消除我們的個(gè)性。蘋(píng)果已經(jīng)宣布也將涉足長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)，技術(shù)公司還在不遺余力地進(jìn)軍劇集內(nèi)容，劇集的營(yíng)銷、銷售、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)都將被數(shù)據(jù)左右，所幸的是，劇集生產(chǎn)還依賴人的創(chuàng)造力和想象力，可當(dāng)某一天AI技術(shù)也能拍出一部劇時(shí)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)就徹底被技術(shù)異化了。

四問(wèn)：短視頻與長(zhǎng)視頻，誰(shuí)更能獲取用戶的注意力？

當(dāng)我們還在爭(zhēng)論電視臺(tái)與視頻網(wǎng)站誰(shuí)是第一媒體平臺(tái)時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)彎了，短視頻與長(zhǎng)視頻之爭(zhēng)才是市場(chǎng)的風(fēng)向。2017年，用戶在手機(jī)上消費(fèi)各種短視頻的時(shí)間在極大提升。短視頻獨(dú)立APP用戶突破4.1億人，比上一年增長(zhǎng)116%，預(yù)計(jì)到2020年短視頻的市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)300億元。智能手機(jī)崛起，用戶娛樂(lè)時(shí)間極度碎片化，短視頻正是以“刷呀刷不完”的方式爭(zhēng)奪用戶在手機(jī)上的注意力。比較一下目前長(zhǎng)短視頻的競(jìng)爭(zhēng)狀況，用戶15%的時(shí)間是花在視頻內(nèi)容上，其中超過(guò)50%的時(shí)間花在不足5分鐘的短視頻內(nèi)容上。但短視頻的軟肋是制作門(mén)檻低，去中心化，內(nèi)容品牌性弱，而這些恰恰是劇集、綜藝、電影等長(zhǎng)視頻的強(qiáng)項(xiàng)。短視頻的商業(yè)模式是流量廣告，長(zhǎng)視頻則靠用戶收費(fèi)和品牌廣告。未來(lái)的勝負(fù)還不好說(shuō)，但留給劇集等長(zhǎng)視頻的空間一定不是海量的內(nèi)容，而是更高質(zhì)量的精品。

五問(wèn)：口碑與流量成反比，制作公司糾結(jié)嗎？

誰(shuí)都想做高口碑高流量再加上高收視的劇，但2017年的結(jié)果是，除了《人民的名義》《那年花開(kāi)月正圓》《我的前半生》以外，其他劇很難兩全。支撐流量的是年輕人，支撐收視的是中老年，媒體間分野明顯，更不要說(shuō)有口皆碑。大IP、大明星是流量擔(dān)當(dāng)，但口碑往往撲街，說(shuō)明大IP未必是好故事，大明星未必有好演技。視頻網(wǎng)站擺出只要流量，電視臺(tái)擺出只要收視，有良心的想做得長(zhǎng)一點(diǎn)的內(nèi)容公司還想立一點(diǎn)口碑。數(shù)字好看是為了眼前的生存，口碑立住是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌。內(nèi)容做久了，心中自然會(huì)生出一桿秤，好作品的標(biāo)準(zhǔn)是：留得下來(lái)，走得出去。

六問(wèn)：反映現(xiàn)實(shí)的就是現(xiàn)實(shí)主義嗎？

隨著古裝大IP的枯竭，劇集在創(chuàng)作上必然向現(xiàn)實(shí)回歸。但是現(xiàn)實(shí)題材并不一定就是現(xiàn)實(shí)主義?，F(xiàn)實(shí)主義是基本的創(chuàng)作原則，它不是用來(lái)迎合審查標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)簽工具，而是做內(nèi)容的立身之本。同樣是反映現(xiàn)實(shí)生活的劇集，有的失去了客觀直面，而是粉飾“幸福生活”的口號(hào);有的失去了典型價(jià)值，而是成為個(gè)體情感的呻吟;有的失去了細(xì)節(jié)真實(shí)，而是追求狗血沖突的懸浮;有的失去了底層立場(chǎng)，而是居高臨下的說(shuō)教。一個(gè)創(chuàng)作者是不能有偶像包袱的，現(xiàn)實(shí)主義的開(kāi)掘深度在于對(duì)火熱生活的采訪深度;現(xiàn)實(shí)主義的感人魅力在于作品背后溫暖人心的力量;現(xiàn)實(shí)主義創(chuàng)作的靈魂是植根于對(duì)人民深深的愛(ài)。

七問(wèn)：網(wǎng)劇質(zhì)變，新生代制作公司會(huì)把老制作公司干掉嗎？

2017網(wǎng)絡(luò)劇大勢(shì)而來(lái)，完成質(zhì)變。不僅捧紅了一批新偶像、新導(dǎo)演，也讓一批新生代制作公司聲名鵲起。網(wǎng)劇崛起有題材限制少、創(chuàng)作束縛少的因素，但核心是網(wǎng)劇的定制模式。網(wǎng)絡(luò)劇已經(jīng)完全改變了傳統(tǒng)電視劇先制作再銷售的模式，而是由視頻網(wǎng)站出資定制，派出制片人把控創(chuàng)作。由于網(wǎng)劇的盈利模式慢慢從廣告變成用戶付費(fèi)，平臺(tái)在引導(dǎo)創(chuàng)作中愈發(fā)強(qiáng)調(diào)用戶思維，用戶需求導(dǎo)向。也因?yàn)槎ㄖ疲s短了從創(chuàng)作到播出的周期，用戶反饋非常快，接下去網(wǎng)劇會(huì)非常鮮明的走向類型化、系列化。而新生代的制作公司從小成本的網(wǎng)劇起步，一旦成功就會(huì)步入大投入、大制作的超級(jí)內(nèi)容陣營(yíng)，而他們先天具備的用戶思維將成為他們超越傳統(tǒng)制作公司的核心優(yōu)勢(shì)。

八問(wèn)：

不知不覺(jué)中70%以上的年輕人都是在手機(jī)上看劇，在手機(jī)上看劇能同時(shí)閱讀、社交、購(gòu)物、支付，實(shí)現(xiàn)的功能比電視大為豐富。當(dāng)我們?cè)谟懻撌莾?nèi)容為王還是渠道為王的時(shí)候，最后統(tǒng)治世界的則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。2017短視頻APP層出不窮，抖音、快手的搞笑視頻已經(jīng)取代了網(wǎng)劇中的段子喜劇，“沖頂大會(huì)”這樣的有獎(jiǎng)答題類APP又重新定義了綜藝節(jié)目，“戀與制作人”這樣的游戲APP已經(jīng)具備很強(qiáng)的劇情戲劇性。那用戶對(duì)劇集的需求是不是就一定是一集45分鐘，40集講個(gè)故事呢?不久，針對(duì)短劇集的APP一定會(huì)出現(xiàn)。用戶已經(jīng)習(xí)慣了手機(jī)上每15秒就要爽一次的快節(jié)奏，對(duì)APP劇集的要求也一定是更短、更互動(dòng)社交，更快節(jié)奏。

九問(wèn)：

2017年視頻網(wǎng)站基本已被BAT一統(tǒng)天下，收入達(dá)到600-700億規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前三大衛(wèi)視，而且商業(yè)變現(xiàn)有廣告、用戶付費(fèi)和生態(tài)收入，巨無(wú)霸越來(lái)越強(qiáng)。騰訊、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷已占據(jù)所有APP日活用戶的前十，這也說(shuō)明娛樂(lè)視頻入口在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中太有誘惑了，所以攪局者一定會(huì)有。BAT原先的打法是比口袋深和生態(tài)合力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)人企及。新玩家一定會(huì)換種打法，用新的消費(fèi)方式和商業(yè)模式來(lái)超越，就像Netflix進(jìn)入視頻領(lǐng)域，用一次看全劇和推送技術(shù)來(lái)打破傳統(tǒng)電視網(wǎng)壟斷一樣。下一波新的商業(yè)模式很可能是單品內(nèi)容收費(fèi)，這會(huì)改變平臺(tái)習(xí)慣了的包月模式，更會(huì)降低平臺(tái)新玩家的入局門(mén)檻。既然亞馬遜可以殺進(jìn)來(lái)，京東為何不可以;蘋(píng)果可以，華為、小米為何不可以;YouTube可以，為何今日頭條不可以?

十問(wèn)：內(nèi)容公司到底是打獵的，還是種田的

這是資本市場(chǎng)對(duì)影視內(nèi)容公司的一個(gè)根本困惑。內(nèi)容公司絕大多數(shù)做的像是打獵的營(yíng)生，追IP、追演員、追著導(dǎo)演跑，攢了個(gè)局再追平臺(tái)賣掉，再?gòu)念^尋找下一個(gè)獵物。這種商業(yè)邏輯的根本問(wèn)題是捕獵的結(jié)果永遠(yuǎn)是撞大運(yùn)，風(fēng)險(xiǎn)和波動(dòng)都太大。投資人問(wèn)：你們能不能變成種田的?土地是穩(wěn)定的，土地是資產(chǎn)才會(huì)增值，加上傳承下來(lái)的好的葡萄樹(shù)種和工藝，就能穩(wěn)定的產(chǎn)出美酒。投資人都想把錢(qián)投在土地上而不是獵槍上。2017內(nèi)容公司在資本市場(chǎng)遭受冷遇，以資本和資源為競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。擠去泡沫，做內(nèi)容的需要沉下來(lái)思考，什么是我們肥沃的土壤?通過(guò)一部部作品能沉淀下來(lái)的核心人才，能不斷開(kāi)發(fā)續(xù)集的IP，能系統(tǒng)化的工業(yè)能力。內(nèi)容公司長(zhǎng)遠(yuǎn)比拼的是有多少續(xù)集產(chǎn)品，有沒(méi)有漫威那樣IP的宇宙，有沒(méi)有迪斯尼那樣多元化的產(chǎn)品形態(tài)。帶著種田的心態(tài)做內(nèi)容，就要讓自己慢下來(lái)，三、四年磨一部戲是應(yīng)有的周期，迪斯尼也是從畫(huà)一只米老鼠開(kāi)始的。

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