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判斷一個人是否適合當領(lǐng)導,就看這一點
2023-08-29 18:33:25來源: 管理智慧

什么叫合格的管理者?有一個衡量標準。

帶好強兵,打出勝仗。

《亮劍》中李云龍的獨立團,起先是一個番號都沒有,武器裝備差,兵力嚴重不足的敗仗團。


(資料圖片僅供參考)

在他的領(lǐng)導下,獨立團在蒼云嶺正面突破坂田聯(lián)隊封鎖,炸掉坂田大佐;

在李家坡,以土工作業(yè)的方式靠近敵軍陣地,一場 " 手榴彈雨 " 全殲山崎大隊;

平安縣城,率領(lǐng)萬余兵力,聯(lián)合晉西北的抗戰(zhàn)力量,圍城打援,一聲意大利炮響,成功攻下縣城。

一場場血戰(zhàn),讓團隊淬煉出驚人的戰(zhàn)斗力、豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗,和極強的凝聚力。

獨立團,也由此成為一只戰(zhàn)無不勝的英雄團隊。

一支能打勝仗的好團隊,離不開優(yōu)秀管理者的帶領(lǐng)。

同樣,團隊死氣沉沉,沒成果業(yè)績差,往往也是管理者出現(xiàn)了問題。

1

業(yè)務(wù)輔導,你做對了嗎?

" 怎么這么笨,明明教他幾遍了,還是學不會做不好。" 不少管理者會這樣抱怨手下。

但優(yōu)秀的員工不是天生的,需要反思的,其實是管理者的輔導和教育方法。

打仗前,要會把人放在正確的位置上,還需要傳幫帶。

專業(yè)的業(yè)務(wù)輔導要遵循 16 字方針:我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽。

做為管理者要輔導,首先要做一遍給員工看。然后總結(jié)要點,告訴員工。

之后讓員工來上手,看他哪里做得不對,及時糾正和指導,最后讓他總結(jié)和反思。

當你做好輔導,員工的進步才會取得顯著的效果。

2

團隊管理,你做對了嗎?

員工總是績效不好,團隊執(zhí)行力總是不高,怎么辦?

戰(zhàn)斗時,想要拿到好結(jié)果,就要運用成熟的溝通和管理辦法。

在團隊管理上,也有十六字方針:動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法。

首先,把情放在首位,只有共情,才能讓對方愿意跟你溝通。

其次,講清道理,究竟對在哪錯在哪?

第三,要跟員工說清做這件事到底有什么好處。

最后,如果油鹽不進,那就該處理處理。

3

管理高手,都有管理 " 秘籍 "

帶團隊打勝仗并不難,都是有套路的。掌握正確的管理體系,通過對管理工具和方法的訓練,就能成為管理的高手。

在這方面,阿里作為良將如云的大企業(yè),有一整套科學精妙的管理體系,被業(yè)界無數(shù)企業(yè)爭相學習。

管理智慧聯(lián)合前阿里鐵軍主帥、六千鐵軍總教頭俞朝翎(俞頭),打造出重磅課程《阿里鐵軍業(yè)務(wù)管理 36 講》。

課程融合他13 年阿里鐵軍管理經(jīng)驗,7 年企業(yè)咨詢經(jīng)驗,總結(jié)9 大業(yè)務(wù)管理步驟,帶領(lǐng)數(shù)千人從基層到領(lǐng)導,從月薪 4 千到年薪幾十萬。

幫助你學心法,定目標,搭班子,選人才,目標管理,業(yè)務(wù)管理,員工發(fā)展,團隊建設(shè),文化管理。

強將手下無弱兵,及時學習提升管理能力的管理者,才能帶好團隊打出勝仗。

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