什么叫合格的管理者？有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

帶好強(qiáng)兵，打出勝仗。

《亮劍》中李云龍的獨(dú)立團(tuán)，起先是一個(gè)番號(hào)都沒(méi)有，武器裝備差，兵力嚴(yán)重不足的敗仗團(tuán)。

(資料圖片僅供參考)

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立團(tuán)在蒼云嶺正面突破坂田聯(lián)隊(duì)封鎖，炸掉坂田大佐；

在李家坡，以土工作業(yè)的方式靠近敵軍陣地，一場(chǎng) " 手榴彈雨 " 全殲山崎大隊(duì)；

平安縣城，率領(lǐng)萬(wàn)余兵力，聯(lián)合晉西北的抗戰(zhàn)力量，圍城打援，一聲意大利炮響，成功攻下縣城。

一場(chǎng)場(chǎng)血戰(zhàn)，讓團(tuán)隊(duì)淬煉出驚人的戰(zhàn)斗力、豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，和極強(qiáng)的凝聚力。

獨(dú)立團(tuán)，也由此成為一只戰(zhàn)無(wú)不勝的英雄團(tuán)隊(duì)。

一支能打勝仗的好團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)優(yōu)秀管理者的帶領(lǐng)。

同樣，團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，沒(méi)成果業(yè)績(jī)差，往往也是管理者出現(xiàn)了問(wèn)題。

1

業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，你做對(duì)了嗎？

" 怎么這么笨，明明教他幾遍了，還是學(xué)不會(huì)做不好。" 不少管理者會(huì)這樣抱怨手下。

但優(yōu)秀的員工不是天生的，需要反思的，其實(shí)是管理者的輔導(dǎo)和教育方法。

打仗前，要會(huì)把人放在正確的位置上，還需要傳幫帶。

專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)要遵循 16 字方針：我做你看、我說(shuō)你聽(tīng)、你做我看、你說(shuō)我聽(tīng)。

做為管理者要輔導(dǎo)，首先要做一遍給員工看。然后總結(jié)要點(diǎn)，告訴員工。

之后讓員工來(lái)上手，看他哪里做得不對(duì)，及時(shí)糾正和指導(dǎo)，最后讓他總結(jié)和反思。

當(dāng)你做好輔導(dǎo)，員工的進(jìn)步才會(huì)取得顯著的效果。

2

團(tuán)隊(duì)管理，你做對(duì)了嗎？

員工總是績(jī)效不好，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力總是不高，怎么辦？

戰(zhàn)斗時(shí)，想要拿到好結(jié)果，就要運(yùn)用成熟的溝通和管理辦法。

在團(tuán)隊(duì)管理上，也有十六字方針：動(dòng)之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法。

首先，把情放在首位，只有共情，才能讓對(duì)方愿意跟你溝通。

其次，講清道理，究竟對(duì)在哪錯(cuò)在哪？

第三，要跟員工說(shuō)清做這件事到底有什么好處。

最后，如果油鹽不進(jìn)，那就該處理處理。

3

管理高手，都有管理 " 秘籍 "

帶團(tuán)隊(duì)打勝仗并不難，都是有套路的。掌握正確的管理體系，通過(guò)對(duì)管理工具和方法的訓(xùn)練，就能成為管理的高手。

在這方面，阿里作為良將如云的大企業(yè)，有一整套科學(xué)精妙的管理體系，被業(yè)界無(wú)數(shù)企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)。

管理智慧聯(lián)合前阿里鐵軍主帥、六千鐵軍總教頭俞朝翎（俞頭），打造出重磅課程《阿里鐵軍業(yè)務(wù)管理 36 講》。

課程融合他13 年阿里鐵軍管理經(jīng)驗(yàn)，7 年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)9 大業(yè)務(wù)管理步驟，帶領(lǐng)數(shù)千人從基層到領(lǐng)導(dǎo)，從月薪 4 千到年薪幾十萬(wàn)。

幫助你學(xué)心法，定目標(biāo)，搭班子，選人才，目標(biāo)管理，業(yè)務(wù)管理，員工發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，文化管理。

強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，及時(shí)學(xué)習(xí)提升管理能力的管理者，才能帶好團(tuán)隊(duì)打出勝仗。

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