物聯(lián)網(wǎng)的低準(zhǔn)入門檻造就了這個(gè)內(nèi)容龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，致使更多的企業(yè)融入進(jìn)來(lái)。伴隨物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在其中的作用越加凸顯，新一輪資本涌入、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)和應(yīng)用創(chuàng)新都在加劇物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的深度變革。

物聯(lián)網(wǎng)初級(jí)階段，等待量變到質(zhì)變

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模化階段，大量設(shè)備連接入網(wǎng)。越來(lái)越多的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備被植入通信模塊后通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、WIFI、ZigBee等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接入網(wǎng)。隨著以NB-IoT為代表的低功耗廣域網(wǎng)(LPWAN)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，加之5G網(wǎng)絡(luò)呼之欲出，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將迎來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大。智能制造、智慧城市、智慧家居、智慧交通、智慧農(nóng)業(yè)、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域內(nèi)，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接數(shù)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

通信技術(shù)帶動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)規(guī)?；l(fā)展之際，因其所涉及的領(lǐng)域廣泛，且專業(yè)性強(qiáng)，導(dǎo)致在產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈內(nèi)會(huì)出現(xiàn)不同行業(yè)共存的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)之間也因?yàn)楦髯岳妗⒓夹g(shù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍的不同導(dǎo)致其相互之間各自為政。這樣一來(lái)就與物聯(lián)網(wǎng)萬(wàn)物互聯(lián)的出發(fā)點(diǎn)背道而馳，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)講，致使產(chǎn)業(yè)之中的玩家隔閡更大，物聯(lián)網(wǎng)本就碎片化的特征也愈加凸顯。同時(shí)，較低的市場(chǎng)收入與物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模發(fā)展不相匹配，對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展無(wú)疑是雪上加霜。

當(dāng)下，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正處于一個(gè)節(jié)點(diǎn)，也是物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時(shí)期。數(shù)量龐大且多樣化的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備涌入之后，其信息被感知、收集、儲(chǔ)存、上傳至云平臺(tái)，被分析和利用。這一階段，作為在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)中，起承上啟下作用的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)亟待發(fā)力。垂直領(lǐng)域內(nèi)率先轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)、積極布局物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、隨著浪潮而來(lái)的新興創(chuàng)新企業(yè)等，都將物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)視為兵家必爭(zhēng)之地。

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成破局關(guān)鍵，“錢”途無(wú)量卻深陷質(zhì)疑

在物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)體系中包含四個(gè)層次，即感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層和應(yīng)用層。其中，感知層在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，通過(guò)感知設(shè)備量的積累促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、芯片和模組、傳感器等建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)層則將這些設(shè)備連接入網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸。應(yīng)用層則是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最終目的，即通過(guò)產(chǎn)品和解決方案將其落地，體現(xiàn)其價(jià)值。而平臺(tái)層則是上承應(yīng)用，下接感知，是連接物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中應(yīng)用提供商和收集數(shù)據(jù)的重要樞紐。

隨著行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)“火急火燎”的推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化，“平臺(tái)戰(zhàn)略”成為近一兩年來(lái)大中小企業(yè)爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)發(fā)展“制高點(diǎn)”的關(guān)鍵。

根據(jù)不同研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)顯示，到2020年物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到2000-2500億美元，未來(lái)5年的年增長(zhǎng)率介于25%到40%之間。IoT Analytics調(diào)研報(bào)告顯示，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)數(shù)量由2017年的360多家激增至如今的450多家。由此可見(jiàn)，數(shù)字+美元(市場(chǎng))遠(yuǎn)比想象中更具誘惑力。

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級(jí)階段，首先存在日新月異的技術(shù)與落后的市場(chǎng)需求之間存在難以協(xié)同的矛盾。這方面表現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)依托成熟的技術(shù)而生，比如芯片、模塊、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等，它可以說(shuō)是“新瓶裝舊酒”，但它又不局限于原有的技術(shù)框架。然而物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還處于孵化期，對(duì)于這個(gè)既有新技術(shù)又有新概念的東西似乎沒(méi)有表現(xiàn)出太多期待。其次，萬(wàn)物互聯(lián)互通與行業(yè)之間信息孤島尚存矛盾?；谖锫?lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)之間具有一種隔閡感。所以，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中需要構(gòu)建一個(gè)融合全部行業(yè)，打通上下游行業(yè)的生態(tài)圈。

構(gòu)建生態(tài)圈，豐富物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是關(guān)鍵

作為解決物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，未來(lái)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)又是需要搭建在平臺(tái)之上。所以，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)化趨勢(shì)日益顯現(xiàn)。

平臺(tái)生態(tài)化這個(gè)概念并不算陌生，物聯(lián)網(wǎng)一直以來(lái)被看做是“后互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，所以很多問(wèn)題依然可以從互聯(lián)網(wǎng)中找到答案。比如曾經(jīng)盛極一時(shí)的手機(jī)系統(tǒng)，Symbian、Palm OS、iPhone OS、Windows Mobile和Linux等“群雄割據(jù)”，但最后殺出重圍，占領(lǐng)市場(chǎng)的是開放的Android和iOS系統(tǒng)。一方面手機(jī)廠商通過(guò)開放開發(fā)者平臺(tái)幫助開發(fā)者來(lái)開發(fā)APP，另一方面通過(guò)開發(fā)者群策群力來(lái)豐富自己的APP應(yīng)用商店，從而達(dá)到雙贏的目的。

如果說(shuō)，手機(jī)中的開發(fā)平臺(tái)開創(chuàng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又仿照于此搭建了自己的開發(fā)者平臺(tái)。那么融合萬(wàn)物的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其應(yīng)用更是遠(yuǎn)超移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺(tái)的能力和開發(fā)者的應(yīng)用創(chuàng)新，從而促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的繁榮，這也是為什么巨頭公司不惜花上重金也要做的事。

同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)這幾年令人咂舌的猛增勢(shì)頭似乎還沒(méi)有剎車的跡象。據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，2020年全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將達(dá)260億個(gè)，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20%，全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備帶來(lái)的數(shù)據(jù)將達(dá)到44ZB!同時(shí)，隨著AI、云計(jì)算、邊緣技術(shù)的成熟和運(yùn)用，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)門檻的降低，將在全球范圍內(nèi)推動(dòng)新一輪物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的興起。

總的來(lái)說(shuō)，有互聯(lián)網(wǎng)的“前車之鑒”，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)化是物聯(lián)網(wǎng)繁榮的關(guān)鍵，也是平臺(tái)提供商尋求商業(yè)模式的最有效途徑。但物聯(lián)網(wǎng)初級(jí)階段，量變還未能達(dá)到質(zhì)變的節(jié)點(diǎn)。

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的兩難選擇，“數(shù)據(jù)至上”或被擱淺

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)高速增長(zhǎng)階段，多以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通訊運(yùn)營(yíng)商、通訊設(shè)備商、工業(yè)方案提供商等為主要玩家，它們依舊看重的是物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帶來(lái)數(shù)據(jù)紅利，然而目前市場(chǎng)之上，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)模相比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代少之又少，遠(yuǎn)未達(dá)到行業(yè)預(yù)期。加之政策上的制約、行業(yè)上的壁壘和標(biāo)準(zhǔn)上的不統(tǒng)一，導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)難之又難，數(shù)據(jù)“孤島”現(xiàn)象難以解決。

以BAT、華為等為首的巨頭企業(yè)，雖然依舊在物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)建設(shè)中燒錢，期待數(shù)據(jù)變現(xiàn)，但對(duì)于小型企業(yè)來(lái)講就未必有此“魄力”了。當(dāng)下，轉(zhuǎn)變思路，從做解決方案開始積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或許才是最好的出路。比如阿里圍繞“城市大腦”所開展的一系列解決方案，僅在城市、生活、制造和汽車領(lǐng)域，阿里就宣稱擁有205套行業(yè)解決方案。同時(shí)，華為也不斷在物聯(lián)網(wǎng)解決方案上發(fā)力，圍繞OceanConnect平臺(tái)持續(xù)打造智慧城市、智慧消防、智慧水務(wù)等解決方案。

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展要“求同存異”

同時(shí)，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自下層到上層提供的四大功能分類：終端管理(Device Management)、連接管理(Connectivity Management)、應(yīng)用支持(Application Enablement)、業(yè)務(wù)分析(Business Analytics)。因此將物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可分為四大平臺(tái)類型，即設(shè)備管理平臺(tái)DMP、連接管理平臺(tái)CMP、應(yīng)用使能平臺(tái)AEP和業(yè)務(wù)分析平臺(tái)BAP。但實(shí)際上，由于物聯(lián)網(wǎng)包含領(lǐng)域的廣泛性，很難出現(xiàn)一家企業(yè)可以兼顧這四種平臺(tái)的角色，每家平臺(tái)提供商都會(huì)在自己專注的領(lǐng)域發(fā)揮特長(zhǎng)。

作為目前最為典型的兩大類物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式，一類是通用型平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通訊設(shè)備商等為代表，它們以建設(shè)生態(tài)為主，希望通過(guò)整合整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)尊重物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中行業(yè)的差異化來(lái)拉攏更多行業(yè)伙伴，甚至為此付出重金和技術(shù)也愿意在不久的將來(lái)?yè)Q取數(shù)據(jù)資源。

另一類則是垂直領(lǐng)域平臺(tái)的提供商，他們深耕各自的領(lǐng)域多年，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，深知各自領(lǐng)域內(nèi)所面臨的行業(yè)痛點(diǎn)。如果說(shuō)通用平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)IT企業(yè)以及通訊運(yùn)營(yíng)商或通信巨頭建立的“百花園”，那像傳統(tǒng)工業(yè)、制造業(yè)等垂直領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)則是為了精心培養(yǎng)書桌上的那“一盆花”。

因此，盡管物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)門檻越來(lái)越高，各家對(duì)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的爭(zhēng)奪日益激烈，但未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展必定會(huì)朝著合作共贏的模式前進(jìn)，同時(shí)鑒于行業(yè)之間的差異化性質(zhì)，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更需要在合作的基礎(chǔ)上具有定制化服務(wù)。

安全，永不磨滅的話題

由于物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)處在整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的樞紐地位，這就致使它牽一發(fā)不可，牽則動(dòng)全身。一旦它受到攻擊，則猶如人類中樞受到重創(chuàng)一樣。數(shù)據(jù)既是未來(lái)企業(yè)獲利的關(guān)鍵，又是客戶最為寶貴的財(cái)產(chǎn)。于企業(yè)、于客戶而言都是切身相關(guān)的大事，沒(méi)有人愿意將“數(shù)據(jù)生命”托付給沒(méi)有安全信任的平臺(tái)。

總結(jié)

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重中之重，承載著物聯(lián)網(wǎng)的樞紐工作，未來(lái)自然“錢”途無(wú)量，但受限于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級(jí)階段，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供商覬覦的數(shù)據(jù)價(jià)值還未顯露。另一方面，物聯(lián)平臺(tái)的技術(shù)迭代促進(jìn)平臺(tái)更加安全、高效，但落后的市場(chǎng)需求還需在追趕技術(shù)進(jìn)步中加快步伐，目前看來(lái)，行之有效的方法便是建立生態(tài)圈，先從行業(yè)中汲取經(jīng)驗(yàn)。最后，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不需要趨同化，未來(lái)也不會(huì)有任何一家企業(yè)可以做到兼顧所有領(lǐng)域，因此，平臺(tái)生態(tài)背后需要“求同存異”。

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