安踏集團(tuán)今日發(fā)布中期業(yè)績，2023年上半年實現(xiàn)收益達(dá)296.5億元（人民幣，下同），同比增長14.2%，在高基數(shù)之上，較2019年同期實現(xiàn)翻倍，從2019年上半年至2023年同期，復(fù)合年均增長率保持在雙位數(shù)。從半年度營收體量上看，已經(jīng)超過李寧+阿迪達(dá)斯中國的總和，從2022財年開始形成的安踏+耐克領(lǐng)銜中國運(yùn)動鞋服市場的“雙巨頭”格局已經(jīng)比較穩(wěn)定。

安踏集團(tuán)表示，下半年，隨著國家出臺《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》，推出多項利好體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，公司對體育用品市場的前景充滿信心，將深化多品牌協(xié)同模式，通過科技創(chuàng)新和精細(xì)化運(yùn)營引領(lǐng)未來的增長。

雙位數(shù)增長超市場預(yù)期

【資料圖】

2023年上半年，安踏集團(tuán)實現(xiàn)營收再創(chuàng)新高，逼近300億大關(guān)，較疫情前2019年同期實現(xiàn)翻倍，期內(nèi)復(fù)合年均增長率達(dá)雙位數(shù)，在中國運(yùn)動鞋服市場保持領(lǐng)先地位；歸屬股東凈利潤同比大幅增長39.8%到52.6億元（不含分占合營公司損益）。安踏集團(tuán)表示，公司抓住了體育運(yùn)動市場復(fù)蘇的機(jī)遇，專業(yè)運(yùn)動、時尚運(yùn)動、戶外運(yùn)動三條增長曲線形成合力，打造了獨特的“多品牌管理+零售運(yùn)營”的商業(yè)模式，戰(zhàn)略優(yōu)勢及品牌布局驅(qū)動公司實現(xiàn)高質(zhì)量增長。

分品牌來看，安踏集團(tuán)在中國運(yùn)動鞋服市場前五大品牌中占獨占兩席，其兩大主品牌——安踏品牌及FILA品牌上半年分別實現(xiàn)141.7億元及122.3億元收入，分別位居第二及第五大品牌。安踏品牌繼續(xù)在中國運(yùn)動品牌中保持領(lǐng)先，F(xiàn)ILA品牌則躋身中國市場前三大國際運(yùn)動品牌。

從行業(yè)增長趨勢來看，體育用品行業(yè)的增速依然跑贏其他可選消費品，是一條仍有巨大深耕空間的“黃金賽道”。從行業(yè)需求變化來看，消費者對體育用品的需求越來越多元化，呈現(xiàn)出消費圈層化、場景細(xì)分化、功能專業(yè)化、表達(dá)個性化的“四化”趨勢。具有鮮明差異化定位的小眾品牌受到很多消費群體的喜愛，成長速度跑贏大眾品牌。安踏集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略，差異化布局不同的運(yùn)動場景和消費層級，實現(xiàn)了從需求廣度到需求深度的全覆蓋，剛好順應(yīng)和滿足了這種市場需求的更迭。

作為安踏集團(tuán)的核心競爭力，“多品牌協(xié)同運(yùn)營能力”以“心智品類打造”、“卓越零售運(yùn)營”兩大關(guān)鍵動能，通過多品牌管理協(xié)同、多品牌人才輸送、多品牌創(chuàng)新價值鏈三大平臺，形成專業(yè)運(yùn)動（創(chuàng)新）、時尚運(yùn)動（高品質(zhì)）和戶外運(yùn)動（高潛力）三條增長曲線的矩陣式增長模式?？梢哉f，建立在多品牌模式基礎(chǔ)上的科學(xué)運(yùn)營方法論，幫助安踏集團(tuán)有效地管理多變外部環(huán)境的不確定性風(fēng)險，在保證增長質(zhì)量的前提下顯現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展韌性。

安踏品牌繼續(xù)領(lǐng)跑 FILA重回增長軌道

可以說，“單聚焦、多品牌”的戰(zhàn)略是安踏集團(tuán)克服外界環(huán)境各種不確定性，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健增長的內(nèi)在驅(qū)動力。

其中，安踏品牌繼續(xù)領(lǐng)跑，實現(xiàn)收益同比增長6.1%至141.7億元。根據(jù)第三方的品牌健康度消費者調(diào)研結(jié)果顯示，安踏品牌的“專業(yè)度”指標(biāo)排名躋身中國市場所有品牌的前三位，較去年提升了一個位次，位列中國品牌首位。此外，安踏全球化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，不斷擴(kuò)大在東南亞的市場布局，已在新加坡、馬來西亞、菲律賓等國開展了直營零售業(yè)務(wù)。

另一知名品牌FILA已走出2022年的盤整期，上半年重回健康可持續(xù)的增長軌道。報告期內(nèi)，F(xiàn)ILA品牌實現(xiàn)收益122.3億元，同比增長13.5%，經(jīng)營溢利同比增近50%，經(jīng)營溢利率達(dá)29.7%，恢復(fù)到歷史最好水平。

據(jù)透露，F(xiàn)ILA堅持三個頂級策略——頂級商品、頂級品牌、頂級渠道，時尚屬性的消費者認(rèn)知在行業(yè)中保持領(lǐng)先；同時加大了高爾夫、網(wǎng)球、滑雪、戶外等菁英運(yùn)動的布局，專業(yè)運(yùn)動線及鞋類產(chǎn)品占比穩(wěn)步提升。主要電商平臺增長顯著，而零售店效也繼續(xù)位居行業(yè)前列。此外，F(xiàn)ILA更加關(guān)注消費者的購物體驗，重點布局頂級商圈，升級核心店鋪形象，提升會員運(yùn)營效率。上半年新客流水占比及核心人群的品牌資產(chǎn)指數(shù)均有提升。

FILA一直在強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量增長，事實證明FILA的直營零售模式，增長模型以及運(yùn)營能力在后疫情時代得到了驗證。同時，店效實現(xiàn)同比雙位數(shù)的增長，在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先；庫銷比回到了5倍以內(nèi)的健康水平，新品售罄率超80%，均處于非常健康的水平。另一方面，通過調(diào)整電商策略，F(xiàn)ILA成功把握了官網(wǎng)及直播平臺等渠道的增長潛力，推進(jìn)了線上及線下的融合。上半年FILA電商業(yè)務(wù)增速超過50%，透過線上覆蓋了更多消費者。

公司表示，站在年收入200億+的大基數(shù)盤基礎(chǔ)上，F(xiàn)ILA將繼續(xù)堅持高端時尚運(yùn)動的品牌定位不變，聚焦發(fā)展“菁英運(yùn)動”品類產(chǎn)品，結(jié)合藝術(shù)、頂級渠道、代言人矩陣、鞋類產(chǎn)品四大領(lǐng)域，助推品牌的發(fā)展。

多品牌：差異化布局彰顯強(qiáng)勁勢頭

其他品牌方面，迪桑特及可隆體育等其他品牌組成的集團(tuán)第三增長曲線漸入佳境，延續(xù)了高速增長的勢頭。包括迪桑特及可隆體育在內(nèi)的其他品牌收益同比大增77.6%至32.5億，增速創(chuàng)新高，已連續(xù)22個季度保持雙位數(shù)增長。兩個品牌的店效也實現(xiàn)了和收入增速相匹配的大幅成長。

據(jù)介紹，迪桑特、可隆體育繼續(xù)深耕差異化專業(yè)運(yùn)動場景，在商品開發(fā)、零售運(yùn)營和品牌建設(shè)上持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)高水準(zhǔn)。迪桑特依托高爾夫、鐵人三項等核心品類，提升產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力，并推出多項品牌跨界合作及定制社群活動?？陕◇w育入駐一二線城市高端商圈，提升鞋產(chǎn)品占比。上半年，所有其他品牌收益同比大增77.6%至人民幣32.5億元，經(jīng)營溢利率同比上升8.7個百分點至30.3%。

在品牌發(fā)展路徑上，安踏集團(tuán)表示，這兩個品牌將繼續(xù)圍繞零售運(yùn)營模式的持續(xù)升級，以店效為管理核心，控制開店數(shù)量，強(qiáng)化消費者體驗，不盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，在不斷鞏固各自品牌定位的基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展。

而亞瑪芬的體育收益同比增37.2%至人民幣132.7億元，各項戰(zhàn)略的實施均取得重大進(jìn)展，國際及國內(nèi)市場創(chuàng)歷史最佳業(yè)績，核心業(yè)務(wù)令人振奮。始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝三大核心品牌增長強(qiáng)勁，公司“5個10億歐元”的戰(zhàn)略正快速推進(jìn)。

持續(xù)加大創(chuàng)新投入全面推動ESG落地

今年上半年，安踏集團(tuán)持續(xù)加大科研投入，強(qiáng)化專業(yè)屬性，以科技引領(lǐng)商品力提升。通過聯(lián)合清華、東華等知名高校搭建聯(lián)合創(chuàng)新平臺，設(shè)立國家級院士工作站及博士后科研站，上半年研發(fā)投入近7億元。今年以來，由安踏自主研發(fā)的C10系列、C202系列競速專業(yè)跑鞋，已助力職業(yè)運(yùn)動員82次登上馬拉松賽事的領(lǐng)獎臺。

安踏集團(tuán)還表示，積極響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)，致力于建設(shè)環(huán)保、健康、安全、高效的供應(yīng)鏈共生平臺。

公司加入了科學(xué)碳目標(biāo)倡議(“SBTi”)，為全部11家自有營運(yùn)設(shè)施制定節(jié)能減排計劃，并帶動超過80家供應(yīng)商一起，使用可再生能源。2022年至今，公司已組織超過60場ESG相關(guān)培訓(xùn)，幫助超過90%的供應(yīng)商提高社會責(zé)任及環(huán)境數(shù)據(jù)管理能力，并發(fā)布了《供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展管理手冊》及《化學(xué)品管理手冊》。在巴黎奧運(yùn)倒計時一周年之際，安踏與中國奧委會聯(lián)合啟動大型環(huán)保活動“山河計劃”，倡導(dǎo)綠色健康環(huán)保的生活方式，從自身做起妥善處理戶外運(yùn)動過程中產(chǎn)生的垃圾，保護(hù)自然環(huán)境。同時，安踏集團(tuán)還宣布，將通過循環(huán)再生科技打造巴黎奧運(yùn)會中國體育代表團(tuán)領(lǐng)獎裝備。

截至目前，安踏集團(tuán)及和敏基金會公益捐贈已累計超過22億元，其中國內(nèi)災(zāi)難救助及國際人道主義援助超過1億元。“安踏茁壯成長公益計劃”以體教融合助力鄉(xiāng)村振興，累計投入現(xiàn)金及裝備超8.3億元，惠及31個省的576萬名青少年。上半年，安踏集團(tuán)入選《財富》中國ESG影響力榜單、福布斯中國年度ESG啟發(fā)案例以及中國慈善榜年度慈善企業(yè)，并連續(xù)第三年獲得“中國卓越管理公司”稱號。

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