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做過人力資源管理的人，都熟悉一句話，那就是：賽馬者不相馬。
在招聘過程中，最忌諱的就是參與賽馬的人，去充當伯樂，給人面試。舉個例子說，比如，公司要招聘一批大學生技術人員，人力資源部初步篩選簡歷后，把應聘者約到公司，同時，人力資源部門找了幾個公司內部的工程師去給他們面試。結果，其中有個大學生非常優(yōu)秀，幾位工程師都感受到了競爭壓力。最終，這位最優(yōu)秀的大學生被淘汰了。
那要讓應聘技術員的求職者面試更公平，最好的辦法，自然是由未來在技術線路線上不參與職位競爭的人力資源部門的人來充當相馬者。
同樣道理，要讓考公考編真正實現公平競爭，那么，在面試環(huán)節(jié)，應該由人社局的人來進行面試、選拔人才。而不是讓那些，將來極有可能和應聘者成為職場競爭對手的已入職多年的人來進行面試。
有人說，考公考編是最公平的。因為所有面試官都是從別的地方抽調過來面試的。面試官事先都不知道自己要去哪里，給誰面試。但是，這種方式，有一個問題。那就是，雖然應聘者直接的競爭對手不參與面試，但當這樣的面試已經形成固定形式，用來選拔新人，那么，凡是參與面試的考官，就有可能大家心照不宣，為了自己的職業(yè)安全，把真正優(yōu)秀的，有競爭力的人，扼殺在搖籃中，根本不讓真正有競爭力的人進入他們這個職場。
這就好比，之前，有人說的，幾代以內的親人，不能被安排進煙草，那人家手里有權的人，可以相互照顧彼此的孩子。而放在我這里說的，招聘、面試、選拔中，人家有權的人一樣可以相互幫助別人，除去潛在的職場競爭對手的。
所以我說，考公考編的面試環(huán)節(jié)，即使是調用異地的人來面試，也未必能夠保證公平。要保證面試公平，應該由不參與賽馬的人社局的人，來充當伯樂，統(tǒng)一組織面試選拔。
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