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封面新聞記者 付文超

8月16日，京東集團發(fā)布了2023年二季度及中期業(yè)績。財報顯示，2023年二季度，京東集團收入達到2879億元人民幣（約397億美元），超出市場預(yù)期，同比增速超一季度；其中，電子產(chǎn)品及家用電器商品收入同比增長11.4%，核心品類優(yōu)勢進一步加強；服務(wù)收入達到541億元人民幣（約75億美元），同比增長30.1%，其中物流及其他服務(wù)收入的同比增速達到51.5%。

通過技術(shù)驅(qū)動供應(yīng)鏈效率和成本的優(yōu)化，京東集團的利潤率水平持續(xù)提升。二季度，京東集團在非美國通用會計準則下歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤達到86億元人民幣（約12億美元），同比增長31.9%，超出市場預(yù)期；非美國通用會計準則下歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤率達到3.0%，創(chuàng)歷史同期最好水平。

供應(yīng)鏈效率的提升，一方面取決于基礎(chǔ)設(shè)施投入所產(chǎn)生的規(guī)?；?yīng)，與此同時也依靠技術(shù)創(chuàng)新帶來的效率提升。從京東的供應(yīng)鏈來說，效率提升主要是兩個指標，一個是周轉(zhuǎn)天數(shù)，一個是履約費用率。二季度，在自營商品SKU達到千萬級的基礎(chǔ)上，京東的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)繼續(xù)保持著31天左右的領(lǐng)先水平；履約費用率從去年二季度的6.1%降至今年二季度的5.8%，這0.3個百分點，對應(yīng)一個季度就是7-8個億的履約費用節(jié)省，一年大約可以節(jié)約出20~30億元，這意味著可以在不壓縮上游利潤和自身成本的同時，把這些節(jié)約下來的成本補貼給消費者。

相比于短期的營銷補貼，只有通過持續(xù)地優(yōu)化運營成本，才能讓消費者真正地享受到極致性價比的商品；同時，通過提升庫存周轉(zhuǎn)等供應(yīng)鏈效率，也能讓合作伙伴有利可圖，在京東實現(xiàn)健康地增長，讓生意更加持久。

平臺補貼其實還是一種流量的邏輯，而通過效率提升、成本優(yōu)化是一個供應(yīng)鏈的邏輯，從根本上來說是不一樣。這種效率提升和成本優(yōu)化，很大程度上是作用于整個供應(yīng)鏈，因此是有助于打一個更良性的零售供應(yīng)鏈和線上線下商家生態(tài)的。

消費者的體驗提升，一方面來自于供應(yīng)鏈的降本增效帶來的低價，另一方面來自于商家生態(tài)的繁榮帶來的商品供給數(shù)量增加，讓消費者有更多的選擇，同時通過有效地競爭也可以進一步降低商品價格。也就是說，通過供給側(cè)的發(fā)力，來提升消費者的體驗。

消費者的體驗好了，交易活躍了，反過來，供應(yīng)鏈的效率會進一步提升，成本會進一步降低，商家能賺到錢了，整個生態(tài)的活躍度也會提升起來。所以說，京東這么多年來持之以恒地提升供應(yīng)鏈效率，根本目的是為消費者打造一個更加繁榮、開放、高效的生態(tài)，這才是真正的回歸用戶。

值得一提的是，自年初啟動“春曉計劃”等一系列商家扶持舉措以來，商家入駐踴躍，其中二季度新增商家數(shù)量同比增速達到417%，較一季度呈加速增長態(tài)勢；截至二季度末，在京東運營的有效商家數(shù)量同比增速超三位數(shù)。

“二季度，得益于持續(xù)優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以及領(lǐng)先的供應(yīng)鏈能力，京東取得穩(wěn)健的財務(wù)和經(jīng)營表現(xiàn)，”京東集團首席執(zhí)行官許冉表示?！拔覀円埠芨吲d看到，二季度第三方商家數(shù)量增加超過一倍，并達到歷史新高。這一成果充分體現(xiàn)了我們在作為戰(zhàn)略重點之一的開放生態(tài)建設(shè)方面所作出的努力，也賦能我們以更優(yōu)性價比為用戶提供豐富的商品選擇。我相信京東對‘多快好省’的堅持將繼續(xù)得到用戶的認可，并為我們的長期成功奠定堅實的基礎(chǔ)?！?/p>

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