(資料圖片)
其實并非如此，可樂同樣考慮成本，考慮利潤。只不過可樂的成本實在太低，而且因為銷量巨大，幾乎在全球市場上都有供應(yīng)，相當(dāng)于壟斷性飲料，所以他們的材料供應(yīng)商也不敢擅自漲價。這種成本極低的優(yōu)勢給可樂創(chuàng)造了極大的市場空間，也給了他勇氣，可以幾十年價格不漲。
另一個就是品牌效應(yīng)，在大家的印象中，可口可樂這個牌子已經(jīng)根深蒂固。如果給可口可樂換上什么標(biāo)簽，估計都賣不了這么火。就像當(dāng)初的非?？蓸?，確實火過一陣，但是沒過多長時間就銷聲匿跡。漲價也是一柄雙刃劍，他可能提高這個產(chǎn)品的利潤，也可能限制這個產(chǎn)品的市場。
十幾年前賣3塊，現(xiàn)在還是3塊，可樂不是不想漲價，是不敢漲價！其實可口可樂并非沒有漲過價，記得在前幾年好像是為了試探市場，將600毫升的瓶裝改成500毫升，結(jié)果消費者們并不買賬，后來又羞羞答答的寫了個送100毫升，又改成了600毫升，名聲才漸漸回來。
不得不說可口可樂不漲價的舉動是明智的，因為現(xiàn)在更多的人追求健康，而他們認(rèn)為可樂是不健康，所以可樂很容易被替代，畢竟還有一大批的飲料在旁邊等著呢。還有大家所說的，可樂不漲價，根本原因還是成本極低，以前賣三塊可能掙兩塊八，現(xiàn)在賣三塊掙兩塊錢走的還是薄利多銷的政策。
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