被曝欠薪欠貨、撤柜斷貨！活力28年已漸失活力

(資料圖片)

本文共2000字

閱讀完約5分鐘

金融投資報記者 賀夢璐

彼時，因一句“活力28，沙市日化”的廣告詞被消費者熟知，市場占有率曾一度高達70%；而如今，這個老字號日化品牌卻漸失活力。

欠薪欠貨、線下撤柜、線上斷貨及多個線上官方賬號停更，這一切似乎都預示著活力28正處于“半停擺”狀態(tài)。

日化老牌風波不斷

近期，多名網(wǎng)友在抖音平臺爆料稱，活力28有大量員工自2月起被公司拖欠工資，欠付的差旅費未按時發(fā)放已有一段時間。另外，有經(jīng)銷商稱被欠貨款近百萬元，甚至還有網(wǎng)友手寫揭發(fā)信并發(fā)布討薪視頻。

截圖據(jù)網(wǎng)友評論

一時間，活力28深深卷入輿論風波。

金融投資報記者試圖聯(lián)系活力28方面，但該公司官網(wǎng)已經(jīng)顯示無法打開，公司總機號碼也一直出于忙音狀態(tài)。記者在成都連鎖超市走訪發(fā)現(xiàn)，活力28早已“未見蹤影”。而在線上平臺，該天貓官方旗艦店已下架全部商品；京東自營旗艦店雖正常運營但多款產(chǎn)品已顯示缺貨。

另外，多個線上官方賬號已處于長時間的停更狀態(tài)。其抖音賬號從年初便停止更新，其微博賬號最新一條推文的發(fā)布時間為5月21日。

值得一提的是，日化老牌糾紛不斷，風波一浪高過一浪。金融投資報記者在黑貓投訴網(wǎng)站了解到，共計有92條投訴與活力28有關，申訴內(nèi)容大多集中為逾期發(fā)貨、無故取消訂單等。另外，企查查顯示，活力28母公司活力集團已身陷35起同供應商、加工廠、銀行等主體的合同糾紛。

這一切，似乎都在傳遞著一個信號：活力28或已逐漸失去活力，走向頹勢。

對此，市場資深人士、香頌資本董事沈萌向金融投資報記者分析表示：“當年家喻戶曉的產(chǎn)品品牌，但后期發(fā)展遇阻，在研發(fā)和創(chuàng)新上落后。究其原因，一方面是資金投入不足，另一方面在生產(chǎn)營銷等經(jīng)營方面也缺少更貼近市場的能力建設?！?/strong>

年銷售曾達20億元

公開信息顯示，活力28始建于1950年，前身為湖北沙市制油廠，1982年率先在行業(yè)內(nèi)推出適用于機洗的超濃縮無泡洗衣粉，并于1996年登陸A股市場?？上Ц吖鈺r刻并未維持多久，1996年至2016年，它經(jīng)歷了被外資收購、被雪藏、先后三次易主。

其高光時刻還要追溯到2019年，活力28終于踏上重振之路。彼時，曾在寶潔及利潔任職的李健飛為CEO，接連拿到了挑戰(zhàn)者創(chuàng)投、紅杉資本中國和泰康人壽等的投資，累計金融超20億元。

活力集團的融資歷程，圖據(jù)企查查

此后，活力28用倍速增長的業(yè)績回應了資本期待。公開信息顯示，活力集團從2019年的1億元營收、2020年的5億元營收，到2021年，其闖進國內(nèi)家居清潔品牌第一梯隊，銷售額曾高達20億元。時間來到2022年，活力集團估值已超100億元。

高峰時期，活力集團員工達3000人，在全國擁有超過1000個經(jīng)銷商，終端網(wǎng)點超35萬家。在此期間，活力28先后進入李佳琦、羅永浩、瘋狂小楊哥直播間。值得一提的是，在2020年5月，在一場國潮品牌直播帶貨中，活力28準備的30萬件商品，上架30秒即被網(wǎng)友一掃而空，一舉打響了品牌聲量。

但不料，卻因一樁收購案“變了天”。

2022年，活力集團完成了對上海開米的收購。而上海開米在被收購前就有上億的合同糾紛。

顯然，開米科技并非一個理想的收購標的。企查查顯示，2022年8月，開米科技被上海市第二人民法院列為失信被執(zhí)行人，屬于有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務，申請執(zhí)行人為中國建筑第八工程局有限公司，涉案金額超過1億元。

然而成也收購，敗也收購。近日，一張疑為李建飛在內(nèi)部員工群發(fā)言的聊天截取在網(wǎng)上傳開，復盤近期活力28資金鏈斷裂的主要原因，他認為一是成本飛漲；二是成立上海公司增加了一大筆巨大的開支；三是企業(yè)追求市占率等采用粗放式管理；當然最為關鍵的是，收購開米科技，這家與活力28同樣賽道的老牌日化公司，無疑增大了資金的巨大壓力。

日化行業(yè)競爭日趨激烈

隨著人們生活水平的提高，日用化學品也在快速迭代更替。從肥皂到沐浴露、從洗發(fā)膏到洗發(fā)水、從洗衣粉到洗衣液再到洗衣凝珠，而洗滌產(chǎn)品的更迭也不斷推動著整個合成洗滌劑行業(yè)的發(fā)展。

在業(yè)內(nèi)人士看來，近年來，社區(qū)團購、直播電商等銷售渠道在為洗衣液等家清產(chǎn)品帶去巨大銷量的同時，也壓低了部分產(chǎn)品的零售價。活力28的資金鏈問題一定程度上反映了家清品牌拼容量、拼價格的競爭方式是不可持續(xù)的。

反觀中國洗衣品類市場，規(guī)模在不斷擴大。《2022年全球及中國洗衣液行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告》顯示，2020年中國洗衣品類市場規(guī)模為785億元，2021年市場規(guī)模超800億元，分析師預計2024年市場規(guī)模將達到982億元。

對此，業(yè)內(nèi)人士看來，隨著洗衣液、洗衣凝珠等中高端洗滌用品市場滲透率的提高以及消費者清潔護理意識增強的推動下，將帶動了日化產(chǎn)品的需求增長。

值得一提的是，五大頭部品牌分噬市場份額超80%。上述報告顯示，藍月亮、納愛斯、禮拜、威萊和寶潔位居前列。其中，藍月亮排在首位，占市場份額的24.4%；其次是納愛斯約占市場份額的23.5%；另外，立白占比12.3%，威萊占比11.2%，寶潔占比9.9%，其他企業(yè)占比18.6%。

“日化行業(yè)已然成熟，各大品牌只有通過研發(fā)創(chuàng)新形成差異化競爭優(yōu)勢，才能獲得更好的發(fā)展空間?！鄙蛎热缡潜硎?。

編輯|陳雨禾 校檢|袁鋼 審核|廖小濤

本文為｜金融投資報jrtzb028( 微信號 )｜

未經(jīng)授權，禁止轉(zhuǎn)載 如需轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系金妹兒

轉(zhuǎn)載須在正文開頭顯著位置

注明稿件來源及作者名，違者必究