“長期戰(zhàn)略不受外界噪音干擾”

激進(jìn)投資者欲讓雅詩蘭黛集團(tuán)CEO下臺(tái)，甚至尋求出售……近期，關(guān)于雅詩蘭黛重組、賣身的消息不脛而走。雅詩蘭黛未公開評論回應(yīng)，但外媒報(bào)道稱，在一份內(nèi)部文件中，雅詩蘭黛強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)立場，也對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)予以肯定。

(資料圖)

實(shí)際上，就雅詩蘭黛最近一系列的收購、品牌動(dòng)作，以及大力投資中國來看，傳言也根本站不住腳。那么，這場風(fēng)波到底因何而起？

雅詩蘭黛內(nèi)部信回應(yīng)傳聞

消息最早出自5月7日《紐約郵報(bào)》的一篇報(bào)道，報(bào)道指出，億萬富翁、激進(jìn)投資者納爾遜·佩爾茨（Nelson Peltz）正探索對雅詩蘭黛集團(tuán)進(jìn)行管理層調(diào)整的可能，包括讓長期擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官的傅懿德（Fabrizio Freda）離職，甚至實(shí)現(xiàn)最終出售的目標(biāo)。由于LVMH曾有過收購想法，“傳LVMH或收購雅詩蘭黛”也再度被放大解讀。

《紐約郵報(bào)》的報(bào)道與雅詩蘭黛發(fā)布2023財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)僅相隔4天。從財(cái)報(bào)看，當(dāng)季雅詩蘭黛銷售額同比下降。

公開資料顯示，納爾遜·佩爾茨（Nelson Peltz）作為對沖基金Trian的創(chuàng)始人，他以果斷、激進(jìn)著稱，曾與亨氏、吉百利、卡夫等各領(lǐng)域巨頭交手，與美妝行業(yè)的交集也頗深，加入過聯(lián)合利華、寶潔的董事會(huì)。

▍納爾遜·佩爾茨（Nelson Peltz）

雖已年過八旬，但仍是資本市場的“野蠻人”，這從他最近與迪士尼上演席位爭奪戰(zhàn)可見一斑。據(jù)報(bào)道，納爾遜·佩爾茨（Nelson Peltz）批評迪士尼治理無方，通過大量買入迪士尼股票，并要求爭取董事會(huì)席位，但迪士尼拒絕其加入董事會(huì)。

這也正是外界分析雅詩蘭黛重組、出售可能性的兩個(gè)重要現(xiàn)實(shí)依據(jù)。耐人尋味的是，美國著名的財(cái)經(jīng)媒體CNBC隨后報(bào)道稱， 納爾遜·佩爾茨（Nelson Peltz）本人回應(yīng)稱并無意推動(dòng)對雅詩蘭黛集團(tuán)的重組或者出售。

事實(shí)上，與他曾經(jīng)接觸過的企業(yè)不同，雅詩蘭黛早在1995年上市時(shí)，為保證公司的控制權(quán)不旁落，彼時(shí)的掌舵人萊納德·蘭黛（Leonard Lauder）就為雅詩蘭黛設(shè)置了雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，其中A類股票為1股1權(quán)，B類股票則1股10權(quán)。據(jù)雅詩蘭黛集團(tuán)官網(wǎng)，蘭黛家族現(xiàn)在擁有大約38%的普通股和約86%的投票權(quán)。

不可否認(rèn)雅詩蘭黛業(yè)績面臨危機(jī)，但更多投資界人士認(rèn)為，作為全球性企業(yè)，企業(yè)整體出售的概率幾乎為零。蘭黛家族過往也沒有釋放任何出售的信號(hào)，眼下同樣沒有理由引“狼”入室。

今日，據(jù)外媒消息，雅詩蘭黛集團(tuán)董事會(huì)和蘭黛家族在周二給內(nèi)部員工發(fā)送了一份內(nèi)部聲明，表示非常支持集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官傅懿德（Fabrizio Freda）和公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。且強(qiáng)調(diào)，“并不會(huì)被外界的噪音所干擾”。

專注于最大的機(jī)會(huì)領(lǐng)域

AB股權(quán)模式下，蘭黛家族擁有絕對的控制權(quán)，雅詩蘭黛自然不會(huì)輕易被資本“操縱”。更重要的是，雅詩蘭黛有什么理由出售？這才是問題的核心。

目前，雅詩蘭黛市值約720億美元，整體出售金額至少也應(yīng)當(dāng)是這個(gè)水平。但翻閱全球美妝收購并購史，百億美元規(guī)模的收購案屈指可數(shù)。2015年，科蒂以125億美元拿下寶潔旗下40余個(gè)品牌是為數(shù)不多的例子，這筆天價(jià)收購確實(shí)曾讓科蒂從全球美妝第五躍居第二，可因?yàn)椤跋涣肌币沧尶频俪粤硕嗄昕囝^。不僅如此，幾經(jīng)易主、與新東家磨合不夠，數(shù)個(gè)品牌的競爭力不斷被削弱，名氣、市場份額也都大不如前。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合固然可以在短期內(nèi)睥睨其他，但卻需要應(yīng)對整合過程中的各種挑戰(zhàn)，例如如何整合人力資源、文化差異、保持品牌價(jià)值等問題。合并后的重組、磨合往往是一場苦戰(zhàn)，稍微棋差一著都可能讓企業(yè)陷入困境乃至絕境，雅詩蘭黛集團(tuán)似乎也沒有理由讓自己精心建立的美妝帝國，陷入不可預(yù)知的危險(xiǎn)中。

再者，青眼統(tǒng)計(jì)，雅詩蘭黛集團(tuán)年銷售額從2018財(cái)年136.8億美元上升至2022財(cái)年177.4億美元。去年，雅詩蘭黛依然穩(wěn)居全球美妝第三。憑借著20多個(gè)豐富而兼具特色的品牌組合、體系化的研發(fā)、渠道能力，即便當(dāng)下消費(fèi)市場尚在復(fù)蘇中，挑戰(zhàn)重重，但雅詩蘭黛也完全有能力獨(dú)當(dāng)一面。

事實(shí)上，雅詩蘭黛擊敗包括開云集團(tuán)在內(nèi)的競爭對手，收購Tom Ford品牌；同時(shí)，從2022年9月1日起，重新梳理劃分出兩大品牌集群，由新的品牌領(lǐng)導(dǎo)層來確保整個(gè)產(chǎn)品組合范圍內(nèi)的長期一致性。

不難看出，雅詩蘭黛在積極求變、求增長，使企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂谧畲蟮臋C(jī)會(huì)領(lǐng)域。

加持投資中國，投資未來

雅詩蘭黛重建市場信心和地位，中國市場將發(fā)揮決定性作用。傅懿德（Fabrizio Freda）就曾表示，中國已經(jīng)成為雅詩蘭黛集團(tuán)的“第二個(gè)本土市場”。

今年3月，傅懿德（Fabrizio Freda）時(shí)隔5年再次訪華，并親自為雅詩蘭黛集團(tuán)旅游零售海南辦公室、雅詩蘭黛中國創(chuàng)新研發(fā)中心“站臺(tái)”。

值得一提的是，雅詩蘭黛中國創(chuàng)新研發(fā)中心是集團(tuán)全球首家一體化綜合性研發(fā)中心，內(nèi)設(shè)“全球前沿科技研究中心”和“男士卓效護(hù)膚研究中心”。如傅懿德（Fabrizio Freda）所言，“我們將通過這個(gè)一流的研發(fā)中心，強(qiáng)化與中國消費(fèi)者的聯(lián)系。以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，兼顧可持續(xù)發(fā)展，為中國實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量?！?/p>

在品牌方面，雅詩蘭黛也有不少讓業(yè)內(nèi)耳目一新的舉措。一方面是加速新品牌在中國的落地，據(jù)了解，雅詩蘭黛集團(tuán)旗下高端護(hù)發(fā)品牌Aveda艾梵達(dá)、高端香氛品牌Le Labo均已明確在華規(guī)劃，其中Aveda艾梵達(dá)中國內(nèi)地首店去年8月已在上海前灘太古里啟幕，Le Labo中國內(nèi)地首店近期也將落戶上海新天地。

▍Aveda艾梵達(dá)上海前灘太古里店

另一方面，創(chuàng)新產(chǎn)品、營銷緊貼中國消費(fèi)者“一人千面”的需求。例如，雅詩蘭黛品牌今年已分別與咖啡店、酸奶連鎖品牌聯(lián)名合作，與年輕人玩在一起，分別將雅詩蘭黛三抗防曬和膠原霜的功效實(shí)力根植于消費(fèi)者心智。

又如，悅木之源專研“靈芝薄皮速修精華”新品也率先登陸中國市場；The Ordinary推出的多肽睫毛和眉毛精華素等特色產(chǎn)品，受到了國內(nèi)消費(fèi)者追捧。

▍悅木之源“靈芝薄皮速修精華” 資料圖

總體上，在當(dāng)前市場重建的關(guān)鍵階段，人們所感知到的不確定性仍大于確定，這是包括雅詩蘭黛集團(tuán)在內(nèi)國內(nèi)外美妝企業(yè)必然要面臨的挑戰(zhàn)，但長期來看，美無止境。雅詩蘭黛集團(tuán)中國區(qū)的凈銷售額在過去三個(gè)財(cái)年間幾乎翻了一番。剛剛發(fā)布的2023財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，中國區(qū)業(yè)績回暖，在2023年2月和3月均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長，并擴(kuò)大了市場份額。如傅懿德（Fabrizio Freda）前不久在財(cái)報(bào)會(huì)上所說：“我們在努力克服困難，相信亞洲旅游零售業(yè)務(wù)面臨的危機(jī)只是暫時(shí)的，同時(shí)我們對其他業(yè)務(wù)的增長有信心?！?/p>

這場無妄的風(fēng)波并不會(huì)改變雅詩蘭黛，亦不會(huì)動(dòng)搖這家巨頭深耕中國的決心。

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