隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活方式也有了極大的改變，尤其是經(jīng)濟(jì)條件提高之后，人們休閑時(shí)逛街購物也是非常常見的了。尤其是在現(xiàn)在，很多商場(chǎng)每逢節(jié)假日，都會(huì)迎來一大批的購物者，不過近幾年受到環(huán)境的影響，為了環(huán)境防控的需要，很多人都不愿意到人多的地方聚集，也給這些實(shí)體店鋪的生意帶來了打擊。

【資料圖】

現(xiàn)在人們要想去逛商場(chǎng)和超市，都必須得在進(jìn)去之前掃場(chǎng)所碼，在環(huán)境的影響下，也帶來了另一個(gè)行業(yè)快速的發(fā)展。

近幾年，電商行業(yè)發(fā)展非常迅速，人們完全不用出門就能買到自己想要的東西，比如淘寶、京東，這些年也算是迎來了發(fā)展的高峰時(shí)期。

我國的購物超市和商場(chǎng)有非常多，大潤發(fā)就是一家大佬花400億收購的超市，雖然在我國也有很多分店，但有不少人都以為這只是小型的普通超市，可事實(shí)上，這家超市的規(guī)模可不小。距離大佬收購大潤發(fā)已經(jīng)過去四年時(shí)間，大潤發(fā)現(xiàn)狀如何？

1996年，大潤發(fā)超市創(chuàng)立于臺(tái)省，而其創(chuàng)始人正是當(dāng)今蘇寧易購的掌門人黃明瑞，在第二年，大潤發(fā)進(jìn)入大陸市場(chǎng)。

可由于在進(jìn)入大陸之后沒有做太多的品牌宣傳，以至于很多人都對(duì)大潤發(fā)沒有太大的印象，還有很多人根本不知道有大潤發(fā)這個(gè)超市。

不過，在進(jìn)入21世紀(jì)后，大潤發(fā)的發(fā)展開始走上坡路，在2006年時(shí)期，正式更名為大潤發(fā)。在2008年到2012年期間，大潤發(fā)的發(fā)展速度非?？?，尤其是2009年，更是創(chuàng)下了404億元的銷售額，就連零售業(yè)巨頭家樂福都被甩在身后。

在2014年期間，大潤發(fā)更是占據(jù)了大陸1/6的市場(chǎng)，不管一二線城市還是一些小縣城，大潤發(fā)都開設(shè)有分店。但受到電商平臺(tái)發(fā)展的影響，大潤發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也加大。

而后大佬投資了400億給大潤發(fā)，并且還對(duì)大潤發(fā)的經(jīng)營進(jìn)行了大刀闊斧的變化，由于電商發(fā)展得非常迅速，所以，大潤發(fā)所采取的正是線上與線下交叉合作的方式，滿足人們的購物需求。

也就是說，人們不僅能夠直接到大潤發(fā)超市買東西，也可以在平臺(tái)上購買，然后由專人送到家門口。

大潤發(fā)在發(fā)展的過程中也非常注重質(zhì)量，同時(shí)，大潤發(fā)的商品種類也非常齊全，消費(fèi)者能夠在大潤發(fā)購買到非常新鮮的食物，也滿足了消費(fèi)者對(duì)生鮮的高要求。

與此同時(shí)，大潤發(fā)還拿出大量的資金來裝修門店，盡管人們?cè)诖鬂櫚l(fā)所購買到的商品價(jià)格會(huì)更高一些，但總體的購物體驗(yàn)非常好。對(duì)于沒有售賣出去的生鮮商品，該如何處理呢？

針對(duì)于這一點(diǎn)，大潤發(fā)所做的就是將這些商品直接處理，盡管會(huì)造成損失，但這也讓更多的消費(fèi)者更信賴大潤發(fā)，因此有了源源不斷的客源。

在過去幾年，的確能夠降低運(yùn)營成本，但現(xiàn)在受到各方面因素的影響，相對(duì)比較困難。如今，四年已經(jīng)過去，大潤發(fā)雖然還在維持經(jīng)營，可是基本處于虧損狀態(tài)。

為了刺激大潤發(fā)的銷售額增長，公司集團(tuán)也調(diào)整了經(jīng)營模式，在大潤發(fā)超市當(dāng)中，人們不僅能夠買到高端的商品，也能買到性價(jià)比非常高的商品，同時(shí)，還會(huì)通過打折促銷的方式，讓更多的消費(fèi)者前來購買。

總的來說，在環(huán)境的影響下，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不適合大潤發(fā)的發(fā)展了，所以現(xiàn)在大潤發(fā)也將目光放在了線上購物平臺(tái)，讓更多的消費(fèi)者能夠線上下單，然后配送到家。

根據(jù)社會(huì)的發(fā)展情況，大潤發(fā)一直都在調(diào)整經(jīng)營方式，盡管現(xiàn)在的年銷售額沒有高光時(shí)刻那么優(yōu)秀，但經(jīng)過一定時(shí)間的摸索改變，大潤發(fā)也會(huì)重現(xiàn)昔日光景的。

任何一個(gè)人或企業(yè)都會(huì)有發(fā)展的瓶頸期，但只要能夠及時(shí)地根據(jù)身邊的情況做出改變，以順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，還是有機(jī)會(huì)欣欣向榮的。

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