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作者丨蓋姣伊

(相關資料圖)

3月22日，搜狐財經及搜狐酒業(yè)聯(lián)合發(fā)布“中國上市白酒企業(yè)ESG星級榜”。

“中國上市白酒企業(yè)ESG星級榜”為價值公司100系列價值榜單下的分行業(yè)子榜單，由搜狐財經及搜狐酒業(yè)聯(lián)合發(fā)起，通過對白酒企業(yè)環(huán)境維度指標、社會維度指標及管理維度指標進行綜合評判，并對各項指標賦予適當權重，最終計算出酒企在各維度下的相應得分和對應星級，以及ESG綜合實力得分和對應星級。

榜單顯示，在本期中國上市白酒企業(yè)ESG價值星級榜中，五糧液榮登榜首，獲評四星半評級；貴州茅臺獲評四星級，位列第二；瀘州老窖、水井坊、金徽酒、洋河股份以及山西汾酒則以三星半的評級緊隨其后。

（榜單全文詳見價值榜|中國上市酒企ESG星級榜：五糧液暫居榜首，茅臺、瀘州老窖分列二三位）

在本次ESG星級測評中，公司治理維度指標，山西汾酒、金徽酒、貴州茅臺以四星、四星、三星半位列前三。

之后是五糧液、洋河股份、水井坊、瀘州老窖，星級測評為三星半，位于第5-7名。

天佑德酒、金種子酒、巖石股份星級測評為兩星半，位于末尾，還有較大提升空間。

山西汾酒制定企業(yè)責任計劃，為利益相關方創(chuàng)造更大價值。

山西汾酒以4星的評級排在榜首。

據(jù)山西汾酒2021年ESG報告顯示，在責任管理方面，山西汾酒高度重視社會責任管理，將社會責任理念融入貫穿公司生產經營的全過程中，致力于為民族傳承國寶文化、為消費者提供優(yōu)質釀酒與服務、為員工營造安全健康的工作環(huán)境。

同時，公司充分響應聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標，不斷加強與利益相關方的溝通，明晰社會責任管理的關鍵議題，在其基礎上持續(xù)完善社會責任管理的方法與路徑，保障公司的可持續(xù)、高質量發(fā)展。

責任管理方面，山西汾酒立足自身生產經營的實際情況，識別利益相關方，并保持開放心態(tài)，傾聽并積極回應各利益相關方對公司社會 責任相關議題的期望與訴求，并建立起與利益相關方交流的常態(tài)機制，持續(xù)提升管理水平。

為更好地履行社會責任、回應聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標，山西汾酒制定了2022年度企業(yè)責任計劃，從公司治理、環(huán)保節(jié)能、 發(fā)展產業(yè)鏈三大維度，為利益相關方創(chuàng)造更大價值。

開展反腐倡廉也是山西汾酒為提升商業(yè)倫理水平所做出的重要工作。

據(jù)披露，山西汾酒注重企業(yè)廉潔文化建設，積極開展反腐倡廉工作，嚴厲打擊貪污腐敗 的違法犯罪行為，通過完善制度、加強反腐教育宣傳，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

具體而言，為保障公司反腐倡廉工作的充分落實，山西汾酒制定、修訂了多項制度文件，以全面加強內部管控，預防腐敗行為的發(fā)生；山西汾酒進行了多種形式的反腐教育宣傳，通過舉辦宣傳月活動、教育講座、警示大會、知識競賽等形式，多方位深入開展廉潔文化的企業(yè)活動，加強對全體員工的文化教育和培訓，推進職業(yè)道德和誠信管理建設，提高員工抵御風險、拒腐反腐的意識和能力。

金徽酒加強內控建設，堅持“布局全國，深耕西北，重點突破”戰(zhàn)略部署

金徽酒以4星評級位居第二。

金徽酒在2022社會責任報告中詳細列舉了利益相關方溝通的方式。金徽酒提到，公司重視與利益相關方的溝通交流，深入傾聽了解利益相關方的需求與期望，將其轉化為企業(yè)發(fā)展的行動目標和方案。

本次測評中，金徽酒在治理架構上具有較高水平。

據(jù)金徽酒ESG報告，在《公司章程》中對董事會人數(shù)及構成、董事會及其各專門委員會職責等做出清晰、明確的規(guī)定，確保公司治理架構穩(wěn)定、組織行為規(guī)范。截止2022年末，公司共有董事11名，其中獨立董事4名（含女性獨立董事1名），1名獨立董事為會計專業(yè)人士，具備豐富的會計知識和工作經驗。

此外，金徽酒董事會 《董事會議事規(guī)則》對董事會的召集、表決、議案審議等做出詳細規(guī)定，確保董事會各類會議合規(guī)、高效。 2022年，公司全體董事勤勉履職，董事會會議出席率100%，未出現(xiàn)缺席情況；從制度入手，進一步明確、合理設置董事會審批權限，在保障公司合規(guī)運作、把 控經營風險的前提下，簡化審批流程，提高效率。

在高級管理人員方面，金徽酒根據(jù)《公司法》《證券法》《上市公司治理準則》等相關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定及要求，聘任了總經理、副總經理、財務總監(jiān)和董事會秘書等高級管理人員。公司高級管理人員嚴格按照《公司章程》《金徽酒股份有限公司總經理辦公會議事規(guī)則》 《金徽酒股份有限公司總經理工作細則》等的規(guī)定履行職責，嚴格執(zhí)行董事會決議，誠信經營，規(guī)范運作，不存在未能忠實履行職務、違背誠信義務的情形。

在員工的薪酬福利上，2022年，金徽酒完成全員調薪工作，全體員工調薪后較調薪前工資標準增幅17.12%，此次薪酬普調后員工滿意度提升，流失率降低，極大地激發(fā)員工工作積極性。

去年，金徽酒還完成員工持股計劃、經銷商資管計劃第一階段減持、收益分配工作，員工、經銷商在第一階段減持后取得較好收益，成為員工、經銷商持股成功的典型案例之一。通過股權激勵，使員工除了薪酬福利之外，還可以獲得股利分紅、賺取超額收益，共享公司發(fā)展成果。

貴州茅臺堅持實施責任采購，加強與供應商、經銷商合作，實現(xiàn)互利共贏

貴州茅臺以3星半的評級位列G榜單第三名。

在與供應商、經銷商合作上，貴州茅臺始終秉承“合作共贏、持續(xù)發(fā)展“的原則，堅持實施責任采購，加強與供應商、經銷商合作，實現(xiàn)互利共贏。

貴州茅臺嚴格按照《供應商管理辦法》要求，推動供應商準入、分級管理、考核評價等工作，確保供應商供應能力和供應質量。制定原料供應商、包裝材料供應商針對性管理方案，加強監(jiān)管，督促整改，防范質量風險；組織開展茅臺酒用小麥、高粱供應商培訓，提升有機規(guī)范生產管理意識和質量觀念；對8家包裝材料供應商開展供貨質量調查評估，對11 家包裝材料供應商開展“飛行檢查“，穩(wěn)步提高供貨能力。

經銷商方面，貴州茅臺協(xié)同經銷商共同維護市場秩序，推動經銷商合法、合規(guī)經營。制定《總經銷商產品（品牌）管理指導原 則》《經銷體系市場宣傳推廣管理辦法》等制度，規(guī)范經銷商市場行為；指導全國各省區(qū)常態(tài)化開展經銷商月 度考核，督促提升經營管理水平；組織開展經銷商培訓，助力全面提升產品推介能力、文化傳播能力和經營管理能力。加強與經銷商合作，共同全力推動貴州茅臺第三代專賣店和營銷平臺、門店管家，促進茅臺銷售數(shù) 字化轉型的迭代升級。

商業(yè)倫理方面，貴州茅臺積極建立反賄賂管理體系，加強對“一把手”和領導班子的監(jiān)督。制定完善商業(yè)賄賂工作的管理辦法或細則，修訂印發(fā)《員工違紀違法行為處理辦法》。將反腐敗和反賄賂的控制措施有效地嵌入公司業(yè)務活動和流程，系統(tǒng)梳理營銷、基建、采購、供應、廣告、組織人事等重點領域廉潔風險點，細化防范舉措60余條。

在對銷售人員的管理上，貴州茅臺實行銷售省區(qū)派駐紀檢 察員監(jiān)督制，研究制定《關于員工利用茅臺酒謀取私利的處理規(guī)定》，嚴肅查處賄賂行為。對利益輸送、設租尋租、化公為私、對外投資合作等方面開展專項整治，全面深入清理排查并推動問題整改。加強對重要部位、重要環(huán)節(jié)人員廉潔從 業(yè)的監(jiān)督與管理，以茅臺廉政教育館為載體開展警示教育7156人次，推進警示教育全覆蓋。持續(xù)加大懲治腐敗力度，推動反腐敗向產業(yè)鏈上下游延伸。

在員工福利方面，貴州茅臺改善薪酬結構，持續(xù)完善企業(yè)年金制度；推動健全公司多層次的養(yǎng)老和醫(yī)療保障體系，修訂補充醫(yī)療保險管理辦法，統(tǒng)一為員工購買人身意外傷害綜合保險和安康保險；及時申報員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療費、生育津貼等各項保險待遇，提高員工醫(yī)療保障水平和抗風險能力。嚴格執(zhí)行工作時間和休息休假制度，實行法定節(jié)假日帶薪休假與帶薪年休假制度；完善相關制度，推動育兒假期規(guī)定落地落實。

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