（86）“天大”的財會被勒令只能報喜不能報憂

《可憐天下CEO》第二版

(資料圖)

一

“天大”的CEO 一般對財會的要求，就是只睜著半只眼—這你已經知道；你還不知道的是，自從我曉得老洪—“天大”的財務總裁在他當政的幾年里時常將“買”和“賣”顛倒過來記賬之后，就意識到這“天大”的買賣命里注定地會只賠不賺，我就更加嚴格地要求“天大”的現任會計只許報喜、不許報憂了。所謂的“喜”就是有人給“天大”匯來錢；而所謂的憂呢，顧名思義，就是“天大”給別人匯出錢的意思。我想這么一說，連你都一目了然我的指令了，但她—“天大”代替老洪的會計—卻死活都搞不懂，她也總愛犯老洪那將“買”“賣”概念整得滿擰的認識和觀念性的錯識，所不同的是，她總把“喜”和“憂”、“賠”和“賺”的本應完全不同的概念，給倒過來或混合著，然后向我匯報。

“齊總啊，你又大喜啦！”她經常性地將這類的令人心跳的美好信息帶著哭腔傳送到我那閉關自守的獨自的辦公室里。

“又進賬啦？”我開始興奮。

“誰說的？瞧你糊涂的！人家李總又來急電催那20 萬欠款啦！哈！哈，你說咱給還是不給??？”

我一聽就知道她又將報喜和報喪的任務給混淆了，就耐心地解釋：“親愛的，不是跟你說一百遍了嗎？我的血壓比正常人高，請你在沒獲得捷報之前，別那么激動地騷擾我，什么時候那個李總給咱打過來欠咱的那40 萬，你再給我報憂……不，報喜，你說好是不好？”

“明白！您怎么早不交代啊，齊總，早知道這個我就不再老平均四次至五次地將李總催咱那20 萬的事，當好消息報喜啦！誰讓咱們都光屁股了呢？”

當然，她是說公司的賬面是光的。

二

由于我給干會計的定下了只能報喜而不許報憂、只準成功而不準失敗的“天大”原則，即使她十次之中有五次將二者的情形搞反，我還是取得了階段性的心理安慰。從這層意義上說，她起到了心理上的CEO“安慰劑”的積極作用。

我的管理經驗告訴我，作為一個以天下為己任的CEO和想成功的人士，總要先天下之憂而憂，總要先天下之樂而樂，卻絕對不可也沒有權利因你自己的一個小小公司的憂，比如說賠上點錢而憂。你一定要以此為樂才是，因為你要想清楚，你的賠錢，是全天下人都想樂的好消息；你的賠錢賠本能換來那么多人—還包括為你記賬的會計的由衷快樂，你還會因為公司賠錢不真正快樂嗎？

你可是在為天下人之快樂而做著“天大”的奉獻啊。

三

“天大”的會計在總報喜之余，還想將她的老板—本人送進監(jiān)獄。

有一次，我問她們：“大姐們，如果咱公司都因‘非典’而賠光了，你們說咋辦呢？”

“那你再去借點錢來，咱們接著干?！彼齻兓卮鸬檬指纱?。

“那……咱再將借來的資金，再經歷一次‘非典’，再賠光了呢？”

“那還不好辦？！”她們相視而笑了，“那你就去坐牢唄！嘿嘿……”

我聽出了她們笑得是那么認真，絕無半點的憐憫。于是我趕緊去翻報，看看那個被抓起來有段時日的女明星最后放出來沒有。

（未完待續(xù)）

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