在“三八”國際勞動婦女節(jié)來臨之際，《國際金融報》記者就女性管理者在投資工作上的優(yōu)勢、理念以及團隊建設(shè)等相關(guān)問題對中信保誠基金副總經(jīng)理、首席投資官、特定資產(chǎn)投資總監(jiān)胡喆進行了專訪。

2005年，中信保誠基金成立。次年，胡喆加入中信保誠基金。

二十余年的從業(yè)經(jīng)驗，讓胡喆在金融行業(yè)留下了穩(wěn)健扎實的足跡。自2006年加入中信保誠基金，胡喆不僅伴隨著公司一起成長，也親歷著我國基金業(yè)的飛速發(fā)展。

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在“三八”國際勞動婦女節(jié)來臨之際，《國際金融報》記者就女性管理者在投資工作上的優(yōu)勢、理念以及團隊建設(shè)等相關(guān)問題對中信保誠基金副總經(jīng)理、首席投資官、特定資產(chǎn)投資總監(jiān)胡喆進行了專訪。

學習管理的藝術(shù)

2023年是我國公募基金行業(yè)誕生25周年。25年來，公募基金快速發(fā)展，行業(yè)生態(tài)日益豐富，產(chǎn)品類型百花齊放，尤其是過去十年，我國公募基金行業(yè)不斷提升在投資研究、風險管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶服務(wù)、品牌建設(shè)等方面的專業(yè)能力，迎接高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)基金業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，截至2023年1月底，我國公募基金管理規(guī)模超27萬億元，已然成為國內(nèi)資本市場一股重要的力量。

作為親歷者，胡喆感受頗深。胡喆表示，過去25年，中國經(jīng)濟快速增長，居民財富不斷積累，公募基金抓住財富管理的歷史性機遇，快速發(fā)展。25年間，公募基金管理人不斷建章革新、規(guī)范創(chuàng)新，運用專業(yè)投資能力，與投資者共同分享中國經(jīng)濟發(fā)展和改革開放的紅利。同時，公募基金充分發(fā)揮發(fā)現(xiàn)價值、管理風險、引導社會資金流向的作用，支持實體經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展。

身為基金行業(yè)的女性管理者，胡喆在職場中也有自己的感悟。

胡喆坦言：“其實嚴格按照性別劃分來看待管理上的優(yōu)勢問題不是非常準確，個體之間性格上的差異或會對管理的影響更大一些。如果籠統(tǒng)來說，女性在職場中可能親和力與同理心會更強一些。”

“我也在不斷學習管理這門藝術(shù)，希望能為團隊營造一個平等、尊重、開放、積極的工作氛圍?！焙鷨凑f。

對于初入職場的女性，胡喆建議要逐漸實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，企業(yè)與學校不同，入職以后要盡快熟悉公司與崗位職責，有清晰的目標，初入職場不要膽怯，多傾聽多觀察，虛心學習，展現(xiàn)陽光、積極、合作的心態(tài)。

堅持價值成長理念

胡喆也分享了她的投資理念，她認為成熟的投資理念是為持有人創(chuàng)造長期收益的基石。

“我們一直堅持價值成長的投資理念，用價值的方法投資成長股，同時在價值股的選擇中注重標的的成長性，將投資收益根植于基本面研究，堅持投資優(yōu)秀的公司、堅持來自安全邊際的保護及堅持投資符合時代發(fā)展與國家戰(zhàn)略的方向?！焙鷨粗赋觥?/p>

圍繞價值成長的投研理念，中信保誠基金權(quán)益投資團隊分為價值、成長、消費三個小組，研究團隊聚焦在有成長性的方向。

在長期深耕中，公司也打造出一支有生命力的隊伍，基金經(jīng)理們在科技、新能源、消費、先進制造等行業(yè)投資上力爭出色的業(yè)績，投資老將、中生代與新生代并肩作戰(zhàn)，為鍛造持續(xù)優(yōu)異業(yè)績打下了扎實的基礎(chǔ)。

權(quán)益業(yè)務(wù)布局方面，在國內(nèi)經(jīng)濟動能由傳統(tǒng)行業(yè)向新興行業(yè)的轉(zhuǎn)化過程中，公司持續(xù)關(guān)注新能源、新經(jīng)濟等符合國家戰(zhàn)略發(fā)展的行業(yè)，用投資支持企業(yè)發(fā)展，與優(yōu)秀的企業(yè)共成長，幫助投資者挖掘時代發(fā)展紅利。

在人才建設(shè)方面，中信保誠基金始終秉持著“求同存異”的用人方針。

“所謂求同，就是公司整體投資都圍繞價值成長的理念；存異，則是在價值成長的土壤上，各展所長，自由生長。”胡喆介紹?！拔覀冊谥贫壬弦擦η髱椭鸾?jīng)理投資風格不發(fā)生漂移。在設(shè)立好產(chǎn)品風格后，基金經(jīng)理就專注于其擅長的領(lǐng)域做投資，再基于不同產(chǎn)品基準的超額收益進行考核，這樣也保障了基金經(jīng)理能夠堅持自己的投資風格?！焙鷨囱a充。

“文化+制度”雙重保障

在日常工作中，胡喆認為文化建設(shè)和工作氛圍非常重要，公司內(nèi)部非常注重保持基金經(jīng)理和研究員的投研熱情。

“如果發(fā)現(xiàn)一個研究員在某個領(lǐng)域的研究熱情有所降低，我們會想辦法去幫助研究員，找到問題的根源。如果基金經(jīng)理在管產(chǎn)品的業(yè)績暫時不夠亮眼，我們會幫助他分析什么地方出現(xiàn)了問題?！焙鷨刺寡?。

此外，公司也從中外股東傳承了協(xié)同分享的文化。胡喆表示，分享本身就能給大家?guī)硎斋@，成功的分享也能讓投研人員更有成就感。每一個人既是分享方，也是獲得方。這里面的獲得，并不一定是獲得某一支股票的信息，更多是對不同行業(yè)的認知，也能了解不同的視角?！拔覀兡苊黠@感受到，即便在同一個方向的投資上，不同基金經(jīng)理的視角也會不一樣，分享能幫助大家更好把握行業(yè)未來的演繹，將投資收獲與工作氛圍形成良性循環(huán)”。

隨著管理規(guī)模的不斷壯大，胡喆認為團隊作戰(zhàn)或?qū)⒊蔀橹餍伞Ｖ行疟Ｕ\基金的團隊人才以自主培養(yǎng)為主，市場引進為輔。目前，權(quán)益團隊中的投資總監(jiān)和研究總監(jiān)都已在公司工作了10年以上。此外，團隊絕大部分的投資經(jīng)理、基金經(jīng)理都是從研究團隊成長起來的，整個團隊理念一致，溝通效率很高。

為保持團隊的穩(wěn)定和高效率，公司也有著自己的相關(guān)機制。“對于研究員，我們有明確的晉升機制，為優(yōu)秀的研究員成長為基金經(jīng)理提供暢通的晉升渠道。在培養(yǎng)研究員方面，我們也注入了非常多的精力?！焙鷨凑f。

對于基金經(jīng)理，胡喆透露是“尊重+成就+激勵”。尊重基金經(jīng)理，讓優(yōu)秀的基金經(jīng)理在工作中發(fā)揮更大的作用，從而為更多持有人創(chuàng)造價值，基金經(jīng)理自身也能從中獲得成就感。同時，給基金經(jīng)理市場化的激勵。最終，無論研究還是投資，我們希望都能幫助大家自我實現(xiàn)。

記者 魏來

編輯 陳偲

責任編輯 畢丹丹

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