中國(guó)商報(bào)深圳報(bào)道（記者 趙琳）在數(shù)字化浪潮下，制造企業(yè)正攜手金蝶搭上“專(zhuān)精特新”快車(chē)，向世界級(jí)制造企業(yè)的金字塔邁進(jìn)。

作為2019年國(guó)家級(jí)第一批專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、國(guó)內(nèi)機(jī)械密封行業(yè)唯一的A股上市公司，中密控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中密控股）借助金蝶云·星空，打造智慧中密“123”，成功鏈接客戶2500+家、供應(yīng)商1100+家、全國(guó)員工1000+，涉及10萬(wàn)多種物料的供應(yīng)協(xié)同和成品件的智能管理。

(資料圖)

在近期舉行的2022第七屆IDC中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度盛典上，中密控股獲得“數(shù)字韌性特別獎(jiǎng)”和“中國(guó)區(qū)卓越獎(jiǎng)”。中密控股總經(jīng)理何方表示，“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是發(fā)展制造強(qiáng)國(guó)的必要路徑。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，建設(shè)智慧中密‘123’，提升了中密軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)韌性成長(zhǎng)。中密的愿景是成為世界一流的流體設(shè)備供應(yīng)商，戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)建大密封產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前正朝著這一目標(biāo)大步邁進(jìn)?！?/p>

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)韌性成長(zhǎng)

2021年，面對(duì)疫情期間封廠一個(gè)多月、生產(chǎn)停擺、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏琛⒔黄跓o(wú)法保證的艱難處境，中密控股仍然實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)22.43%和36.27%的優(yōu)異成績(jī)。2022年第三季度，成都疫情對(duì)部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響，但中密控股交出了一份靚麗的業(yè)績(jī)答卷：營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)15.19%和17.58%。

中密控股業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)背后的推手正是數(shù)字化戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。何方認(rèn)為，“過(guò)去三年，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷著罕見(jiàn)的變局。變局之下，企業(yè)要做大做強(qiáng)依靠的是軟實(shí)力。通過(guò)數(shù)字化戰(zhàn)略打造的智慧中密‘123’，目標(biāo)是通過(guò)協(xié)同管理平臺(tái)、研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)和智能制造三大平臺(tái)，創(chuàng)造智能運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈和智能服務(wù)生態(tài)圈，打造一個(gè)內(nèi)通外聯(lián)的智慧型企業(yè)。這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)、持續(xù)創(chuàng)新的核心原因?！?/p>

作為數(shù)字化建設(shè)的負(fù)責(zé)人和牽頭人，中密控股副總經(jīng)理尹曉對(duì)中密的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著相當(dāng)深刻的感受?！爱?dāng)疫情和不確定性成為新常態(tài)，‘智慧中密’的集團(tuán)化運(yùn)作、產(chǎn)供銷(xiāo)一體、多工廠協(xié)同、業(yè)財(cái)稅一體及智能制造等，生發(fā)出持續(xù)的韌性生命力，這種韌性的主要根源在于中密堅(jiān)定不移的推進(jìn)‘?dāng)?shù)字中密’數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?！币鼤詫?duì)此表示。

據(jù)何方介紹，中密的數(shù)字化之路始于2011年，企業(yè)在業(yè)務(wù)軟件、供應(yīng)鏈、圖文檔管理、工藝、辦公無(wú)紙化等領(lǐng)域逐步實(shí)施數(shù)字化。當(dāng)時(shí)的數(shù)字化主要基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)相對(duì)被動(dòng)。

近年來(lái)，中密控股在圍繞主業(yè)做大做精做強(qiáng)，不斷推進(jìn)國(guó)際化的戰(zhàn)略路線下，獲得持續(xù)快速發(fā)展，但同時(shí)也給企業(yè)內(nèi)部的管理帶來(lái)了一定的壓力。由于各個(gè)領(lǐng)域零散的數(shù)據(jù)難以整合，形成了大量的信息孤島，使得交期保證、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同、成本管控、業(yè)財(cái)一體化等方面管理及運(yùn)作效率較低。信息系統(tǒng)如何支撐企業(yè)快速發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略順利落地，成為擺在中密面前的一道難題。

中密控股智能化車(chē)間（圖片由中密控股提供）

“中密是密封行業(yè)內(nèi)最早將科研技術(shù)研究轉(zhuǎn)化成實(shí)際產(chǎn)品的企業(yè)，同時(shí)也是行業(yè)內(nèi)較早進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)。最初做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的沖動(dòng)是源于各個(gè)環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，解決掉一個(gè)痛點(diǎn)問(wèn)題后，新的矛盾又誕生了，數(shù)據(jù)不能共享，整個(gè)業(yè)務(wù)流程無(wú)法貫穿，這個(gè)時(shí)候就需要站在更高的視角上進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)?！焙畏奖硎尽?/p>

金蝶云·星空賦能一體化平臺(tái)

2019年是中密控股信息化元年。公司成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證與綜合評(píng)估，中密控股最終選擇金蝶作為合作伙伴，攜手進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在談到金蝶的優(yōu)勢(shì)時(shí)，中密控股集團(tuán)信息化運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄧杰認(rèn)為，“金蝶過(guò)去在財(cái)務(wù)軟件上做得非常出色，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，在制造領(lǐng)域也有很大的進(jìn)步。金蝶云·星空本身比較均衡，特別在集團(tuán)管控、業(yè)財(cái)一體化和國(guó)際化三個(gè)方面非常契合中密的要求?！?/p>

金蝶作為全球領(lǐng)先的企業(yè)管理云服務(wù)商，已幫助超過(guò)740萬(wàn)家企業(yè)構(gòu)建EBC企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)能力。在當(dāng)前國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)8997家中，金蝶客戶占比數(shù)達(dá)41%。截至目前，金蝶云·星空已累積了10萬(wàn)+制造老客戶，具有2萬(wàn)+客戶的成功實(shí)踐。

借助金蝶云·星空，中密控股搭建起“系統(tǒng)管理平臺(tái)、研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)、智能制造平臺(tái)”三大平臺(tái)為核心的一體化管理系統(tǒng)，打造智慧中密“123”，支撐公司未來(lái)5—10年的發(fā)展。

實(shí)施集團(tuán)化管控體系與生產(chǎn)協(xié)同體系的PLM+ERP+MES一體化平臺(tái)之后，讓原本集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)協(xié)同至少需要7—10天的周期迅速縮減到只要1—3天即可完成交接，生產(chǎn)效率得到極大提升；同時(shí)利用集團(tuán)整體產(chǎn)能利用率的分析系統(tǒng)，合理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排與分配，產(chǎn)品生產(chǎn)周期由原來(lái)的60天減少到現(xiàn)在的45天。特別是在疫情期間，保證了集團(tuán)在供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的連續(xù)性，保障了產(chǎn)品交期，整體業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

“通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面梳理，讓我們對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)有了更深入、更完整的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃有了新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的頂層設(shè)計(jì)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、邏輯思維能力都上了一個(gè)臺(tái)階，管理理念有了很大的改觀，對(duì)未來(lái)的目標(biāo)也有了較清晰的認(rèn)識(shí)?！痹谡劦狡脚_(tái)建設(shè)的收獲時(shí)，何方做出上述表示。

從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣(mài)服務(wù)”

更為重要的是，在與金蝶的合作中，中密控股意識(shí)到在當(dāng)前制造企業(yè)面臨挑戰(zhàn)加劇，全球不確定因素劇增，供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈愈發(fā)脆弱的背景下，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已勢(shì)不可擋，只有從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣(mài)服務(wù)”，持續(xù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)往高附加值的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，更能推動(dòng)中密未來(lái)的健康良好發(fā)展。

據(jù)鄧杰介紹，基于萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)字化平臺(tái)，中密開(kāi)始向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)密封產(chǎn)品配合公司SIMS（密封狀態(tài)監(jiān)測(cè)及健康管理系統(tǒng)）將打包成統(tǒng)一的服務(wù)向客戶提供。未來(lái)，客戶不僅僅是采購(gòu)中密的密封產(chǎn)品，而是采購(gòu)中密提供給客戶的密封產(chǎn)品+服務(wù)（配置、安裝、維保與安全保障等）。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，更省心；對(duì)中密來(lái)說(shuō)，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)往高附加值的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型?！斑@是我們這些年在數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中做出的一個(gè)比較大的改革?！编嚱鼙硎?。

通過(guò)“數(shù)字中密”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，中密控股不但實(shí)現(xiàn)了自身的韌性成長(zhǎng)，還在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)+銷(xiāo)售服務(wù)的創(chuàng)新模式，解決了產(chǎn)品價(jià)值管理難、設(shè)備售后服務(wù)難等問(wèn)題，全面實(shí)現(xiàn)了中密的商業(yè)模式升級(jí)。

何方表示：“下一步，中密將通過(guò)‘云、大、物、智、移’先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)行數(shù)字化工廠的建設(shè)。離散制造業(yè)如何設(shè)計(jì)數(shù)字化工廠，制造端如何實(shí)施、實(shí)現(xiàn)智能制造平臺(tái)，都有很多需要去思考和摸索的地方，我們希望有機(jī)會(huì)能夠與金蝶一起攜手來(lái)做這項(xiàng)工作?！?/p>

關(guān)鍵詞： 快速發(fā)展 管理系統(tǒng) 營(yíng)業(yè)收入