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陳白/文 隨著推特、亞馬遜、Meta等知名互聯(lián)網(wǎng)公司相繼開啟裁員浪潮，屬于科技巨頭的持續(xù)20年的擴張和神話，已然榮光不再。據(jù)美國企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)庫公司Crunchbase統(tǒng)計，截至2022年11月中旬，美國科技行業(yè)今年已有超過6.7萬名員工在大規(guī)模裁員中被解雇。不少尚未裁員的公司也紛紛停止招聘或縮減招聘規(guī)模。

事實上，這一浪潮并未止于大洋彼岸。如果盤點近期披露的中概股三季度財報會明顯發(fā)現(xiàn)，再也沒有那些時髦的“黑話”了，打法、戰(zhàn)略、心智……這些包裝起互聯(lián)網(wǎng)巨頭新裝的性感又時髦的詞匯正在逐漸消失，取而代之的是“降本增效”這一曾經(jīng)與大廠光環(huán)毫不相關(guān)的“舊時代”土味詞匯。一個肉眼可見的趨勢是，盡管并不像海外科技巨頭那么明顯，但中國互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣也在跟隨裁員的步伐。

行業(yè)的轉(zhuǎn)折，最終會體現(xiàn)在具體的個體遭遇上：大廠畢業(yè)去開滴滴、35歲危機……這些充滿蕭條意味的故事，開始越來越頻繁地出現(xiàn)在我們的視野里。

如果單純地從商業(yè)邏輯來看，全球科技巨頭的這種變化當(dāng)然可以被解釋。這種泡沫的坍塌和重建過程，在過去的日子里循環(huán)往復(fù)：人們把此刻與新世紀(jì)之初的那場科技股泡沫破裂相提并論——如此生長20年，直到大廈崩塌。

當(dāng)摩爾定律已經(jīng)逼近極限，真正意義上革命性的技術(shù)突破卻并未到來。上一輪技術(shù)顛覆所帶來的紅利，基本被瓜分殆盡。蛋糕已經(jīng)不再變大，那么如何切割現(xiàn)有的蛋糕，就必然會是一個殘酷的過程。這是降成本、大裁員的背后邏輯。

但相比商業(yè)邏輯的變化，市場之外的教育可能更為關(guān)鍵。曾經(jīng)似乎永遠(yuǎn)年輕、永遠(yuǎn)斗志昂揚的科技公司們，如今卻逐漸成為他們一度試圖顛覆的過去?；ヂ?lián)網(wǎng)沒有改造一切，相反，那些潛伏在商業(yè)世界之外運行的更重要的影響因子，正在重塑年輕人的認(rèn)知、改變公司的命運——他們開始逐漸發(fā)現(xiàn)，其實從來就沒有什么完全的“在商言商”，企業(yè)永遠(yuǎn)是社會運行中的一份子，政治經(jīng)濟(jì)社會氣候的微小變遷，對于企業(yè)的發(fā)展來說，都是巨大的改變。

面對那些曾經(jīng)承載我們對于美好未來期望的公司們陷入收縮和裁員的風(fēng)波，黑格爾的悲觀再一次充斥話語場間：人類從歷史中吸取的唯一教訓(xùn)，就是從不吸取任何教訓(xùn)。這當(dāng)然沒有問題。但是，我們還是希望，這一次能夠不一樣。特別是對于中國這一代的科技企業(yè)們來說，他們生長于市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展年代，承載了我們對于公司制度在中國現(xiàn)代化進(jìn)程的更多期待。我們希望他們在中國公司的現(xiàn)代化道路上，能夠走得比以往更遠(yuǎn)一些。

其實在全球百年商業(yè)史中，并不缺少那些能夠穿越周期和時代的公司。它們之所以能夠?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長青，不是因為抓住了某一個時代的風(fēng)口，而是始終堅持做好自己的事情：在業(yè)務(wù)的上升期沒有盲目擴張，在動蕩的低谷沒有自亂陣腳，始終能夠沉下心把產(chǎn)品做到極致。這才是公司發(fā)展真正的避風(fēng)港所在。

當(dāng)然我們此前也能看到，以騰訊為代表的中國科技互聯(lián)網(wǎng)公司們早在數(shù)年前就已經(jīng)開始了管理重構(gòu)。但相比此前的居安思危式自我“革命”，如今的裁員則是考驗轉(zhuǎn)型成功與否、企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，能不能留住那些有價值的員工、真正實現(xiàn)降本增效而不是盲目收縮，這些都考驗著企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織梳理能力。

從這個角度來說，這也是過去二十年來順風(fēng)順?biāo)哪贻p公司們所面對的第一次真正意義上的管理考驗。裁員、組織優(yōu)化可能只是對過去粗放式擴張的一種反思開始；到了如今這一刻，如何真正意義上懂得向管理要紅利的價值，是對于習(xí)慣了過去高速增長、躺在流量紅利上就能夠賺錢的科技巨頭們來說更為重要的一課。

關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)公司 降本增效 沒有問題