這一段時(shí)間，國貨洗護(hù)品牌“蜂花”的出圈，多少令人意想不到。而這個(gè)老字號的再度翻紅，竟是因?yàn)楹投兑艟W(wǎng)友一系列的奇妙互動(dòng)。

原來，發(fā)布新品后，有網(wǎng)友吐槽“包裝一般，有種廉價(jià)感”，蜂花官號回復(fù)：“其實(shí)本來就很廉價(jià)”;有人建議蜂花參加全國大學(xué)生廣告藝術(shù)大賽，官方則問：“這個(gè)要錢吧?”……對話迅速引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議，蜂花又“窮”又“沒心機(jī)”的“窘態(tài)”，惹來眾多網(wǎng)友一陣心疼，“拯救老牌國貨”的話題也在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)發(fā)酵，意外流量滾滾而來，持續(xù)登上微博熱搜，瞬間漲粉超57萬，人們更是沖進(jìn)蜂花官方直播間上演了一撥撥“野性消費(fèi)”，直播間甚至一天之內(nèi)就賣出兩萬單，相當(dāng)于此前一個(gè)月的銷量。面對這撥“搶購潮”，蜂花官方不得不站出來澄清：請大家放心，我們不會倒閉，一定要理性消費(fèi)，根據(jù)實(shí)際需求購買產(chǎn)品。

這是“真香”的誤會還是有意的營銷，姑且不論。值得感慨的是，“國潮文化”風(fēng)行當(dāng)下，國貨的“情懷殺”“懷舊牌”竟都成了引發(fā)網(wǎng)絡(luò)狂歡的“爆點(diǎn)”。鴻星爾克如是，蜂花如是，經(jīng)典國貨已經(jīng)有了“網(wǎng)紅”的既視感。而借由此，更多的人也才發(fā)現(xiàn)，在野蠻推廣、瘋狂溢價(jià)的環(huán)境下，“保持質(zhì)樸”的企業(yè)文化，可以成為老廠面對激烈競爭的一種態(tài)度和“打法”。國貨可以憑借著自身的底蘊(yùn)，去擁抱網(wǎng)絡(luò)世界，去擁抱消費(fèi)市場。

當(dāng)然這背后，先得有“物美價(jià)廉”堅(jiān)守。據(jù)了解，上海蜂花日用品有限公司自1985年成立以來，36年間沒有一條行政處罰記錄;沒有迎合“以貴為好”的消費(fèi)觀念，經(jīng)典產(chǎn)品價(jià)格始終走平價(jià)親民路線，10年間僅僅漲價(jià)2元;其對質(zhì)量的要求也未放松，甚至和國外某大牌共用一家代工廠……所以，哪怕此番熱度被視為有“哭窮賣慘得來”之嫌，或是如部分人認(rèn)為乃是一次有預(yù)謀的公關(guān)，筆者都覺得，也未有多少可指摘之處。正向的、有趣的、有帶動(dòng)力的廣告策劃，本就無可厚非。而且，在那個(gè)人人都拿著“放大鏡”看世界的網(wǎng)絡(luò)空間，光靠“有趣的對話”哪會激發(fā)人們這么強(qiáng)烈的“拯救”心理?最終還是得靠質(zhì)量和性價(jià)比說話。

而且，蜂花并沒有“一條道走到黑”。針對“用心做產(chǎn)品，用腳做包裝”之類的批評，他們還是作出了回應(yīng)——為不辜負(fù)粉絲期待國貨向好發(fā)展的一片心意，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)積極商討方案，決定推出一款蜂花與全民共創(chuàng)的紀(jì)念版產(chǎn)品包裝，呼吁粉絲踴躍參與。這種態(tài)度無疑又收獲了大把好評和一系列的跟進(jìn)設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)。全程這么看下來，蜂花既無對批評意見照單全收以此“媚粉”，也沒就此趾高氣揚(yáng)，借勢哄抬價(jià)格，不卑不亢、亦莊亦諧間，品牌風(fēng)范由此彰顯，展示出了良好的“網(wǎng)紅”企業(yè)形象。

當(dāng)然，僅僅依靠所謂“國貨情懷”，彰顯外在的文化元素，是無法支撐企業(yè)在新的時(shí)代中長遠(yuǎn)前行的。保持“用心做產(chǎn)品”的初心不變，圍繞品質(zhì)核心努力提高產(chǎn)品各方面的競爭力，“網(wǎng)紅”國貨才能真正崛起。

關(guān)鍵詞： 國貨品牌 消費(fèi)觀念 搶購潮 理性消費(fèi)