晨光熹微，北京地鐵1號線，去往環(huán)球度假區(qū)方向的列車上，烏泱泱擠滿了一群身著魔法袍的“巫師”。他們要盡快抵達目的地排隊，開啟刺激又疲憊的一天。作為中國第一座、亞洲第三座、全球第五座環(huán)球影城主題樂園，北京環(huán)球影城國慶假期“人滿為患”，再次帶火了主題樂園消費。

與國際品牌主題樂園的風光無限相比，本土品牌主題樂園卻場面低迷：當初喊下豪言壯語“讓迪士尼20年內(nèi)無法在中國內(nèi)地市場盈利”的萬達城敗走麥城，絕跡于江湖;憑借“熊出沒”一炮而紅的華強方特，前有對“熊出沒”單一IP的過度榨取，后有新IP打造不利，導(dǎo)致盈利能力逐步下滑，旗下主題樂園虧損過半……

中國主題樂園市場是一塊大蛋糕，但并不是所有入局者都能分一杯羹。繼北京環(huán)球影城之后，夢工廠、樂高等國際品牌主題樂園落地中國的計劃亦紛紛加快腳步，最快2024年深圳樂高主題樂園便將開園。

對手來勢洶洶，本土品牌主題樂園似乎正在經(jīng)歷殘酷洗牌。

單人消費5000元，

瘋狂“吸金”的樂園

10月4日7點30分，陰雨綿綿，北京環(huán)球影城依舊喧鬧，等候入園的隊伍排起長龍。大學(xué)生鄒言購買了北京環(huán)球影城特定日門票，每張售價748元。“雖然票價是方特樂園的兩倍多，但禁不住網(wǎng)紅博主的安利。”一開園，鄒言就迫不及待地沖進魔法世界。

據(jù)北京環(huán)球影城公布的官方價格，旺季日門票638元、平季日528元，淡季日418元。而500元一次的“無限優(yōu)速通”服務(wù)，早已售罄。沒有“無限優(yōu)速通”，鄒言制定了攻略，反其道行之，第一站迅速趕往大熱項目“哈利·波特與禁忌之旅”，但此時排隊隊伍已經(jīng)繞了好幾圈，官方APP提示需要等待100分鐘。一圈下來，“每一個玩樂項目都要等很久”是鄒言最大的體會。幾萬人涌入，排隊成為唯一的釋壓方式。反過來看，巨大人流也給北京環(huán)球影城帶來了一筆不菲的收入。有人算了一筆賬，按照每日5萬人流量、門票600元/張計算，環(huán)球影城一個月門票收入就可接近10億元。

不過，作為主題樂園中的佼佼者，門票經(jīng)濟早已被環(huán)球影城和迪士尼樂園拋棄。北京環(huán)球影城一期投資達500億元，三期總投資計劃在700億元至1000億元之間，將由兩個主題樂園加一個水公園構(gòu)成，總規(guī)模將超過奧蘭多主題樂園，成為全球最大環(huán)球主題樂園。如此龐大的投入，加上經(jīng)營、維護以及后期升級費用，要想實現(xiàn)盈利，每月預(yù)估10億元的門票收入遠遠不夠。“門票收入對于巨額投資來說只是杯水車薪。主題樂園光靠門票吃不飽，進園后的餐飲、紀念品等二次消費才有更大的增長空間。”中國主題公園研究院院長林煥杰曾表示。

在餐飲和紀念品上瘋狂“吸金”，成為此類主題樂園的主要回本方式。走進哈利·波特的魔法世界，50元一杯的黃油啤酒幾乎人手一杯。除此之外，75元的“網(wǎng)紅”烤雞腿、40元一根的小黃人雪糕、195元的小黃人爆米花車成為餐飲消費中的熱門產(chǎn)品。中午，鄒言選擇在“網(wǎng)紅餐廳”三把掃帚就餐，門口被排隊的人群圍得水泄不通，排隊一個半小時才能“花上錢”。

價格不菲的紀念品也被游客追捧，一根能在霍格沃茲施展“魔法”的魔杖售價349元。魔法袍標價為849元，領(lǐng)帶229元，毛線圍巾299元，飛天掃帚249元，海德威公仔269元……要配齊全套“入學(xué)裝備”成為魔法學(xué)院的一員，必須得是“土豪”。在北京工作的青青購買了1900元的VIP貴賓體驗票，算上食物和紀念品費用，一天共計花費5000元以上。“雖然貴，但是仰慕已久，也算玩得值。”青青說。

不僅如此，“越貴越有人買單”的悖論不斷在北京環(huán)球影城得到印證。鄒言的表弟是個名副其實的“哈迷”，此次不僅配齊了全套魔法裝備，還購買了三根魔杖，僅在哈利波特區(qū)購買紀念品就花費3190元。“如果不是我攔著，他還能繼續(xù)買。”鄒言驚訝于“哈迷”的購買力。

“種樹”賺到盆滿缽滿，

“蓋房子”卻難以為繼

在《迪斯尼風暴》一書中，英國社會學(xué)者艾倫·布里曼描述了以迪士尼為代表的主題樂園所具備的經(jīng)營特征：一是主題化，以故事裝扮空間;二是混合消費，包括購物、電影、餐飲和旅館等不同層次的消費;三是授權(quán)商品化，通過IP運營促銷商品;四是表演勞動力，一線人員進行大量情感勞動。

落腳到實踐層面，環(huán)球影城、迪士尼的經(jīng)營特征轉(zhuǎn)換為“IP+主題樂園+酒店”。這點與國內(nèi)有很大差別，從方特到融創(chuàng)文旅城，本土品牌主題樂園的運作模式圍繞著“主題樂園+旅游+地產(chǎn)”展開。有業(yè)內(nèi)人士分析，本土品牌主題樂園的運作模式更像是“蓋房子”，準備好不同的模塊，再通過資本運作完成搭建。而環(huán)球影城與迪士尼更像是“種樹”，從影視或者漫畫等源頭培育IP，待IP成熟之后再拓展到線下。

IP培育得越好，養(yǎng)分越多，枝葉更茂盛，就能吸引源源不斷的客流。電影IP特有的人氣和黏度，再加上真實電影場景+游樂設(shè)施模式，吸引眾多游客體驗身臨其境的沉浸感。北京環(huán)球影城主題樂園有七大主題景區(qū)、24種不同的演出和娛樂場所、37個集成設(shè)施、80家餐飲門店。其中，七大主題景區(qū)是以各大電影IP來打造的，包括哈利·波特、功夫熊貓、變形金剛、侏羅紀世界、小黃人等。一個擁有魔法、過去和未來的世界，“話癆”威震天時常語出驚人，被網(wǎng)友戲稱患有“社交牛掰癥”，其短視頻不斷走紅網(wǎng)絡(luò);游客不僅能夠近距離與恐龍互動，還可以親手觸摸剛剛出生的迅猛龍寶寶;在“功夫熊貓蓋世之地”，游客可以吃到電影同款炸醬面……充分還原電影中的情節(jié)，給游客內(nèi)心帶來很多震撼。

另一個方面，“樹”養(yǎng)好了，才能“落果”。環(huán)球影城的產(chǎn)品正是基于系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化的成熟電影。很多耳熟能詳?shù)碾娪癐P形象通過全產(chǎn)業(yè)鏈延伸、營銷，兌現(xiàn)成粉絲們的關(guān)注力和購買力，環(huán)球影城由此享受了“種樹”之后帶來的豐碩果實?！豆?middot;波特》《變形金剛》《侏羅紀公園》等都是影響了一代又一代人的經(jīng)典IP，早已在影迷心中塑造了深刻的熒幕形象，大眾對它們的情感非同一般?！缎↑S人大眼萌》《神偷奶爸》系列電影爆火，讓大膽友善、經(jīng)常闖禍的小黃人成為21世紀最具號召力的動畫形象。作為一個主題樂園，北京環(huán)球影城將IP和粉絲緊緊相連，曾經(jīng)出現(xiàn)在電影熒幕中的生動場景照進現(xiàn)實，對影迷來說絕對是一件令人激動的事情。

在園內(nèi)，隨處可見成群結(jié)隊的、歡樂的“麻瓜”，拉著小黃人合影。年輕的“魔法師們”對著櫥窗揮動魔杖，口中念念有詞，神奇的一幕發(fā)生……“仿佛走進了電影一般，值得二刷!”整個游玩過程，青青完全投入其中。

兩家度假酒店也“吃”到了環(huán)球影城帶來的紅利，環(huán)球影城大酒店打造的電影IP主題房間以及提前一小時入園的福利，頓時變得奇貨可居。“十一”期間酒店所有房型銷售一空，價格最高達到7208元一晚。

迪士尼樂園深諳“種樹”法則，在各類IP上早已賺得盆滿缽滿。數(shù)據(jù)顯示，迪士尼樂園在疫情前僅一個季度的盈利就超過40億美元，疫情后也迅速扭虧為盈，2021年第三季度的消費品收入達5.6億美元，主要來源正是米奇、星球大戰(zhàn)、迪士尼公主和蜘蛛俠的IP周邊售賣。

從市場反應(yīng)看，本土品牌主題樂園“蓋房子”的策略，竟然有些水土不服!運作較為成熟的華強方特，仍然常年依靠政府補貼作為盈利支撐，在2018年—2020年，其政府補貼金額分別占利潤總額的41%、38%和20%;華強方特積極將《熊出沒》IP元素植入方特系列主題樂園，看似哪個模塊都已經(jīng)具備，卻因無法開發(fā)下一個現(xiàn)象級IP，導(dǎo)致大眾審美疲勞，樂園盈利不佳，日益低迷。

主戰(zhàn)場競爭激烈，

國內(nèi)能否誕生“環(huán)球”?

迪士尼、環(huán)球影城相繼入局，中國成為主題樂園競爭主戰(zhàn)場。不可否認，未來必將是IP主題樂園的爆發(fā)時代。本土品牌主題樂園在數(shù)量上占據(jù)了絕對優(yōu)勢，華強方特、融創(chuàng)文旅城等在全國布局主題樂園。華誼兄弟、長城影視、光線傳媒等影視公司也積極加入，力爭創(chuàng)造出環(huán)球影城式奇跡。華誼電影小鎮(zhèn)利用電影元素打造IP，打造影視文化類主題樂園，但由于缺乏互動感，無法讓游客產(chǎn)生共鳴，只剩下單調(diào)的拍照留念功能。

其實，作為世界第二大電影市場，中國也涌現(xiàn)出不少優(yōu)質(zhì)IP，包括“大圣歸來”“哪吒”“葫蘆娃”“舒克貝塔”“西游記”等。遺憾的是，它們至今沒有蓋起一座“環(huán)球影城”。據(jù)相關(guān)調(diào)查報告，截至2019年年底，國內(nèi)有300余家主題樂園，其中25%虧損，22%持平，53%取得經(jīng)營性盈利。

眾所周知，本土品牌主題樂園的大部分收入仍來自門票，衍生品及其他盈利渠道的開發(fā)仍處于探索階段，這就導(dǎo)致其盈利模式單一，后續(xù)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的開發(fā)難以為繼。而美國迪士尼樂園的收入1/3來自游客購物和非娛樂項目;英國主題樂園收入的40%來自餐飲、紀念品銷售和其他服務(wù)。

同質(zhì)化嚴重也是本土品牌主題樂園的一大弊端。打著主題樂園的名頭開發(fā)地產(chǎn)成了該領(lǐng)域頭部企業(yè)的普遍做法，為了實現(xiàn)盈利，主題樂園往往只是吸引人來買房的一個招牌，與真正的“環(huán)球”還隔著千山萬水。因而，不少所謂的文化小鎮(zhèn)和民俗文化村，沒有耐心打造核心IP，只是照搬照抄其他樂園的模式，想要走捷徑賺一撥快錢，最終被市場淘汰。

從這個角度出發(fā)，北京環(huán)球影城的入局未嘗不是一件好事。國內(nèi)知名文旅實戰(zhàn)營銷專家、時代文旅董事長熊曉杰曾表示，國際品牌主題樂園的引進給了本土品牌主題樂園近距離觀察和學(xué)習的機會，“但學(xué)習絕不是照搬照抄，我們真正應(yīng)該學(xué)習的是人家的服務(wù)精神、運行機制，比如以人為本的態(tài)度，以及如何加強IP的打造與合理運用等。”主場作戰(zhàn)的本土品牌主題樂園，未來能否啃動這塊大“蛋糕”，同樣令人期待。

關(guān)鍵詞： 環(huán)球影城 國內(nèi)主題樂園 行業(yè)競爭 現(xiàn)象級IP