剛剛過去的這個“五一”假期，國內(nèi)旅游出現(xiàn)井噴式爆發(fā)。2.3億人次奔赴國內(nèi)各地游歷山川，各景區(qū)游客比肩接踵。我國旅游業(yè)在疫情過后展現(xiàn)出強大的修復(fù)能力，旅游消費需求不斷釋放，市場逐漸恢復(fù)生機。

在旅游業(yè)大變局背景下，面對文旅融合大勢，尤其是在經(jīng)歷新冠肺炎疫情的“嚴寒”之后，旅游業(yè)如何突出重圍，通過供給側(cè)改革實現(xiàn)“二次起跳”，已經(jīng)成為業(yè)界共同關(guān)注的問題。

“危機危機，危中有機。”后疫情期我國旅游業(yè)的復(fù)蘇得益于行業(yè)的“內(nèi)外兼修”。在抗擊疫情關(guān)鍵時期，旅游業(yè)頑強堅守，在助力防疫的同時，加緊線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)，蓄力內(nèi)功。在旅游企業(yè)的自救中，也讓業(yè)界看到復(fù)蘇之機。一方面，疫情期間，旅企借機練好內(nèi)功，加強基礎(chǔ)建設(shè)。完善和優(yōu)化企業(yè)管理制度，加強對市場和營銷的研究，強化科技應(yīng)用，研發(fā)升級更具市場競爭力的旅游產(chǎn)品，以期迎接疫后的消費反彈;另一方面，面對客戶的“退訂潮”，旅游企業(yè)相繼發(fā)出退訂退款政策，同時增派客服做好服務(wù)保障。損失雖然很大，卻留住了信譽，留住了人心。

如今，旅游已成為中國人的生活方式和內(nèi)在需求，是不可逆的增長。疫情加速了私家團的發(fā)展，以家庭為單位，一單一團專車專導(dǎo)的私家團引領(lǐng)了跟團市場復(fù)蘇增長，同時也驗證了中高端需求回流國內(nèi)的巨大潛力。對于國內(nèi)旅游業(yè)來說，正面臨難得的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，重構(gòu)自身成本能力，縮減費用、剝離不良業(yè)務(wù)、杜絕虧損及低質(zhì)量的增長，著力提升旅游業(yè)的競爭力。另一方面，推廣綠色旅游生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，實現(xiàn)文旅消費模式綠色升級，形成更健康安全的旅游公共環(huán)境。

近年來，旅游大省云南、四川、甘肅、貴州、福建、湖南等，都吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號角。后疫情期，以往靠山吃山的“門票經(jīng)濟”正逐步向“夜經(jīng)濟”“民宿經(jīng)濟”等新興消費范式的轉(zhuǎn)換;旅客主體年輕化趨勢凸顯，體驗性、享受性與互動性正成為拉動消費的新賣點。向創(chuàng)新要效益，方能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 五一文旅消費數(shù)據(jù) 五一旅游消費需求 旅游業(yè)新方向 旅游大省創(chuàng)業(yè)