改造后的東安市場有了一個洋氣的新名字，叫做東安睿錦。不僅如此，東安市場也擺脫了老百貨的痕跡。1月19日，歷經(jīng)一年改造的東安市場迎來試營業(yè)。北京商報記者走訪看到，該商場是一座自營性質(zhì)的買手制百貨，上下三層大多以國際一線奢侈品牌、設計師品牌為主,其中近半數(shù)為首次進駐中國內(nèi)地市場。

東安市場處于王府井大街的核心位置，如果能通過此次改造升級，打破此前沉寂的局面，自然是件好事，既能享受王府井商圈的人流紅利，也能通過自身的差異化定位以及地理位置，為王府井大街兩端的購物中心分享客流。當然，主張首店進駐的商業(yè)項目已不是少數(shù)，品牌差異化程度至關重要，此外買手制對品控的掌控力，也將關乎后續(xù)發(fā)展。

擴大利潤空間 轉(zhuǎn)型自營買手制百貨

伴隨王府井大街整體提質(zhì)升級，東安市場也迎來近23年來最大規(guī)模的轉(zhuǎn)型提升。北京商報記者看到，改造后的東安市場總共有三層，主要由集合店和單獨品牌組成。從品牌涉及到的品類來看，包括精品鞋包、服裝服飾、太陽眼鏡和時尚首飾、小眾香氛和化妝品、潮鞋、潮玩等。

根據(jù)王府井集團發(fā)布的公告顯示，東安市場稱為東安睿錦，是由王府井集團旗下睿錦尚品國際貿(mào)易(上海)有限公司運營，經(jīng)營建筑面積1.1 萬平方米。東安睿錦集合了600余個國際一線奢侈品牌、獨立設計師品牌和高街潮牌，旨在通過高品質(zhì)的環(huán)境空間設計，極具特色的商品陳列、高度體驗性的營銷活動，賦予東安市場國際化、年輕態(tài)、新潮流的精神特質(zhì)，旨在將其打造成為潮流之地，給予消費者沉浸式購物的體驗。

首店成為了東安市場改造之后的王牌。工作人員在記者走訪時介紹，東安市場中近半數(shù)品牌為首次進駐中國內(nèi)地市場。其中，HOLZWEILER、ANDERSSON BELL、pushBUTTON、NANUSHKA等11個品牌為北京首家獨立門店。

之所以從老百貨轉(zhuǎn)型買手制百貨，是因為利潤空間增加。根據(jù)東安市場相關負責人介紹，買手制所采取的買斷經(jīng)銷方式，能夠使項目的利潤空間得以擴大。相對于普通百貨商場，凈利潤率高出約7-12個百分點。同時，買手制的經(jīng)營模式解決了商品資源同質(zhì)化、價格戰(zhàn)引發(fā)的利潤嚴重縮水、優(yōu)質(zhì)品牌資源引進困難等問題。

加碼國際 王府井商圈轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級

東安市場的此次再次入市，在一定程度上為王府井商圈帶來了更多的國際品牌資源。中國百貨商業(yè)協(xié)會秘書長楊青松指出，原來王府井商圈中的各大項目之間差異化并不明顯。在幾年之前，王府中環(huán)進入才讓這種局面略有改善。伴隨東安市場的轉(zhuǎn)型，借助買手店、集合店的形式，進一步強化了王府井商圈中各大商戶的差異化，從而形成互補。

北京商報記者關注到，東安市場雖然強調(diào)突出中國買手店的屬性，但大多品牌依舊是國際品牌。其中，一層至三層大多為零售品牌，一層多以奢侈品為主，如BALENCIAGA、FENDI 和 MAISON MARGIELA 等知名大牌;二層主打潮流品牌店鋪，例如IRO、STELLA MCCARTNEY、MARNI等;三層針對國潮打造了專門的區(qū)域，也僅僅是三層布局的4個區(qū)域之一，引入了XIAOLI、XUZHI 和 SHU SHU/TONG 等品牌。

縱觀整個王府井大街的商戶，近些年也在加強國際品牌的大力引入。此前，北京apm進行了大面積調(diào)整 ，引入的蘭蔻將為全國首家、全球第二家國際旗艦店;阿迪達斯為全球品牌中心;FILA為首家中國旗艦店等。

在2020年9月，國務院正式批復北京市新一輪服務業(yè)擴大開放綜合試點建設國家服務業(yè)擴大開放綜合示范區(qū)的工作方案，其中明確提出支持王府井步行街在營造國際化消費環(huán)境和優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境、打造國際化消費區(qū)域等方面先行先試。近年來，王府井商圈也持續(xù)深入推進改造提升工作，按照街區(qū)“1+3+N”規(guī)劃優(yōu)化環(huán)境景觀，“一店一策”綜合改造重點樓宇，推動文商旅融合發(fā)展，加快了轉(zhuǎn)型步伐，助力國際消費中心城市示范區(qū)建設。

老店新生 助力國際消費中心城市建設

東安市場作為“一店一策”的試點企業(yè)，通過升級煥新，助力北京加速建成國際消費中心城市。“全球知名百貨都是時尚的載體，是城市商業(yè)的亮點，是品質(zhì)消費的聚集地，老百貨只有附加了這樣的符號，才能為國際消費中心建設助力。”楊青松認為。

楊青松指出，東安市場通過轉(zhuǎn)型買手制百貨之后，高端化和個性化品牌占比提升，從而與王府井百貨大樓、北京apm等項目形成差異，只有差異化才能讓新項目生存下去。這也是其百貨轉(zhuǎn)型改造的核心，更是北京建設國際消費中心城市的重要一步。

對于東安商場改造對于老百貨的啟發(fā)，商業(yè)專家潮成林指出，近年來，傳統(tǒng)老百貨轉(zhuǎn)型的項目眾多，但東安市場的轉(zhuǎn)型開業(yè)才是剛剛開始，當下言成功還為時尚早。

“通常要以開業(yè)后完整的兩至三年的經(jīng)營業(yè)績才能判斷是否成功。” 潮成林認為，老百貨的轉(zhuǎn)型定位需要依據(jù)當?shù)厥袌黾跋M能力來綜合判斷，東安市場的高端定位對于未來轉(zhuǎn)型高端百貨業(yè)態(tài)的項目具備一定的參考意義，但對大部分的老百貨來講，可能參考性就不高了。

不過，不能否認老百貨轉(zhuǎn)型對國際消費中心城市建設的幫助。“老百貨的轉(zhuǎn)型對于北京建設國際型消費城市肯定是具有一定的幫助。”潮成林指出，老百貨升級能夠提升區(qū)域消費能級，隨著當下消費者消費觀念及理念的提升，一味追求高端商業(yè)定位不一定是商業(yè)項目最合適的定位選擇。只有切合消費潮流，適應當?shù)叵M理念及水平，適度超前的商業(yè)定位才是最合適的。

中國商業(yè)聯(lián)合會專家潘玉明指出，東安市場所在的王府井大街南半?yún)^(qū)偏熱，北半?yún)^(qū)偏冷，與缺乏吸引時尚消費及主題文化熱點要素有一定的關系。而此時的東安市場調(diào)改之后，國際時尚潮牌和精致知性與個性捕捉到了這個商業(yè)區(qū)域的價值空間，有望打造這個街區(qū)新的聚客點。

潘玉明認為，北京要打造國際化消費城市，一要看國際化的技術要素和國際化產(chǎn)品資源的組合能力，二要看國際標準化服務接口政策和人文關懷的包容性。三要看原有的傳統(tǒng)商業(yè)文化的發(fā)掘和再造能力。東安市場及王府井大街在很大程度上具備了這三者結(jié)合，構建北京新的商業(yè)標桿特性。

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