日前，《廣州市推行首席數(shù)據(jù)官制度試點(diǎn)實(shí)施方案》和《海珠區(qū)首席數(shù)據(jù)官制度試點(diǎn)實(shí)施方案》相繼正式印發(fā)。聚焦數(shù)據(jù)資源全生命周期管理，推動數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)共享開放和開發(fā)利用，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場化配置，全面提升數(shù)據(jù)資源在數(shù)字政府建設(shè)中的核心驅(qū)動作用，為數(shù)字政府改革翻開新的篇章。

隨著數(shù)據(jù)資源的日新月異，規(guī)模不斷擴(kuò)大，應(yīng)用日趨增多，過去相對粗放、各自為政的數(shù)據(jù)管理方式已不適應(yīng)當(dāng)今形勢，加強(qiáng)和改善數(shù)據(jù)管理的需求日益迫切。在此過程中，“首席數(shù)據(jù)官制度”的數(shù)據(jù)精細(xì)化管理模式脫穎而出。數(shù)據(jù)資源越大，越需要精細(xì)化管理。只有精細(xì)管理數(shù)據(jù)，才能發(fā)現(xiàn)和解決已出現(xiàn)或潛在的“數(shù)據(jù)病”?？梢哉f，以數(shù)源責(zé)任“清單化”、數(shù)據(jù)采集“減量化”、數(shù)據(jù)管理“集中化”、數(shù)據(jù)應(yīng)用“場景化”、數(shù)據(jù)安全“立體化”、數(shù)據(jù)要素“市場化”，打造形成數(shù)據(jù)治理“共同體”，是海珠區(qū)也是廣州市探索全方位提高數(shù)據(jù)資源精細(xì)化治理水平的新路子。

數(shù)據(jù)管理精細(xì)化，顧名思義，是要將數(shù)據(jù)管理精細(xì)落實(shí)到位。廣州原則上將由分管政務(wù)數(shù)據(jù)管理的市領(lǐng)導(dǎo)兼任市首席數(shù)據(jù)官，高位推動數(shù)據(jù)資源管理和融合創(chuàng)新工作。海珠區(qū)將建立起包含區(qū)首席數(shù)據(jù)官—區(qū)首席數(shù)據(jù)執(zhí)行官—部門、街道首席數(shù)據(jù)官—部門、街道數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)專員四級聯(lián)動的首席數(shù)據(jù)官隊(duì)伍。“首席數(shù)據(jù)官制度”體現(xiàn)出事無巨細(xì)、無所不包的特點(diǎn)。

從方式上看，海珠區(qū)將按照“1+18+N”的區(qū)街一體化政務(wù)大數(shù)據(jù)中心架構(gòu)，結(jié)合數(shù)字政府、數(shù)字孿生城市等工作，推進(jìn)證照數(shù)據(jù)、人口數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等領(lǐng)域數(shù)據(jù)的融匯、共享和開發(fā)利用，打造各類創(chuàng)新應(yīng)用場景，釋放大數(shù)據(jù)服務(wù)價(jià)值，為政府服務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)筑強(qiáng)健的數(shù)據(jù)支撐，不斷提升政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

數(shù)據(jù)精細(xì)化管理是手段，數(shù)字政府改革是目標(biāo)，服務(wù)民眾是根本落腳點(diǎn)。海珠區(qū)政務(wù)大數(shù)據(jù)平臺已匯聚近50億條數(shù)據(jù)，在支撐政府重點(diǎn)和民生熱點(diǎn)專項(xiàng)工作中已初見成效，如率先實(shí)現(xiàn)人社公共服務(wù)事項(xiàng)全流程“指尖辦”、率先基于“珠事通”小程序?qū)崿F(xiàn)“一碼通辦”極簡辦事模式等。

伴隨時(shí)代的發(fā)展變化，數(shù)據(jù)管理方式必須相應(yīng)轉(zhuǎn)變。“首席數(shù)據(jù)官制度”精細(xì)化數(shù)據(jù)管理的出現(xiàn)恰逢其時(shí)，是當(dāng)下數(shù)據(jù)資源管理的有益模式，也是大勢所趨。做好數(shù)據(jù)資源精細(xì)化管理，暢通“數(shù)字關(guān)”，助力數(shù)字政府改革，更好地促發(fā)展惠民生。

關(guān)鍵詞： 廣州 數(shù)據(jù)管理 開發(fā)利用 數(shù)字政府建設(shè)