作為線下零售的主力業(yè)態(tài)，購物中心經(jīng)過多年的快速發(fā)展，布局越來越飽和。今年，全國預(yù)計(jì)會(huì)有上千家購物中心開業(yè)，將創(chuàng)下歷史新高。近日，在2021中國購物中心與連鎖品牌發(fā)展峰會(huì)(以下簡稱購物中心峰會(huì))上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長裴亮表示，當(dāng)前購物中心供大于求的不平衡發(fā)展?fàn)顩r日益突出。他認(rèn)為，購物中心的發(fā)展正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，從增量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變還有很大的市場空間。對于行業(yè)來說，深度運(yùn)營是發(fā)展的必由之路，從存量中尋求增量是購物中心未來發(fā)展的一個(gè)重要突破口。如何進(jìn)行深度運(yùn)營?如何從存量中尋求增量?在本屆購物中心峰會(huì)上，業(yè)界人士分享了他們的做法和思考。

上海南京路的商業(yè)體項(xiàng)目居全國之首

從存量中尋求增量的空間巨大

作為一個(gè)舊改項(xiàng)目，上海世茂廣場商場是上海南京路的地標(biāo)和存量改造的行業(yè)標(biāo)桿。

2017年，上海世茂廣場商場閉店改造，并于次年9月以全新的面貌開業(yè)。改造后的世茂廣場不僅在商場建筑空間設(shè)計(jì)方面匠心獨(dú)運(yùn)，在品牌方面也進(jìn)行了徹底的大換血——淘汰了90%的舊品牌，引進(jìn)眾多國際品牌旗艦店、全國首店及一線潮牌，如NIKE全球旗艦店、M豆巧克力世界亞洲唯一旗艦店、樂高亞洲首家城市中心旗艦店、絲芙蘭亞洲首家概念店、迪奧香水化妝品全國首家精品旗艦店等等。

從內(nèi)到外的改變令上海世貿(mào)廣場商場不僅成為上海知名的網(wǎng)紅打卡地，經(jīng)營業(yè)績也成倍增長。根據(jù)世茂房地產(chǎn)發(fā)布的財(cái)報(bào)，2019年，上海世茂廣場的租金收入達(dá)到2.3億元，較裝修前幾乎翻倍。

“我們當(dāng)初招商做定位的時(shí)候，就是要做差異化。” 在本屆購物中心峰會(huì)上，上海世茂廣場及人廣世茂52+項(xiàng)目副總經(jīng)理陳晨表示，南京路幾乎是我國最繁華的一條商業(yè)街，商業(yè)體項(xiàng)目居全國之首，在世茂廣場對面，就有上海第一百貨和新世界百貨，而且體量都是世茂商場的三倍。在體量有限、商品的豐富度難以和友商競爭的情況下，世茂廣場選擇走差異化道路，定位魔都潮流樞紐，全力打造潮流地標(biāo)，每個(gè)季節(jié)都推出不同的主打內(nèi)容，通過潮流、潮藝吸引年輕客群?；馃岬慕治?、說唱、各種IP落地等，都是上海世茂廣場不斷深耕細(xì)作潮玩基因的表現(xiàn)，從而強(qiáng)化項(xiàng)目潮玩的引導(dǎo)力和大IP的標(biāo)簽。陳晨透露，未來上海世茂廣場還將打造8000平方米頂樓空間，包括城市劇場、網(wǎng)紅酒館等特色區(qū)域。這樣快速應(yīng)變的能力，正是其保持商業(yè)優(yōu)勢的關(guān)鍵。

和上海世茂廣場走潮流化道路的成功模式不同，華地國際控股集團(tuán)旗下的八佰伴則在百貨購物中心化的過程中，精準(zhǔn)定位于精品化和高端化，打造百貨零售和消費(fèi)體驗(yàn)平衡融合的商業(yè)體，也取得了明顯的效果。

做百貨出身的八佰伴在改革開放早期是行業(yè)的引領(lǐng)者，但近年來，隨著消費(fèi)形勢的變化和購物中心等更先進(jìn)的商業(yè)模式的崛起，八佰伴和百貨行業(yè)的其他企業(yè)一樣，面臨著功能單一、體驗(yàn)感弱、無法滿足消費(fèi)者需求的困境和挑戰(zhàn)。出路在哪里?

“結(jié)合自己的商業(yè)實(shí)踐和行業(yè)的判斷，我們認(rèn)為百貨未來有兩個(gè)方向。” 在本屆購物中心峰會(huì)上，華地國際控股集團(tuán)副總裁、八佰伴商管總經(jīng)理張學(xué)武表示，百貨未來發(fā)展的一個(gè)方向是高端化，就是做消費(fèi)者金字塔尖部的客群，以高端精品和化妝品為依托，發(fā)揮百貨深度運(yùn)營的優(yōu)勢，同時(shí)增加對顧客的服務(wù)力，這是百貨的強(qiáng)項(xiàng);另一個(gè)方向是購物中心化，通過豐富的業(yè)態(tài)增強(qiáng)體驗(yàn)，來滿足消費(fèi)者多樣化的需求，保障商場的客流，通過體驗(yàn)業(yè)態(tài)和零售業(yè)態(tài)兩者之間客流的轉(zhuǎn)化來提升商場的市場競爭能力。

為此，八佰伴相繼對旗下百貨店進(jìn)行改造升級，壓縮零售品牌比例，擴(kuò)大體驗(yàn)空間，增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)，改變商場動(dòng)線，提升可逛性，同時(shí)美化商場的視覺感受。以浙江嘉興八佰伴為例，這家百貨店調(diào)改之前的零售占比達(dá)到85%，通過業(yè)態(tài)的改變把零售比例壓縮到了65%，零售品牌從355個(gè)減少到276個(gè)。與此同時(shí)，在商場的負(fù)一層和頂層以及調(diào)改前相對來說客流難以到達(dá)的區(qū)域增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)。張學(xué)武表示，通過這樣的調(diào)改，嘉興八佰伴年客流量突破了1500萬人次，去年雖受到新冠肺炎疫情影響，但商場銷售額突破了15億元，預(yù)計(jì)今年可以突破20億元。和嘉興八佰伴一樣，具有11年經(jīng)營歷史的老商場鎮(zhèn)江八佰伴經(jīng)過兩年的改造，把零售品牌占比從90%壓縮到70%，商場客流卻比原來增加了30%，預(yù)計(jì)2021年銷售額可以突破15億元。

“從增量到存量的轉(zhuǎn)變，對于購物中心來講依然具有很大的市場空間。”裴亮認(rèn)為，在存量當(dāng)中找增量的機(jī)會(huì)非常多，因?yàn)槲覈€下消費(fèi)的購物中心化率，就是消費(fèi)者日常消費(fèi)在購物中心消費(fèi)中的占比，還有比較大的提升空間。如果消費(fèi)購物中心化率能夠提高10%，整個(gè)購物中心產(chǎn)業(yè)將有可能實(shí)現(xiàn)2萬億元的新消費(fèi)增量。

個(gè)性化深度運(yùn)營成必由之路

無論是上海世茂廣場還是八佰伴，它們之所以能從存量中成功獲得增量突破，主要得益于對不同商業(yè)項(xiàng)目的個(gè)性化深度運(yùn)營。在行業(yè)供大于求的態(tài)勢下，尋求從增量到存量的轉(zhuǎn)變，究其實(shí)質(zhì)，繞不開深度運(yùn)營這條道路。

“隨著我們從增量轉(zhuǎn)入到存量，深度運(yùn)營變得更加重要。”在本屆購物中心峰會(huì)上，新城控股集團(tuán)聯(lián)席總裁曲德君表示，過去簡單的平臺(tái)運(yùn)營模式已經(jīng)不能滿足今天購物中心發(fā)展的需要，平臺(tái)的運(yùn)營者必須與品牌商家進(jìn)行深度的合作和融合，由簡單的雇租模式逐漸轉(zhuǎn)為自營+聯(lián)營+租賃相結(jié)合的創(chuàng)新合作方式，共同提升購物中心的經(jīng)營水平和服務(wù)能力。他透露，吾悅廣場今年推出了一個(gè)星光計(jì)劃，每個(gè)吾悅廣場都篩選出30個(gè)品牌，與品牌商家共同設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)，共同制定經(jīng)營策略，共同整合資源，共同做好經(jīng)營業(yè)績。

“對于我們購物中心或者商業(yè)運(yùn)營參與者來說，深度運(yùn)營最本質(zhì)的內(nèi)容就是尋求價(jià)值的增長點(diǎn)。”愛琴海集團(tuán)董事長張華容在購物中心峰會(huì)上表示，從2020年開始到現(xiàn)在，愛琴海梳理了旗下產(chǎn)品線，變得更加多元化，為自己的發(fā)展需求、市場的供給以及讓愛琴海在未來能夠活得更好一些做準(zhǔn)備。具體而言，近年來，愛琴海在深度運(yùn)營方面做了三方面的探索實(shí)踐。一是產(chǎn)品線多元化，通過產(chǎn)品線矩陣化，擴(kuò)大資管業(yè)務(wù)輻射范圍;二是資產(chǎn)管理合作模式多元化，通過顧問、戰(zhàn)略、委管、并購、合資等多種合作模式適應(yīng)市場需求;三是流量入口多元化，通過到店+到家+社群的私域流量新玩法，從更多的流量入口尋找一些方式，實(shí)現(xiàn)更好的效益。

印力集團(tuán)副總裁李楚華表示，在大趨勢中，購物中心行業(yè)的機(jī)遇有以下幾個(gè)特征：從供給端看，全球接近70%的主要消費(fèi)品產(chǎn)能都在中國。從需求端看，中國的消費(fèi)者正在變得成熟，“買東西”不再是消費(fèi)的第一需求，大家更愿意在個(gè)性、體驗(yàn)和精神價(jià)值上面花更多的錢。從生態(tài)圈看，未來購物中心會(huì)與商戶、消費(fèi)者、投資方、城市運(yùn)營方等方方面面的生態(tài)伙伴建立更加穩(wěn)固緊密的聯(lián)系。針對這些變化，他提出購物中心的應(yīng)對策略：第一，強(qiáng)韌自身筋骨，把內(nèi)功做好;第二，創(chuàng)新?；谌俗鲎兏铮瑢⑾M(fèi)者共同的愛好延伸到品牌活動(dòng)、線下商品或者商場，把人、場、商場連接在一起;第三，流量。要建立客戶服務(wù)大平臺(tái)，通過前臺(tái)、中后臺(tái)的打通實(shí)現(xiàn)會(huì)員體系全面橫向拉通。

在購物中心數(shù)量過剩的時(shí)代，深度經(jīng)營正在成為行業(yè)尋求差異化經(jīng)營、提升自身價(jià)值的普遍訴求。“購物中心行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，就要在存量當(dāng)中去尋求增量，存量優(yōu)化，即深度運(yùn)營，這是未來發(fā)展的重要方向和必由之路。”裴亮表示，購物中心應(yīng)該從快速發(fā)展轉(zhuǎn)向穩(wěn)健發(fā)展，從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，購物中心的價(jià)值需要重塑。這個(gè)價(jià)值不僅僅是資本市場的價(jià)值，也是對于消費(fèi)者和對于合作伙伴的價(jià)值。因此，購物中心要從對消費(fèi)者購物的價(jià)值訴求，逐漸轉(zhuǎn)變成社交、體驗(yàn)、生活方式等深度的消費(fèi)者價(jià)值訴求的平臺(tái)。吸引客流，最終是為商家能夠享受客流的紅利，為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。

如何吸引年輕人備受行業(yè)關(guān)注

隨著年輕消費(fèi)群體的崛起，年輕人正在成為購物中心的消費(fèi)主力。以上海南京路為例，TARGETCUSTOMER的分析數(shù)據(jù)顯示，18歲到35歲之間的年輕消費(fèi)群體占比高達(dá)70%。因此，如何吸引年輕人成為購物中心行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在本屆購物中心峰會(huì)上，中國商報(bào)記者明顯地感受到了這一點(diǎn)。

“我們現(xiàn)在要盯著誰?實(shí)際上要盯著年輕人，年輕人在想什么，或者他們的消費(fèi)理念又是什么?”銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長曲奎在購物中心峰會(huì)上表示，首先，年輕人講究個(gè)性和時(shí)尚，還愿意為快樂買單。有些年輕人會(huì)為買一點(diǎn)東西到拼多多去拼單，但是同樣他對喜歡的事情也不計(jì)代價(jià);第二，現(xiàn)在年輕人講圈層文化，愿意為個(gè)人的人設(shè)去買單;第三，年輕人消費(fèi)無限，既有奢侈品牌，又可以國潮漢風(fēng);第四，社群消費(fèi)對年輕人很有效。他認(rèn)為，得年輕人者得天下。年輕人把實(shí)體店的購物作為一個(gè)社交的選擇，如果未來社交功能做得好，這一定是年輕人愿意去的地方。

在吸引年輕人方面，杭州湖濱銀泰in77是一個(gè)成功的樣板。“我們做所有事情有一個(gè)底層思考，核心是三點(diǎn)：堅(jiān)定地做年輕人的朋友，堅(jiān)定地做好到店的場景，堅(jiān)定地做到消費(fèi)者第一。”銀泰商業(yè)集團(tuán)運(yùn)營管理部總經(jīng)理邱勇表示，銀泰in77判斷一件事情要不要做的邏輯很簡單：第一，年輕人喜不喜歡?第二，年輕人會(huì)不會(huì)為了它來到現(xiàn)場?第三，年輕人來到現(xiàn)場之后，會(huì)不會(huì)感到很驚喜并分享和傳播這件事情?“我們把這三個(gè)問題想清楚，就能快速?zèng)Q策這件事干還是不干。”

邱勇表示，銀泰in77一直按照年輕人喜歡的方式來經(jīng)營。儀式感、時(shí)尚、潮流、文化是銀泰in77吸引年輕人的四個(gè)關(guān)鍵詞。例如，年輕人喜歡儀式感，如與愛情相關(guān)的儀式，因此，每一年的“2·14”“5·20”、七夕，銀泰in77都會(huì)幫年輕人組織現(xiàn)場求婚的活動(dòng)。年輕人喜歡時(shí)尚，每年in77都會(huì)和品牌一起邀約大量品牌代言人到現(xiàn)場，為時(shí)尚代言，為品牌代言。此外，in77引進(jìn)了大量具有行業(yè)影響力以及時(shí)尚跨域權(quán)的旗艦店和首店，掌握了時(shí)尚話語權(quán)。在文化方面，銀泰不創(chuàng)造文化，而是讓小眾文化得到大眾的認(rèn)同。例如，每年8月17日是《盜墓筆記》粉絲的稻米節(jié)，全國各地粉絲前來打卡，這就是圈層文化。新潮時(shí)尚的銀泰in77吸引了大量的年輕人，這些年輕人同時(shí)又成為銀泰in77的潮流。“年輕人就是潮流本身。”邱勇表示，線下零售最美的風(fēng)景是顧客，年輕人更能吸引年輕人。

在過去四年里，從2017年開始，銀泰in77每一年都保持了銷售額雙位數(shù)的增長。即使在去年新冠肺炎疫情的沖擊下，銀泰in77依然新簽約了200個(gè)品牌，引進(jìn)了超過69家行業(yè)首店和旗艦店。去年，為了更好地滿足95后、00后的需求，銀泰in77還將停車場改造成為一個(gè)6000平方米的泛二次元街區(qū)，涵蓋了洛麗塔、漢服、萌寵、手辦等業(yè)態(tài)。這個(gè)街區(qū)成為Z世代特別喜歡去的地方，開業(yè)當(dāng)天僅in77 B區(qū)客流便突破10萬人次，同比增幅達(dá)15%以上。

為了吸引年輕人，很多購物中心都在費(fèi)盡心思打造新奇潮酷的體驗(yàn)場景。不過，在強(qiáng)化體驗(yàn)的同時(shí)如何保持消費(fèi)同步增長，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)和消費(fèi)的平衡，對于很多購物中心來說依然是一大挑戰(zhàn)。“有些項(xiàng)目雖然新潮時(shí)尚，但投入巨大，不一定都能賺錢。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴中國商報(bào)記者，他們也正在上海市核心商業(yè)區(qū)做一個(gè)以年輕客群為主的新潮的強(qiáng)體驗(yàn)場景項(xiàng)目，但她同時(shí)坦言，這是公司出于打造品牌的考量而做的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，目前并沒有計(jì)劃做更多類似項(xiàng)目，因?yàn)椴毁嶅X，而體驗(yàn)和消費(fèi)的平衡是公司購物中心經(jīng)營要著重考慮的問題。

關(guān)鍵詞： 購物中心 瓶頸期 新客流 新增量