“地瓜經(jīng)濟(jì)”引領(lǐng)浙江更高水平開(kāi)放發(fā)展（主題）

藤蔓向四面八方延伸，汲取更多陽(yáng)光、雨露和養(yǎng)分，支撐根基部的塊莖長(zhǎng)得更加粗壯碩大……這種跳出一地一時(shí)、開(kāi)放式發(fā)展形態(tài)，被稱作“地瓜經(jīng)濟(jì)”。

像地瓜藤蔓一樣延展，浙江經(jīng)濟(jì)曾在開(kāi)放中拔地而起、茁壯生長(zhǎng)，當(dāng)前則在推動(dòng)更高水平開(kāi)放中，開(kāi)辟新空間、激發(fā)新動(dòng)力。

(資料圖)

跳出“一時(shí)一地”向開(kāi)放要空間

去年5月，一些國(guó)家防疫政策稍有調(diào)整，力高控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉軍聞風(fēng)而動(dòng)，拉著自家公司生產(chǎn)的行李箱立即飛往歐洲。

創(chuàng)業(yè)20多年來(lái)，這是最長(zhǎng)的一次出差——前后2個(gè)月，一口氣跑了10個(gè)國(guó)家。所到之處，作為疫情下第一批到訪的客商，他收獲了諸多信任與訂單。

疫情“速凍”商貿(mào)流通，箱包行業(yè)受到劇烈沖擊。作為全球規(guī)模最大、年產(chǎn)3000萬(wàn)只箱包的龍頭企業(yè)，怎么辦？陳曉軍的答案是“走出去”與“強(qiáng)內(nèi)功”并重，對(duì)內(nèi)對(duì)外“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

無(wú)獨(dú)有偶，直面國(guó)際貿(mào)易環(huán)境、全球疫情等不確定性，位于“國(guó)際紡都”浙江柯橋、年出口額達(dá)到2.5億美元的紹興木林森紡織有限公司，也將突圍目光投向海外。

“企業(yè)打算‘兩條腿’走路，在柯橋打造協(xié)同創(chuàng)新基地，在印尼擴(kuò)建工廠?！逼髽I(yè)總經(jīng)理黃勇表示，如果這個(gè)模式順利，還計(jì)劃到土耳其、埃及投建工廠。

全球疫情期間，柯橋紡織外貿(mào)的腳步從192個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)一步擴(kuò)張到198個(gè)。

向開(kāi)放要空間。這種跳出一地一時(shí)、開(kāi)放式發(fā)展形態(tài)，正是指引浙商沖破瓶頸、在危機(jī)中育新機(jī)的“地瓜經(jīng)濟(jì)”。

“就是這種開(kāi)放形態(tài)，讓企業(yè)一次次涅槃壯大?！泵糠昴婢?，陳曉軍習(xí)慣于繃緊神經(jīng)、目光四射，尋找向外突圍的機(jī)遇。

2008年國(guó)際金融危機(jī)時(shí)，跳出浙江到安徽建廠；2011年大膽收購(gòu)比利時(shí)品牌海格林（Hedgren），就此從本土工廠到國(guó)際品牌，形成強(qiáng)勁的核心業(yè)務(wù)；2018年到柬埔寨建廠，化解關(guān)稅、用工壓力，支撐企業(yè)近三年訂單翻番……

“地瓜經(jīng)濟(jì)”長(zhǎng)出“三個(gè)浙江”

“以前大家覺(jué)得開(kāi)歐美進(jìn)口車有派頭，現(xiàn)在我們出口的新能源汽車，主要市場(chǎng)就在歐洲。”領(lǐng)克汽車余姚工廠制造副總監(jiān)陳關(guān)劉說(shuō)。

領(lǐng)克是由吉利汽車與沃爾沃汽車合資打造的高端品牌。作為國(guó)內(nèi)25萬(wàn)元以上中高端汽車出口主力，領(lǐng)克闖進(jìn)了全球門檻最高的汽車市場(chǎng)——?dú)W洲。

現(xiàn)在回頭看，沒(méi)有當(dāng)年“蛇吞象”收購(gòu)沃爾沃，就沒(méi)有2022年?duì)I收1480億元、創(chuàng)歷史新高的吉利汽車。

同樣，沒(méi)有在危機(jī)時(shí)走出去收購(gòu)國(guó)際品牌、吸收關(guān)鍵技術(shù)、投資布局工廠，就沒(méi)有今天成為全球行業(yè)龍頭的龍盛集團(tuán)、力高控股集團(tuán)等；沒(méi)有漂洋過(guò)海、持續(xù)擴(kuò)張，就沒(méi)有遍布全球的“溫州人經(jīng)濟(jì)”、十萬(wàn)僑商闖世界的僑鄉(xiāng)青田，也沒(méi)有今天的“世界超市”義烏、“國(guó)際紡都”柯橋……

可以說(shuō)，改革開(kāi)放以來(lái)浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)奇跡，就是在一波接一波邁開(kāi)腳步、拓寬視野、增長(zhǎng)本領(lǐng)的接力中，實(shí)現(xiàn)從“浙江經(jīng)濟(jì)”到“浙江人經(jīng)濟(jì)”的飛躍，不斷破繭成蝶，踏出新天地。

走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計(jì)，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，吃盡千辛萬(wàn)苦——被浙商奉為準(zhǔn)則的“四千精神”，就是在不斷開(kāi)放中沉淀，并支撐浙商走得更快、走得更遠(yuǎn)。

2003年7月浙江省委推動(dòng)實(shí)施、此后全面引領(lǐng)浙江發(fā)展的“八八戰(zhàn)略”，就提出不斷提高對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放水平。

秉持開(kāi)放的視野，“地瓜經(jīng)濟(jì)”長(zhǎng)出了“三個(gè)浙江”——省域浙江、中國(guó)的浙江、全球的浙江，形成了對(duì)中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)的影響和貢獻(xiàn)，也鍛造了浙江經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大韌性和澎湃動(dòng)力。

從家門口創(chuàng)業(yè)，到投資全國(guó)各地，再到國(guó)際市場(chǎng)一爭(zhēng)高低、參與全球供應(yīng)鏈分工、長(zhǎng)出一批“隱形冠軍”企業(yè)，浙江發(fā)展的“番薯地”面積越來(lái)越廣，吸收養(yǎng)分越來(lái)越豐富，地瓜根莖也越來(lái)越壯實(shí)。

“是發(fā)展所需，更是主動(dòng)為之”

桐昆集團(tuán)是全球化纖龍頭企業(yè)，市場(chǎng)占比超過(guò)14%。在企業(yè)董事長(zhǎng)陳士良看來(lái)，企業(yè)已經(jīng)觸碰“天花板”，實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)，還需要跋山涉水。

“推動(dòng)更高水平開(kāi)放，是發(fā)展所需，更是主動(dòng)為之。”陳士良認(rèn)為，“高手過(guò)招”必須具備全球視野，桐昆走好國(guó)際化這步棋，就能支撐未來(lái)20年的健康發(fā)展。

今年1月，浙江省委提出實(shí)施“地瓜經(jīng)濟(jì)”提能升級(jí)“一號(hào)開(kāi)放工程”，打造更具韌性、活力、競(jìng)爭(zhēng)力的“地瓜經(jīng)濟(jì)”。

在浙商看來(lái)，提升“地瓜經(jīng)濟(jì)”正逢其時(shí)：從追趕者到并行者，再到矢志引領(lǐng)，需要更加堅(jiān)定開(kāi)放腳步，踏出一段從未走過(guò)的路。

這是否意味著一種“替代”甚至“掏空”？浙商以為，樹(shù)高千尺，根在中國(guó)，“地瓜經(jīng)濟(jì)”更是一種“反哺經(jīng)濟(jì)”。

華立集團(tuán)在全球布局建設(shè)6個(gè)境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其中建設(shè)最早的泰國(guó)羅勇工業(yè)園已經(jīng)運(yùn)營(yíng)近20年。企業(yè)董事長(zhǎng)汪力成說(shuō)，這些園區(qū)先后入駐200多家中國(guó)企業(yè)，迄今沒(méi)有一家“舉家外遷”，沒(méi)有一家因?yàn)榻撕Ｍ夤S而把國(guó)內(nèi)工廠關(guān)停。

從產(chǎn)品走出去，到企業(yè)走出去、產(chǎn)業(yè)園區(qū)走出去，再到資本走出去，浙江經(jīng)濟(jì)不斷提升開(kāi)放水平，在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)當(dāng)中做大做強(qiáng)。

“地瓜經(jīng)濟(jì)”向著四面八方加速延伸。記者了解到，在鎳礦分布較為集中的印尼，浙江青山實(shí)業(yè)、振石集團(tuán)、華友鈷業(yè)等多家企業(yè)已展開(kāi)投資。

陳曉軍告訴記者，去年底，企業(yè)果斷決定在多米尼加投資建廠，成為首批在當(dāng)?shù)赝顿Y興業(yè)的中國(guó)企業(yè)之一，項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年10月份建成投產(chǎn)。（記者何玲玲、方問(wèn)禹）

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