壽險業(yè)如何走出低谷，迎來新一輪的高速發(fā)展?9月15日，在由《中國銀行保險報》主辦的中國壽險業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展峰會上，平安人壽董事長丁當表示，生態(tài)圈建設成為壽險業(yè)轉(zhuǎn)型的核心賽道，在所有的轉(zhuǎn)型舉措中，幾乎所有的公司都不約而同地將壽險生態(tài)圈建設作為公司轉(zhuǎn)型的重中之重。

那么，如何構(gòu)建生態(tài)圈?丁當建議，第一，堅持以客戶為中心，堅持創(chuàng)造客戶價值。構(gòu)建壽險的生態(tài)圈，絕不是將服務和產(chǎn)品強制打包作為捆綁銷售的工具，也不是偏離保障的本源，以醫(yī)療、健康、養(yǎng)老主題作為噱頭，更不是人為制造復雜的條款，營造信息不透明的鴻溝。生態(tài)圈建設必須真正以客戶為中心，真正為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶體驗更好，效力更高、更健康、更快樂，生態(tài)圈的建設必須以保險向善的價值觀。

第二，擁抱非零和思維擴展行業(yè)邊界。生態(tài)圈要跑通，必須從零和思維跨越到非零和思維，要從切分蛋糕到共同做大蛋糕，生態(tài)圈不是固化的商業(yè)模式，而是超越充滿沖突和硝煙的競爭，通過全行業(yè)努力，延展行業(yè)的邊界和生態(tài)空間。如果每家公司都沿著自身的主線提供優(yōu)質(zhì)的差異化服務，客戶對壽險業(yè)會更加認同，行業(yè)發(fā)展空間會更加廣闊。

第三，強化科技賦能，探索未來生態(tài)。今天的數(shù)字化科技，讓保險公司有能力以某一項保險服務為紐帶，延伸到多元化的生態(tài)服務，這是生態(tài)圈建設的前提。而未來更多可期的萬物互聯(lián)、醫(yī)療科技、金融科技，還將孕育更加豐富的保險生態(tài)。

關(guān)鍵詞： 壽險業(yè) 轉(zhuǎn)型發(fā)展 生態(tài)圈建設 價值觀