網(wǎng)上流傳著這樣一個(gè)段子：年輕人忙了一周，周五回到家，準(zhǔn)備好零食和電視劇，滿心歡喜要給自己放個(gè)假，突然收到一條“明天團(tuán)建、不得缺席”的短信，不少人當(dāng)場(chǎng)“石化”。

沒(méi)錯(cuò)，這就是如今團(tuán)建在許多年輕人心中的形象。某職場(chǎng)社交平臺(tái)發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》顯示，90后職場(chǎng)人中只有2成喜歡團(tuán)建，而00后職場(chǎng)人中這一人數(shù)僅占10%。大多數(shù)員工都認(rèn)為，團(tuán)建雖然熱鬧，但并不能體現(xiàn)深層次的企業(yè)關(guān)懷，沒(méi)什么參加的必要。

梳理媒體報(bào)道，不少“奇葩團(tuán)建”屢屢引發(fā)熱議，受到詬病。比如，有的老板搞“一言堂”，以自己的喜好決定團(tuán)建形式，動(dòng)不動(dòng)搞徒步拉練、荒野生存，員工認(rèn)同度不高;有的變成瘋癲魔怔的“低俗表演”，內(nèi)容居然是“讓員工集體跪地自扇耳光”等;還有一些團(tuán)建活動(dòng)占用周六日，推行AA制，大家表面上樂(lè)在其中，實(shí)際上苦不堪言;更有所謂“破冰團(tuán)建”，大搞喪失分寸和窺探隱私的“真心話大冒險(xiǎn)”，用網(wǎng)友的話說(shuō)，“尷尬癌都要犯了”……

企業(yè)團(tuán)建于20世紀(jì)90年代從歐美國(guó)家傳入，其原意是以集體協(xié)作形式進(jìn)行游戲性活動(dòng)，給充滿剛性約束的職場(chǎng)注入一些活潑元素。從不少企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，團(tuán)建這一招用得好，可以讓員工之間增進(jìn)互信了解，讓企業(yè)凝聚力、向心力更上一個(gè)臺(tái)階。但如果把握不好邊界，可能會(huì)適得其反，傷害員工身心健康，侵害員工權(quán)益。從這個(gè)角度上說(shuō)，團(tuán)建就是一面鏡子，照出的是企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識(shí)。

團(tuán)建本身并沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)的是以團(tuán)建為名的無(wú)邊界干擾。在我看來(lái)，每個(gè)員工都是活生生的個(gè)體，他們有自己的生活，有自己的意愿，搞好團(tuán)建的關(guān)鍵就在于傾聽(tīng)意愿，展示出對(duì)員工的尊重。具體來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工都有選擇是否參與的權(quán)利，也有選擇某種團(tuán)建形式的權(quán)利。好的團(tuán)建，一定是充分尊重了個(gè)體權(quán)益，照顧到了具體情感需求，讓員工感受到了暖心和放松。而“綁架式”“填鴨式”團(tuán)建，初衷再怎么美好，實(shí)際操作中十有八九也會(huì)走樣。

形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理意識(shí)并非一日之功。對(duì)一些屢見(jiàn)不鮮的“奇葩團(tuán)建”，員工可能出于各種復(fù)雜的原因敢怒不敢言，但對(duì)于企業(yè)管理者而言，一定要多一些問(wèn)題意識(shí)、自省意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)并解決自己的問(wèn)題。如今，網(wǎng)友們已經(jīng)在用戲謔化的方式表達(dá)自己的抗議，一些企業(yè)管理者應(yīng)該從中看到問(wèn)題所在，多組織一些有益于員工身心健康的活動(dòng)，回歸團(tuán)建初衷，這不僅是助力員工更好成長(zhǎng)的需要，也是企業(yè)管理越來(lái)越精細(xì)化的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)團(tuán)建 員工 社交平臺(tái) 年輕人