“摸魚”這件事，向來(lái)飽受爭(zhēng)議。有人將其視為懶惰、浪費(fèi)時(shí)間的負(fù)面行為，有人卻認(rèn)為適當(dāng)?shù)摹懊~”有助思維活躍、工作效率提升。其實(shí)，合理的“摸魚”，不僅無(wú)害，反而能讓我們?cè)诠ぷ骱蜕钪懈弦粚訕恰?/p>

(資料圖)

“摸魚”讓大腦得到喘息，思維進(jìn)入放空狀態(tài)。當(dāng)你不再糾結(jié)于眼前的工作或問(wèn)題，大腦才有機(jī)會(huì)跳出固有思維模式的束縛，讓靈感得以迸發(fā)。歷史上許多偉大的創(chuàng)造，往往源于偶然的“發(fā)呆”或“放空”。趁著“摸魚”的時(shí)候，不妨給大腦足夠的空間，讓靈感的種子有萌發(fā)的土壤。

適當(dāng)?shù)摹懊~”，也是對(duì)自身的一種信任。高效工作必須建立在充沛的精力上，我們不能因永遠(yuǎn)害怕“浪費(fèi)時(shí)間”而過(guò)度操勞。合理的休息，對(duì)于長(zhǎng)期保持工作效率是必要的?！懊~”可以調(diào)節(jié)工作強(qiáng)度，避免陷入過(guò)度疲憊的低谷狀態(tài)。

此外，如果以學(xué)習(xí)或鍛煉來(lái)“摸魚”，效果會(huì)更佳。利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)新知，不僅可避免大腦勞損，還可以在放松中充實(shí)自我。適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)，也可以提升工作時(shí)的專注力和效率。

“摸魚”并非完全無(wú)用之舉，它給我們帶來(lái)休息、靈感、充實(shí)。合理利用“摸魚”時(shí)間，找回高效工作的狀態(tài)，我們可以輕松獲勝、長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。未來(lái)的成就，有賴于今天理智的“混日子”。讓我們高效地“摸魚”，從容地前行。

摸魚看似是產(chǎn)品經(jīng)理的專利，但其中蘊(yùn)含深意。產(chǎn)品經(jīng)理需要全局思考，重復(fù)機(jī)械工作會(huì)限制視野。要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須跳出舒適區(qū)，學(xué)習(xí)前沿知識(shí)，拓展視野。

產(chǎn)品經(jīng)理最寶貴的素質(zhì)是敏銳的洞察力和創(chuàng)新思維。這需要投入大量時(shí)間學(xué)習(xí)和思考，打破常規(guī)思維框架，發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的隱藏機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)行業(yè)界限，產(chǎn)品經(jīng)理需要開拓橫向思維，站在交叉點(diǎn)上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新可能。

產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)新事物，廣泛關(guān)注前沿技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，汲取各個(gè)領(lǐng)域的資訊。同時(shí)保持專注和深入思考，在海量碎片信息中抓住主題主線。要站在用戶角度，洞察真正的需求痛點(diǎn)。打開思維的窗口，獲取啟發(fā)，拓展視野，提升格局思維。

關(guān)注前沿技術(shù)如人工智能、AR/VR、區(qū)塊鏈等最新進(jìn)展，可以大大激發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)造力和用戶場(chǎng)景想象力。同時(shí)，需要深入理解技術(shù)本身，評(píng)估不同技術(shù)的成熟度和適用場(chǎng)景，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供指引。

持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和競(jìng)品分析，可以更早發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的新趨勢(shì)和新的可能性。將之結(jié)合社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和文化潮流變化，來(lái)洞察未來(lái)需求趨勢(shì)。抓住新興機(jī)遇，可以為產(chǎn)品獲得超前的戰(zhàn)略先機(jī)。

在互聯(lián)網(wǎng)盛行至今，我們可以找到許多大廠反摸魚的歷史，或者小廠老板與員工的摸魚斗爭(zhēng)史。為什么大廠和小廠都害怕員工摸魚呢？雖然小明之前說(shuō)摸魚可以帶來(lái)進(jìn)步，但在大部分情況下，公司并不關(guān)心員工的進(jìn)步。

讓我們分析一下：在項(xiàng)目固定的模式中，你的進(jìn)步并不能給公司帶來(lái)更大的利益，因?yàn)楣窘o你的定位就是一個(gè)流水線螺絲釘。就像我們做軟件的目的是為了減少成本，而最大的成本就是人工成本，其中員工的不可替代性是一個(gè)成本因素。

因此，在崗位設(shè)計(jì)時(shí)，公司更傾向于設(shè)計(jì)易于替換的崗位。對(duì)于一般崗位，大多數(shù)企業(yè)并不需要特別專業(yè)的人才。那么，你的進(jìn)步會(huì)使公司給你漲薪，還是換掉你呢？反而，你的進(jìn)步可能會(huì)讓公司承受損失。

在大工廠時(shí)代，普通流水線工廠晉升是困難的，因?yàn)榭商娲蕴珡?qiáng)，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或者說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)的崗位上，人員流動(dòng)性出奇的大，創(chuàng)業(yè)率也很大（大家可以進(jìn)入我主業(yè)參考我發(fā)文章類型的瀏覽量去分析）。方摸魚的出現(xiàn)其實(shí)壓迫的一種手段，可能有人會(huì)有公司給錢，員工干事很正常。要注意我們賣的是工作不是精神的禁錮，公司可以想辦法提高員工的效率，但是不能禁錮員工精神，比如沒(méi)事天天讓你加班沒(méi)讓老板看到心安，各部門的攀比。如果我們不注重這些，我們和之前的奴隸主時(shí)代有什么區(qū)別，一個(gè)沒(méi)有希望的時(shí)代才是最封閉。

公司大規(guī)模方摸魚的時(shí)候，大部分是因?yàn)楣緲I(yè)績(jī)遇到瓶頸或者下滑。這時(shí)候公司也解決不了這個(gè)問(wèn)題，就瞄準(zhǔn)了員工的問(wèn)題。反正不花錢，能解決就解決，不能解決，大家一起扛著不能總讓領(lǐng)導(dǎo)抗壓力。

摸魚現(xiàn)象的普遍性在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤為突出。隨著技術(shù)的發(fā)展，員工們可以更輕松地在工作時(shí)間內(nèi)訪問(wèn)社交媒體、觀看視頻、玩游戲等娛樂(lè)活動(dòng)。盡管這些行為可能只是短暫的分心，但它們累積起來(lái)會(huì)對(duì)工作效率產(chǎn)生負(fù)面影響。大廠和小廠都深知員工摸魚的潛在危害，因此采取各種方式來(lái)遏制這一行為。從監(jiān)控軟件到限制訪問(wèn)特定網(wǎng)站，公司試圖通過(guò)技術(shù)手段來(lái)控制員工的摸魚行為。

然而，公司對(duì)員工摸魚的擔(dān)憂并非沒(méi)有原因。除了對(duì)工作效率的影響外，摸魚行為還可能引發(fā)其他問(wèn)題。

首先，它會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)合作和溝通，因?yàn)閱T工在摸魚時(shí)會(huì)分散注意力，無(wú)法全身心地參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。

其次，摸魚可能導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，因?yàn)閱T工不能全情投入到任務(wù)中，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏忽。此外，摸魚可能引發(fā)員工之間的不公平感，因?yàn)橛行┤嗽诠ぷ鲿r(shí)間內(nèi)摸魚，而其他人則全力以赴工作，這可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不和諧和不滿情緒。

與此同時(shí)，一個(gè)有趣的現(xiàn)象或者說(shuō)信息大爆炸產(chǎn)物，越來(lái)越多的員工表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)傾向，希望成為自己的老板。這可能部分解釋了為什么員工摸魚現(xiàn)象如此普遍。許多人渴望擁有自主權(quán)和自由度，不再受制于公司的規(guī)定和限制。他們想追求自己的夢(mèng)想，發(fā)展自己的創(chuàng)意和創(chuàng)新。這種創(chuàng)業(yè)傾向的增加可能是員工摸魚現(xiàn)象的一個(gè)背景因素。

隨著社會(huì)的發(fā)展和觀念的變革，我們可以想象一個(gè)全新的工作模式出現(xiàn)在未來(lái)。在這個(gè)模式中，人人都是老板，但他們互相給對(duì)方打工。這種模式下，摸魚現(xiàn)象可能會(huì)被徹底改變，因?yàn)槊總€(gè)人都在為他人工作，他們會(huì)更加專注和負(fù)責(zé)。

在未來(lái)的這種工作模式中，每個(gè)人都擁有自己的事業(yè)，但他們選擇互相合作，為彼此提供服務(wù)。這種互助合作的方式將取代傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，人們不再只是為一個(gè)老板工作，而是與其他人建立合作關(guān)系，共同發(fā)展。

在這種模式下，人們會(huì)更加珍視自己的工作，因?yàn)樗麄冎浪麄兊呐χ苯佑绊懙綄?duì)方的成功。他們會(huì)更加努力工作，提供高質(zhì)量的服務(wù)，以保持合作伙伴之間的良好關(guān)系。摸魚行為在這種模式下將變得無(wú)意義，因?yàn)槊總€(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)為對(duì)方提供價(jià)值。

這種模式也將促進(jìn)更加平等和公正的工作環(huán)境。每個(gè)人都是老板，沒(méi)有等級(jí)和權(quán)力的差異，所有人都在為彼此工作。這將減少不公平和不平等現(xiàn)象的出現(xiàn)，每個(gè)人都能夠享受到公平的待遇和機(jī)會(huì)。

最后嘮叨一句：

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，我們?cè)跒樽约旱睦娑鴬^斗，不應(yīng)存在互相抱怨或指責(zé)。重要的是要緊跟時(shí)代潮流，采取不同時(shí)期對(duì)應(yīng)的策略。

在過(guò)去的工業(yè)時(shí)代，信息不發(fā)達(dá)，人民平均受教育程度有限。嚴(yán)格規(guī)范和控制曾是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的必要手段。但在當(dāng)今信息高度發(fā)達(dá)的環(huán)境下，依靠控制來(lái)提高效率的老辦法已不再適用。

本文由 @產(chǎn)品小明 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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