S基金（Secondary Fund，二手份額轉讓基金），是以受讓二手私募基金份額或私募基金所投標的為投資策略、主要從投資者手中收購基金份額、投資組合或出資承諾的一類私募基金產(chǎn)品。

從S基金的性質上而言，S基金是解決GP與LP私募股權基金流動性問題的方案。

(資料圖片)

對于GP而言，過往成立的基金陸續(xù)到了清算期后，GP需要及時完成退出，給老LP交成績單，但是我國項目退出路徑選擇較少，項目退出路徑尚不清晰。對于一些已經(jīng)“跑出來”的項目，GP同樣也希望能夠長期持有以期更大的增值空間。一些GP由于基金設立后的管理團隊人員流動和投資策略調整，對項目的把控力和有所削弱。GP希望通過基金重組策略將原基金進行部分底層資產(chǎn)剝離，使得在LP滿意的基礎上，讓團隊可以把精力和資源放在新基金募資及新投資策略上。

對于LP而言，LP隨時可能由于資金流動性要求而要求提前收回現(xiàn)金流。尤其是，我國的人民幣基金出資人中包含大量國資成分，接受國資資金的子基金LPA中往往會對存續(xù)期進行要求，例如《江蘇省政府投資基金市場化子基金管理辦法》《成都高新區(qū)天使投資引導基金申報指南》《南通天使投資引導基金申報指南》等均要求子基金存續(xù)期限原則上不超過10年。其中，部分管理辦法要求子基金的投資期限原則上不超過5年。

同時，子基金存續(xù)期也受到引導基金自身存續(xù)期的制約，子基金存續(xù)期通常不能超過引導基金存續(xù)期。例如《天津市海河產(chǎn)業(yè)基金管理暫行辦法》要求：“引導基金存續(xù)期為10年……母基金、子基金存續(xù)期原則上不得超過引導基金存續(xù)期?！痹诜N種要求下，基金到期后，國資LP對于資金回收節(jié)點的自由度并不高。

人民幣基金存續(xù)期與美元基金相比較短，進一步壓縮的存續(xù)期限，實際上影響了“投早投小”策略下人民幣基金已投項目后續(xù)收益增值的發(fā)展空間，LP與GP的訴求在這一階段產(chǎn)生分歧。為解決這些問題，私募股權S交易孕育而生。

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S基金的主要投資方式

（1）基金份額轉讓（Sale of fund interests）。這是目前市場上最常見的S基金交易模式。存續(xù)私募股權基金（以下簡稱“存續(xù)基金”）的投資者將其持有的全部或部分基金份額轉讓給S基金（買方），或將已認繳但尚未實繳部分的出資份額轉讓給S基金。這種交易策略使原LP或GP通過轉讓基金份額實現(xiàn)投資策略調整和提前退出。這種投資方式下，存續(xù)基金仍存在，存續(xù)基金的其他投資者不受影響。

（2）底層資產(chǎn)轉讓（Direct secondary）。存續(xù)基金將其持有的底層資產(chǎn)轉讓給已設立的某S基金。在轉讓完成后，S基金（買方）持有原存續(xù)基金持有的全部或部分項目。這種投資方式下，存續(xù)基金仍存在，存續(xù)基金的投資者架構不變，底層資產(chǎn)轉讓所獲得的收益將向全部投資者按LPA約定進行分配，存續(xù)基金的DPI（Distribution over Pain-In）上升。

（3）基金接續(xù)重組（Continuation fund deal）。存續(xù)基金的GP與S基金（買方）共同設立一支新的基金（即，接續(xù)基金），接續(xù)基金用于收購存續(xù)基金的全部底層資產(chǎn)。存續(xù)基金的LP可以選擇通過本次交易在原存續(xù)基金中實現(xiàn)退出，也可以將原權益轉入新的接續(xù)基金中。

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接續(xù)重組S基金的優(yōu)勢

對于GP而言，接續(xù)基金仍由原GP管理，這打破了基金期限的限制，延續(xù)了管理人對底層項目的管理，同時也使得GP在細分領域的投資策略得到長期延續(xù)。在這些交易中，接續(xù)基金的成本線和GP激勵機制要重新制定，有流動性需求的LP逐漸替換為長期主義為的資本，底層標的獲得了更多的增值時間，在某些情況下出于GP的募資考量，接續(xù)重組基金所獲得的資金可以用于另外募集一只新的基金，達到1+1＞2的目的。

對于存續(xù)基金的原LP而言，隨著第一批成立的政府引導基金也在逐步到期，子基金需要在存續(xù)期內完成退出。子基金到期后，或者由GP向政府管理部門申請?zhí)厥庋悠?，或者由LP在公開市場尋找受讓方購買政府類LP出資的子基金份額，這些方法相對程序較為復雜。接續(xù)基金可以滿足原LP一次性退出的需求，能夠更快地為LP實現(xiàn)利益最大化，又符合LP內部的決策機制。資產(chǎn)出售后，基金進入自然清算程序，從政府類LP角度來看流程上更為便利。

對于接續(xù)基金的新LP而言，接續(xù)基金底層資產(chǎn)相對明晰，且S基金的投資周期相對較短。同時，接續(xù)基金由原GP繼續(xù)管理，GP對于原資產(chǎn)包情況較為了解，可以更好地提供投后賦能，判斷項目退出節(jié)點。在折扣價格提供的安全墊下，由原GP所發(fā)起設立的S基金風險較小，回報較為明確。

表1 S基金與一般私募股權基金相比的優(yōu)勢及劣勢

信息來源：公開信息，融中研究整理

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接續(xù)重組S基金案例

我國已有多只接續(xù)基金交易案例。

（1）昆仲資本將人民幣基金重組為美元基金

昆仲資本在管基金蘇州昆仲元昕股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“人民幣一期基金”）設立于2016年，認繳規(guī)模14.27億元，目前仍在運作中，截至2023年8月合計投資了39個項目（含已退出項目）。

昆仲資本在2020年將人民幣一期基金中的Aibee、Robosense、WeRide等七個項目打包轉讓給TR資本美元四期基金，并與TR資本等買家共同設立了昆仲的新美元基金，涉及規(guī)模為1億美元。昆仲資本在新美元基金中擔任GP，在新美元基金中對項目進行了追加投資。對于昆仲資本而言，新美元基金募集成功后，昆仲資本成功將人民幣基金重組為雙幣種基金，加強了在美元基金方面的募資能力。

對于底層項目而言，人民幣一期基金中大概有三分之一的資產(chǎn)已經(jīng)或正在搭建VIE架構或有境外上市的規(guī)劃。昆仲資本該操作有利于投資組合中未來有在境外上市做準備的企業(yè)后續(xù)融資。

對于人民幣一期基金的LP而言，根據(jù)基金認繳規(guī)模計算，該筆S基金重組退出為人民幣一期基金的LP帶來了約0.5的DPI。值得一提的是，該交易成交時人民幣一期基金仍處于投資期，對于LP而言該筆收益分配較為難得。

對于新美元基金的LP而言，TR資本等出資人以折扣價收獲了較為優(yōu)質的底層資產(chǎn)，其中部分項目在轉讓時已有上市計劃。另外，根據(jù)TR資本官網(wǎng)，TR資本還參與收購了正心谷創(chuàng)新資本的一只由人民幣基金重組而成的美元基金，其投資組合由嗶哩嗶哩、字節(jié)跳動等公司組成。

圖1 昆仲資本S基金交易架構示意圖

信息來源：公開信息，融中研究整理

（2）華蓋資本復雜架構接續(xù)基金——廈門紅土基金

深創(chuàng)投S基金與華蓋資本在2021年聯(lián)合發(fā)起設立了國內首支人民幣架構的重組接續(xù)基金——廈門健康紅土股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“廈門紅土基金”）。

廈門紅土基金主要用于對華蓋資本存續(xù)基金中尚未退出的優(yōu)質醫(yī)療項目進行重組接續(xù)，打包受讓了華蓋資本旗下三只原有基金中六個大健康領域項目，實現(xiàn)原基金LP的退出。廈門紅土基金目標基金規(guī)模7.73億元，由華蓋資本及深創(chuàng)投以Co-GP方式共同發(fā)起，華蓋資本任基金管理人。深創(chuàng)投同時也是廈門紅土基金的基石LP。該基金的出資人還包括TR資本、上實盛世S基金等。其中，TR資本為美元基金出資人，通過騰翱（天津）股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）搭建了QFLP結構參與境內人民幣架構的S基金重組。

該只重組接續(xù)基金的設立標志著國內復雜架構S基金的交易能力得到認可。

圖3 廈門紅土基金交易架構示意圖

信息來源：公開信息，融中研究整理

（3）科勒資本與君聯(lián)資本的人民幣S基金嘗試

君聯(lián)資本與科勒資本均為較早布局S策略的機構?？评召Y本為全球S基金的頭部機構。君聯(lián)資本在2020年宣布為LC Fund IV的底層資產(chǎn)進行接續(xù)基金交易，這是君聯(lián)資本首次進行接續(xù)基金交易。2021年，君聯(lián)資本又對外宣布了一項醫(yī)療接續(xù)基金交易，將在管的兩只美元基金中多個醫(yī)療健康項目剝離到新成立的君聯(lián)醫(yī)療接續(xù)基金一期中。新美元基金的目標規(guī)模為2.7億美元，LP包括漢領資本（Hamilton Lane）、科勒資本（Coller Capital）等。這兩筆交易均為美元基金接美元基金，不涉及貨幣轉換。

2023年4月，科勒資本宣布人民幣S基金無錫科勒一期創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(有限合伙)（Coller Capital Secondaries RMB I Fund，簡稱“CCSRMB I”）完成首次關賬。這是科勒資本通過科勒（北京）私募基金管理有限公司成為在中國大陸的首家外資S基金管理人后的第2只基金。同月，該基金與君聯(lián)資本完成首筆以人民幣計價的S基金交易，標的為北京君聯(lián)茂科創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙），成交金額為3.15億人民幣，包括七個底層項目。該筆交易雖然不是典型的接續(xù)基金，但交易主要由君聯(lián)資本主導，也具有一定創(chuàng)新意義。

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結語

整體而言，S基金重組架構對于GP及LP份額轉讓都更為有利。但是，基金重組架構也面臨架構復雜和定價困難等問題。

從GP來看，由于GP同時擔任買方和賣方基金的管理人，要充分考慮兩只基金LP的利益，因而底層資產(chǎn)的交易定價較為關鍵。GP需要在規(guī)避關聯(lián)交易風險的同時給予新基金LP足夠的安全墊。在國內S基金定價尚未形成共識的階段，GP往往需要借助專業(yè)中介機構。例如昆仲資本和君聯(lián)資本的交易均聘請了Lazard做為交易中介。Lazard提供的底層資產(chǎn)評估，并通過買方公開競投的方式選擇新基金LP。

從LP來看，由于接續(xù)基金仍由原管理人進行項目管理，LP不僅需要考慮底層資產(chǎn)優(yōu)質程度，也需要關注GP的后續(xù)精力分配和投后能力。同時，由于人民幣基金資金量很難吃下大體量的二手交易份額，S基金重組架構通常會涉及QFLP和美元基金架構，這方面同樣需要專業(yè)機構提供服務。

無論如何，在創(chuàng)投基金迎退出洪峰，S基金重組架構，是中國私募跨越周期性、向長期資本邁進的雙贏之選。

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