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扭虧為盈、線上毛利率創(chuàng)新高,永輝是如何靠“科技”自救?
2023-08-30 22:03:47來源: 藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)

零售行業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近年來,隨著消費(fèi)升級、電商崛起等市場變化,行業(yè)競爭日益激烈。在此背景下,出身傳統(tǒng)零售的永輝,曾一度面臨巨大的挑戰(zhàn),“虧損”、“關(guān)店”等標(biāo)簽也在過去一段時(shí)間與品牌緊密相連。

不過,隨著外部環(huán)境改善,疊加科技永輝戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng),公司全渠道業(yè)務(wù)融合加速、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效推進(jìn)、組織變革卓有成效,從而也帶來了業(yè)績的改善。


(資料圖片)

8月30日,永輝超市(601933.SH)發(fā)布2023年半年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示,2023年上半年,永輝實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)420.27億元;歸母凈利潤為3.74億元,同比增加4.86億元,扭虧為盈;扣非后歸母凈利潤達(dá)9933萬元,同比提升5.56%;綜合毛利率達(dá)21.99%,同比提升1.64個(gè)百分點(diǎn)。

而盈利水平提升的背后,一方面是公司對于線下門店調(diào)優(yōu)升級所帶來的經(jīng)營效率提升、期間費(fèi)用大幅減少;另一方面,則是通過“倉店合一”模型,加速推進(jìn)自身全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從而保證線上業(yè)務(wù)增速穩(wěn)健。

據(jù)了解,上半年,永輝通過精選+優(yōu)選優(yōu)質(zhì)門店物業(yè)、淘汰了部分尾部門店,主動(dòng)開啟門店迭代時(shí)代。而截至今年8月初,永輝首批規(guī)劃的近300家待調(diào)優(yōu)門店,已完成近70%,其中部分煥新門店的在二季度的客流量環(huán)比增加了近10%。永輝方面介紹稱,此次門店調(diào)優(yōu)共分為商圈店調(diào)優(yōu)、社區(qū)周邊店調(diào)優(yōu)及遠(yuǎn)郊縣門店調(diào)優(yōu)三個(gè)階段,會從用戶體驗(yàn)出發(fā),以商品、場景、服務(wù)3個(gè)維度為切入點(diǎn),增強(qiáng)人、貨、場匹配度,推進(jìn)門店的精細(xì)化運(yùn)營。

以商品為例,截至目前,永輝重點(diǎn)對線下門店中的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在新品引入方面,永輝超市在首批調(diào)優(yōu)門店中重點(diǎn)引入具有獨(dú)特性、豐富性、高性價(jià)比的差異化商品,提高了網(wǎng)紅、趨勢商品、地域特色商品的占比。例如,在四川成都青羊廣場店,永輝新品引入占比達(dá)5%。

與此同時(shí),在YHDOS等數(shù)字化系統(tǒng)支持下,調(diào)優(yōu)后的門店能夠進(jìn)一步降低庫存量,減少資金占用,并提高差異化新品的汰換效率,減少商品同質(zhì)化。以庫存量為例,永輝財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,從2022年初至2023年6月底,其存貨總額降幅達(dá)35.76%。

資料顯示,YHDOS是永輝自研的全鏈路零售數(shù)字化系統(tǒng),以其為錨點(diǎn)的全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是科技永輝戰(zhàn)略的一部分。依托YHDOS系統(tǒng),應(yīng)用智能訂貨、智能排班等工具,永輝在坪效、人效、品效方面提升30%的效率,部分標(biāo)桿門店人效提升達(dá)30%-50%。截至目前,永輝90%的商品訂單可以完全由數(shù)字化系統(tǒng)完成,且上半年商品缺貨率下降了30%,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)一步改善,而這也讓永輝的期間費(fèi)用較上年同期減少6.42億元。

而線下門店調(diào)優(yōu)升級的同時(shí),公司線上業(yè)務(wù)也迎來了較為可觀的增長。2023年上半年,永輝線上業(yè)務(wù)銷售額達(dá)79.2億元,同比增長4.4%,占全渠道主營收入的比例由上年同期的15.7%提高到18.7%,提升了3個(gè)百分點(diǎn),且商品毛利率創(chuàng)下三年來新高。

藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者了解到,為了進(jìn)一步優(yōu)化升級到家業(yè)務(wù)最后一公里配送的履約效率和服務(wù)體驗(yàn),永輝在報(bào)告期內(nèi)依托線下門店,持續(xù)改造全倉、半倉、店倉,發(fā)展衛(wèi)星倉,完善倉內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施配置,加快推進(jìn)“倉店合一”模式。在該模式下,永輝門店與其配備的到家倉得以融合利用,能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下客群共通、商品互補(bǔ),并在科技助力下進(jìn)一步提高履約的智能程度和履約效率。

據(jù)介紹,以北京區(qū)域?yàn)槔衲?月,北京地區(qū)已改建的12個(gè)線上全倉,平均履約準(zhǔn)時(shí)率環(huán)比提升近25%,商家原因售后率下降了5.7%,缺貨率下降了近14%。

而截至2023年8月,永輝上線電商倉合計(jì)940家,其中基礎(chǔ)全倉135家(覆蓋15座城市)、高標(biāo)半倉131家(覆蓋33座城市)、店倉一體652家(覆蓋181座城市)、衛(wèi)星倉22個(gè)(覆蓋重慶市,福州市,北京市)。

方正證券此前分析指出,線下業(yè)態(tài)仍然存在固定基本盤,有望和新零售業(yè)態(tài)融合,通過全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使超市定位更準(zhǔn)確、細(xì)化,滿足消費(fèi)者的細(xì)分需求。事實(shí)也證明,作為科技零售企業(yè)代表,永輝近年來持續(xù)加碼全渠道業(yè)務(wù)融合,已逐見成效。

此外,對于商超等零售企業(yè)而言,加碼自有品牌建設(shè)是其追求利潤提升、差異化和品牌形象塑造的重要手段,同時(shí)也是滿足消費(fèi)者需求和提升供應(yīng)鏈管理效率的必要途徑。在此背景下,除了線上線下渠道端的調(diào)整外,永輝亦加強(qiáng)了爆款商品的打造及源頭供應(yīng)鏈建設(shè)。

據(jù)悉,今年上半年永輝自有品牌供應(yīng)鏈共引入了60多家具備種植基地、創(chuàng)新研發(fā)的源頭供應(yīng)商,共同推動(dòng)自有品牌的創(chuàng)新研發(fā)。其中,形成戰(zhàn)略合作供應(yīng)商34家,訂單種植、產(chǎn)線包銷供應(yīng)商13家。受此影響,永輝上半年自有品牌實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)19.5億元,同比增長15.2%,占總營收的比重達(dá)4.64%,貢獻(xiàn)線上業(yè)務(wù)收入比重達(dá)22.5%。

有分析指出,今年上半年國內(nèi)消費(fèi)市場穩(wěn)步復(fù)蘇,內(nèi)需成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主引擎。而在經(jīng)濟(jì)和就業(yè)預(yù)期持續(xù)改善的背景下,消費(fèi)的全面復(fù)蘇也會成為貫穿今年下半年直至2024年中國經(jīng)濟(jì)的主線。以永輝為代表的科技零售企業(yè),依托線下門店場景、全渠道業(yè)務(wù)布局以及剛需且具備競爭力的商品力優(yōu)勢等,有望隨消費(fèi)市場的持續(xù)復(fù)蘇漸入佳境。

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