在世界零售市場上，有很多全球知名的零售巨頭，比如說美國的沃爾瑪、梅西百貨，法國的家樂福等等，就在最近英國擁有90年歷史的零售巨頭威爾科宣布破產，讓人不禁想問這家近百年歷史坐擁400家門店的零售巨頭到底是怎么敗的？其中又有哪些值得我們借鑒的經驗呢？

(資料圖片僅供參考)

一、英國老牌零售商破產？

據央視新聞消息，去年以來，英國通脹形勢不斷惡化。為抑制通脹，英國央行多次加息，經濟持續(xù)承壓。成立于1930年的英國老牌連鎖零售商威爾科宣告破產，其遍布英國各地的400家門店暫時將由普華永道進行管理，以尋找相關收購方。如果最終無法被收購，其1.2萬名工作人員將面臨失業(yè)。

在倫敦街頭的一家威爾科門店的櫥窗內，巨幅海報上面寫著“大甩賣”。然而盡管優(yōu)惠幅度巨大，銷售的貨物也都是日常所需，但依舊少有顧客光顧門店購物。低迷的銷售額與巨額的債務使得威爾科難以自救，宣告破產。

暫時負責管理威爾科門店的普華永道表示，當前英國許多零售商都面臨著挑戰(zhàn)，高通脹與持續(xù)加息正在對零售行業(yè)造成負面影響。業(yè)內人士指出，威爾科是受到這些不利因素嚴重影響的英國企業(yè)的縮影。當前英國民眾生活成本不斷上升，消費能力下降，企業(yè)利潤持續(xù)下滑，而連續(xù)加息進一步抬高了企業(yè)的融資成本。此外，高昂的能源價格也使得需要長時間保持照明的實體零售行業(yè)成本增加。

據央視新聞，自去年4月以來，英國通脹形勢不斷惡化，一直高于10%。英國國家統(tǒng)計局4月公布的數(shù)據顯示，3月英國食品價格同比漲幅再次刷新45年來最高紀錄。

二、400家門店的額威爾科是怎么敗的？

英國老牌零售商威爾科宣布破產，讓許多人感到驚訝。這家有著90年歷史的公司曾經是英國零售業(yè)的代表性企業(yè)，其400家門店遍布全國各地。然而，在客觀和市場環(huán)境的壓力下，威爾科最終未能挺過這個艱難時期，威爾科的破產我們到底該怎么看？又該如何分析呢？

首先，從客觀上來看，威爾科的失敗與宏觀市場的原因有著直接的關系。近幾年來，英國市場的通脹率持續(xù)高企，能源價格居高不下，勞動力成本持續(xù)抬高，這些因素共同導致了整個市場的壓力巨大。對于零售企業(yè)來說，首當其沖的就是面臨著巨大的沖擊。在這種情況下，威爾科作為一家傳統(tǒng)的零售商，其經營成本不斷上升，而銷售額卻難以同步增長，這使得企業(yè)在市場競爭中逐漸處于劣勢地位。

其次，從市場發(fā)展的角度來看，英國消費者在極度悲觀的市場環(huán)境之中，也開始逐漸削減了自身的消費需求。消費預期不足導致了威爾科經營持續(xù)下滑。在過去的幾年里，英國經濟增長乏力，失業(yè)率居高不下，這些都使得消費者對未來充滿了擔憂。在這種情況下，消費者開始收緊自己的錢包，減少不必要的開支。而威爾科作為一家傳統(tǒng)零售商，其產品結構相對單一，很難滿足消費者多樣化的需求。因此，在消費預期不足的情況下，威爾科的經營業(yè)績自然難以有所改善。

第三，伴隨著高通脹所帶來的消費降級也開始沖擊實體商業(yè)。實體商業(yè)的成本較高，讓其在市場上的競爭力不斷下滑。隨著電商的興起，越來越多的消費者選擇在網上購物，這使得實體商業(yè)面臨著巨大的壓力。威爾科雖然在實體零售市場上有著較高的知名度，但在面對電商的沖擊時，卻顯得力不從心。此外，實體商業(yè)的運營成本較高，包括房租、人工、物流等方面的支出都讓實體零售商的利潤空間越來越小。在這種情況下，威爾科的經營狀況自然難以好轉。

第四，對于當前的英國零售產業(yè)來說，威爾科只不過是率先倒下的企業(yè)之一。在其背后，更值得關注的是宏觀經濟問題。近年來，英國經濟增長乏力，失業(yè)率居高不下，這些都給零售產業(yè)帶來了巨大的壓力。此外，英國脫歐的影響也讓零售產業(yè)面臨著諸多不確定性。在這種情況下，威爾科等零售企業(yè)的經營狀況難以有所改善。

因此，在回顧威爾科的破產時，我們不僅要關注這個事件本身，更要從中吸取教訓和啟示。對于零售業(yè)來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)的時期，但也是一個機遇。只有適應市場變化、勇于創(chuàng)新的企業(yè)才能在未來的競爭中取得成功。

關鍵詞：