均瑤集團(tuán)總裁、均瑤健康董事長(zhǎng) 王均豪

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編輯|王曉旭

【資料圖】

6月17日—6月18日，2023亞布力論壇創(chuàng)新年會(huì)在山西太原舉辦。均瑤集團(tuán)總裁、均瑤健康董事長(zhǎng)王均豪出席并發(fā)表演講。

王均豪表示，高質(zhì)量發(fā)展要“三品”并進(jìn)：

一是企業(yè)家的人品，昨天俞敏洪老兄、東升兄談了很多企業(yè)家是領(lǐng)路人，企業(yè)家也是一個(gè)品牌，我們企業(yè)家必須要學(xué)會(huì)做生意。企業(yè)家要做生意人，它有雙重讀音：一個(gè)是生意（讀音是一聲）就是有生機(jī)的生活的意義，企業(yè)家不要有不良愛好，要崇尚更好的愛好，有文化的愛好。二是生意（讀音是四意）是有生機(jī)的交易，每個(gè)企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，要高質(zhì)量發(fā)展，先把自己變成生意人，有生機(jī)的交易和有生機(jī)的生活的意義。企業(yè)家要“兩個(gè)健康”：企業(yè)家身體的健康和企業(yè)的健康發(fā)展，這就是跟生意不謀而合。

二是企業(yè)的品牌。我創(chuàng)業(yè)很多年，自己就算過這輩子錢用不完，還要賺錢干嗎？一直在思考。九幾年讀了MBA，美國(guó)的教材，里面寫著企業(yè)的使命到底是什么，美國(guó)的教科書寫的是企業(yè)以股東利潤(rùn)最大化，我聽完課之后下來跟老師討論，我說如果企業(yè)以股東利潤(rùn)最大化，我作為股東不是為了賺更多的錢，怎么回事呢？老師也沒有給我解答。均瑤集團(tuán)發(fā)展了30多年，最后形成了自己的企業(yè)品牌。也找到了好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就是怎么樣讓顧客、員工、股東、社會(huì)滿意，它是有排序的。首先讓顧客滿意，再讓員工滿意，其次讓社會(huì)滿意，要都兼顧。企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化變成團(tuán)隊(duì)的共同行為習(xí)慣，而不是掛在墻上看看。

第三是產(chǎn)品的品牌。什么是產(chǎn)品的品牌？一個(gè)產(chǎn)品有大眾化、差異化，這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)出來能不能讓消費(fèi)者滿足他內(nèi)心自己都不知道的需求，用互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)言叫做讓客戶一看能不能尖叫，要往這個(gè)極致上打磨，這就是產(chǎn)品的品牌。

所以產(chǎn)品品牌建設(shè)有幾個(gè)度：知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。一個(gè)好的品牌，加了一個(gè)度，叫剛需度。那怎么做到？這又回到我們探討的企業(yè)家精神。

王均豪表示，均瑤集團(tuán)是多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。但是大家千萬(wàn)記住一點(diǎn)，要把口袋里的利潤(rùn)拿出來多元化，而不要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化。最怕的是多元化過程中幾個(gè)板塊放在一個(gè)鍋里亂燉，那就燉糊了，多元化利潤(rùn)，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，才能可持續(xù)發(fā)展。

“我就敢吹個(gè)牛，叫做做全球益生菌的領(lǐng)跑者。為什么敢吹這個(gè)牛？因?yàn)槲覄偛耪f的這些理論現(xiàn)在用實(shí)際案例來證明?！蓖蹙勒f，我們跟全球所有大學(xué)進(jìn)行了解，最后找到了世界食品工業(yè)排名第一，益生菌專利技術(shù)最多的大學(xué)形成了戰(zhàn)略合作，我們通過這么多年的努力，產(chǎn)品已經(jīng)走向市場(chǎng)，形成了獨(dú)特的世界領(lǐng)先的技術(shù)，現(xiàn)在有20來種功能性菌株。有一株治療預(yù)防過酒精肝的菌株，誰(shuí)吃誰(shuí)知道，酒有時(shí)候離不開。這就是尖叫的產(chǎn)品，離不開。昨天晚上宵夜大家看到都搶，這是事實(shí)，就要這么打磨。

最后，王均豪稱，我們要做全球領(lǐng)跑者。希望企業(yè)家要高質(zhì)量發(fā)展，做出讓消費(fèi)者尖叫的品牌。

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