印度是一個非常缺電，且基礎(chǔ)設(shè)施相當薄弱的國家。

2008年，印度信實集團找到上海電氣合作修建電站，后者為其完工了6臺660mw超大型超臨界電站項目，價值高達88億元。后來，項目全部投入商業(yè)運營，但信實集團賴賬，遲遲不肯支付貨款。

15年過去了，上海電氣一分錢沒收到，反而卻被信實集團起訴到印度高等法院要求賠償21.33億元。

(資料圖)

納尼？什么坑人的玩意？

不巧的是，這樣活生生的薅羊毛悲劇還在繼續(xù)……

01大廠渡劫

近日，有媒體報道，印度執(zhí)法局在6月9日發(fā)布文件稱，因小米涉嫌違反該國《外匯管理法》，“向外國實體非法轉(zhuǎn)移資金”，該局已經(jīng)向小米技術(shù)印度私人有限公司、小米印度分公司、部分高管及花旗等三家銀行發(fā)出正式通知。

此前，印度當局就已經(jīng)扣押了小米共計555.1億盧比（約合48億元人民幣）。這次通知或意味著上述凍結(jié)資金將被正式?jīng)]收。

而小米之前就在澄清解釋里面回應(yīng)過，向銀行支付的特許權(quán)使用費和賬單都是合法且真實的。且支付給外國實體的費用中，超過84%的部分是付給美國高通的特許權(quán)使用費，用以使用相關(guān)標準關(guān)鍵專利，如果沒有這些技術(shù)，該公司生產(chǎn)的智能手機無法在印度運行。

很顯然，這是合法的商業(yè)行為，并不適用《外匯管理法》第四節(jié)所描述的情況。但印度當局不予采納，頗有巧取豪奪之意。

小米的遭遇并不是孤例。去年2月，印度以華為將資金匯回母公司、減少在印度的應(yīng)稅收入為由悍然終結(jié)銀行賬戶；去年7月，印度以逃稅為由瞄準火力攻擊vivo和OPPO，凍結(jié)了vivo3.9億人民幣資產(chǎn)，要求OPPO補繳稅款高達37億人民幣。當年7月，華為榮耀宣布因“眾所周知的原因”退出印度市場……

更為離譜的是，印度媒體最新報道還稱，印度政府對在印度的中國智能手機制造商提出了多項新要求：

第一，在印的業(yè)務(wù)中，中企需要引入印度資本作為股權(quán)合作伙伴，確保印度資本在合資公司中持股51%以上。

第二，中企必須聘用印度人擔任諸如CEO、CFO、CTO等重要職位。

第三，中企還需要幫助印度建立上下游供應(yīng)鏈，將訂單優(yōu)先交付給印度企業(yè)，提升印度本土制造能力以及組件水平。

第四，要求中國手機廠商雇傭本地分銷商，以加強產(chǎn)品在印度市場的推廣和銷售。

有人一針見血評論道，印度政府的這種行為是“霸凌”，等于“變相收購中國企業(yè)”。大白話，這就是明搶??！

中國手機大廠在印度遭遇圍獵，其他海外巨頭同樣無法幸免。

2021年12月，亞馬遜因投資本地公司未完整準確披露信息被罰2700萬美元；2022年10月，谷歌被認為濫用安卓系統(tǒng)主導(dǎo)地位等被累計罰款2.73億美元。今年1月，三星在接受稅務(wù)調(diào)查后被要求補繳稅款2.12億美元；今年2月，印度對蘋果的反壟斷調(diào)查結(jié)果可能與谷歌類似，可能面臨被罰……

再往前追溯，印度稅務(wù)部門對殼牌、諾基亞、IBM、沃爾瑪、凱恩能源等多家外資企業(yè)都進行了稅務(wù)調(diào)查并開出了巨額罰單。

不管你是中企還是美企，亦或是歐企，都雁過拔毛。

如此營商環(huán)境，也難怪印度被認為是“全球最難做生意的國家”之一。要知道，2014年到2021年，有2783家跨國公司決定停止在印度的業(yè)務(wù)，超過了印度外企總數(shù)的五分之一。

其中，美企撤出的大廠包括可口可樂、IBM、通用等等。就連在印度深度耕耘超30年的福特汽車也于2021年退出印度市場，走的時候還花費了20億美元重組當?shù)貥I(yè)務(wù)。

全球大廠們在印度渡劫。

02專坑外資

2014年，莫迪雄心勃勃地提出“印度制造”戰(zhàn)略計劃，計劃在2022年（后延期在2025年）將制造業(yè)占GDP的比重提升至25%。

該戰(zhàn)略已經(jīng)過去了近10年，實際取得的成果卻大跌眼鏡。制造業(yè)占GFP的份額從2015年的16%反而降低至2022年的13%，與最先設(shè)定的目標大相徑庭。這讓莫迪尷尬不已。

Why？

除了基礎(chǔ)設(shè)施落后，沒有完整的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等客觀因素外，最為重要的還是營商環(huán)境惡劣，嚴重打擊了外資投資印度的信心。這背后很關(guān)鍵的一點是法律不健全，不少條款模模糊糊，導(dǎo)致人治空間很大。尤其是稅務(wù)糾紛讓眾多跨國企業(yè)望而卻步。

說直白點就是，印度人的規(guī)矩就是沒有規(guī)矩。他們討厭規(guī)則，崇尚的是走捷徑。占便宜，薅羊毛，那是家常便飯。

這其中，最為讓世人津津樂道的還是英國沃達豐事件。

2007年，沃達豐以111億美元的價格從李嘉誠手里間接收購印度電信巨頭和記愛莎67%的股權(quán)。交易的主體是和記愛莎的母公司——在開曼半島的CPG，不在印度境內(nèi)，亦不是印度本土公司，并不涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅。

而印度當局并不買賬，最終獅子大開口，要求沃達豐支付26億美元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅。沃達豐堅決不服，多次訴諸印度高等法院，打起官司來。

不過，1961年頒布的《所得稅法》并沒有相關(guān)明文規(guī)定，最終印度稅務(wù)部門吃了癟，26億美元的肥肉沒搞成。但這場收割之役并沒有結(jié)束。

印度稅務(wù)當局將情況訴諸國會，讓其修改《所得稅法》，規(guī)定只要涉及印度本土公司的交易，不管注冊地在哪，在哪交易，均要繳納相關(guān)稅款。

一般來說，老法律的修正或新法律的頒布都要遵循“誕生之日起開始執(zhí)行”的最基本原則。但印度為了那26億美元，豁出去了，規(guī)定該法律要前向追溯50年。

這就嚇人了。法律的內(nèi)容和生效時間，你都能隨便改，跟沒有法有什么區(qū)別？

這樣一來，沃達豐逃不掉了，在印度法院敗訴，并被印度稅務(wù)當局要求支付51億美元稅款，較之前整整翻了一倍。

但沃達豐也不是吃素的，本身就是英國前10大跨國大型企業(yè)，背后有英國政府撐腰。2014年，沃達豐在國際仲裁法院起訴印度稅務(wù)局。并且，有了包括英國在內(nèi)的幾個西方國家的強力干預(yù)，最終鏖戰(zhàn)6年，于2020年勝訴了。否則，印度那個法案會導(dǎo)致多家外企補繳稅款，因為過去西方大廠在印均有不少類似收購案例。

不過，勝訴之戰(zhàn)并沒有改變沃達豐在印度的最終結(jié)局。

2017年，沃達豐的電信業(yè)務(wù)已經(jīng)做到了當?shù)氐?名。彼時，印度政府強制要求，電信公司需要同政府進行收入共享，不僅包括電信業(yè)務(wù)本身，還包括出售資產(chǎn)、存款利息等非電信業(yè)務(wù)。

2020年，印度法院判決在印電信公司需要向當局支付9000億盧比。按照29%的市占率來計算，沃達豐一家就要支付3000億盧比左右，大大加劇了該公司的虧損。

最終，沃達豐熬不下去了。2022年初，將未償付頻譜和調(diào)整后總收入費用相關(guān)的利益轉(zhuǎn)換為股權(quán)后，印度政府將成為其最大股東，占比達到35.8%。

10多年的折騰，沃達豐在印布局的業(yè)務(wù)被印度當局抹干吃凈了。

其實啊，這幾十年，不管是GE還是麥當勞，無論是沃爾瑪還是福特，全球無論多么牛逼的企業(yè)，在印度都熬成了藥渣，鎩羽而歸，沒有多少廠可以帶走一分錢的。

03尾聲

對于發(fā)展中國家而言，外資巨頭都是爺，要么控制這國家的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟命脈，要么本分點就是大把撈錢。但在神奇的印度不是，?？油赓Y數(shù)十載，賺點錢不容易，還得天天挨錘。

大企業(yè)如此，中小企業(yè)會被放過嗎？

顯然不是。據(jù)統(tǒng)計，像手機等重要的供應(yīng)鏈領(lǐng)域，80%的中國中小企業(yè)由于經(jīng)不起調(diào)查的反復(fù)折騰和巨額罰款，紛紛退出了印度。

網(wǎng)友們總結(jié)的好，印度掙錢印度罰，一分別想帶回家。

當然，在印度當局的角度來看，讓你們進來是為了發(fā)展本國經(jīng)濟，讓你們進來搞投資搞制造，再拿到技術(shù)，最終再就把你踹開，然后自己實現(xiàn)自力更生還是終極目標。

但多行不義必自斃，印度這種絲毫不講規(guī)則，不講武德的坑外資行為，看著是占了小便宜，實際上吃的是大虧。短期確實是薅到了很多的羊毛，但長期必然會讓營商環(huán)境及生意信譽變得越來越惡劣，再也難取得外資的信任，最終一手葬送自己的前程，讓自己的制造業(yè)升級更加艱難。

關(guān)鍵詞：