【環(huán)球時(shí)報(bào)駐新加坡特約記者 辛斌】5月16日，號(hào)稱“東南亞小騰訊”的新加坡集團(tuán)SEA提交2023年第一季度成績(jī)單。財(cái)報(bào)顯示，繼上年第四季度扭虧為盈后，SEA的盈利能力“乘勢(shì)而上”，在第一季度實(shí)現(xiàn)收入30.4億美元，同比增長(zhǎng)約4.9%。此前一周，SEA創(chuàng)辦人李小冬已表示，多數(shù)員工將加薪5%，以激發(fā)他們更好地投入工作。在世界多國(guó)大廠紛紛裁員、降薪之際，李小冬與他的集團(tuán)引來(lái)多方矚目。

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從天津到新加坡

李小冬出生于中國(guó)天津，從小喜歡打游戲，后考入上海交通大學(xué)工程系。大學(xué)畢業(yè)之后，他走上了與許多同齡人相似的道路，進(jìn)入了知名的跨國(guó)公司，先后在維亞康姆、康寧、摩托羅拉任職，過(guò)著安穩(wěn)的白領(lǐng)生活。

2005年，李小冬在美國(guó)斯坦福大學(xué)參加女友畢業(yè)典禮時(shí)，受到蘋(píng)果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的“求知若饑，虛心若愚”啟發(fā)，他放棄高薪工作，申請(qǐng)斯坦福大學(xué)的MBA項(xiàng)目，赴美留學(xué)一切從頭開(kāi)始。畢業(yè)后，因妻子獲得的獎(jiǎng)學(xué)金來(lái)自一家新加坡公司，需赴新加坡工作服務(wù)，李小冬隨妻子一起移居新加坡創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，他沒(méi)有多少積蓄，還欠了一大筆學(xué)生貸款，只能與妻子在新加坡布萊德路三房式組屋租一個(gè)房間住。

2009年，在與聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐分道揚(yáng)鑣后，李小冬清算了二人共同創(chuàng)立的GGgame公司游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)業(yè)務(wù)，將其改名為Garena，專注于網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)行。當(dāng)時(shí)騰訊游戲已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)取得一定成就，李小冬模仿它的發(fā)展模式，將社交和游戲作為公司的業(yè)務(wù)核心，開(kāi)始飛速發(fā)展。2010年，Garena從騰訊手里獲得了《英雄聯(lián)盟》的代理權(quán)，之后又借著多款游戲的火熱，迅速實(shí)現(xiàn)盈利，發(fā)展為東南亞最大的線上游戲代理商，并于2014年成為新加坡首個(gè)估值達(dá)10億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。

“騰訊+阿里”的業(yè)務(wù)組合

Garena在游戲領(lǐng)域的成功，給了李小冬跨足電商領(lǐng)域的資本和底氣。因女兒一句“想念中國(guó)的淘寶”，李小冬在2015年開(kāi)始做電商，推出了東南亞版“淘寶”蝦皮（Shopee）。在發(fā)布之初，蝦皮借鑒了淘寶的做法，靠著低價(jià)和免運(yùn)費(fèi)政策，吸引了一批用戶，開(kāi)始與阿里在東南亞的電商平臺(tái)來(lái)贊達(dá)競(jìng)爭(zhēng)。李小冬憑著自己對(duì)東南亞市場(chǎng)的了解，不同市場(chǎng)采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，帶領(lǐng)蝦皮在2019年實(shí)現(xiàn)訪客量超過(guò)來(lái)贊達(dá)。

2017年，李小冬將公司更名為冬海集團(tuán)，并于紐約上市。加上2014年成立的SeaMoney，至此，冬海集團(tuán)旗下游戲（Garena）、電商（Shopee）和金融（SeaMoney）三足鼎立的業(yè)務(wù)格局形成。2021年，憑借近2000億美元的市值，冬海集團(tuán)成為新加坡市值第一的公司，也是亞洲第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。同年，43歲的李小冬以198億美元的身家成為新加坡首富。

“騰訊+阿里”的業(yè)務(wù)組合和蝦皮的快速增長(zhǎng)令冬海集團(tuán)備受關(guān)注。但是，為了讓蝦皮反超來(lái)贊達(dá)，李小冬燒了不少錢(qián)。新加坡《海峽時(shí)報(bào)》稱，冬海集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式最初模仿的是騰訊，因此被稱為東南亞“小騰訊”。與騰訊類(lèi)似，冬海集團(tuán)靠游戲發(fā)家，游戲收入占其總收入很大一部分，也主要靠游戲業(yè)務(wù)為其他創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的虧損“輸血”。這種互補(bǔ)模式，在早期效果甚佳，但當(dāng)游戲業(yè)務(wù)增長(zhǎng)見(jiàn)頂陷入營(yíng)收困境時(shí)就會(huì)反噬自己。

病床上的決定

去年一年，或許是李小冬過(guò)得最艱難的一年。賴以生存的游戲業(yè)務(wù)收入疲軟、電子商務(wù)總商品量下降，冬海集團(tuán)經(jīng)歷大幅虧損。感染上新冠的李小冬在病床上決定開(kāi)啟收縮戰(zhàn)略。據(jù)美國(guó)彭博社報(bào)道，李小冬采取了一種“休克療法”，他關(guān)閉了集團(tuán)的一些市場(chǎng)業(yè)務(wù)并裁員。幾天后，李小冬告訴員工，“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定，在公司達(dá)到自給自足之前，我們不會(huì)拿任何現(xiàn)金報(bào)酬?！贝送猓瘓F(tuán)規(guī)定員工不準(zhǔn)坐商務(wù)艙出行，每日餐食費(fèi)用上限30美元，酒店每晚不得超過(guò)150美元，茶水間的茶葉也換成了“平替”，甚至衛(wèi)生紙也從雙層變成了單層。

李小冬的“休克療法”似乎取得了成功。冬海集團(tuán)今年3月公布的2022財(cái)年第四季度業(yè)績(jī)顯示，集團(tuán)取得4.228億美元的凈利潤(rùn)，這是成立以來(lái)，冬海集團(tuán)首次取得季度盈利。新加坡《聯(lián)合早報(bào)》認(rèn)為，冬海集團(tuán)取得季度盈利，主要是因?yàn)樗扇×思みM(jìn)的削減開(kāi)支措施。

香港媒體報(bào)道稱，讓李小冬事業(yè)得以開(kāi)花結(jié)果的，是“虛心”。他曾在采訪中回憶，剛創(chuàng)業(yè)就遇上金融海嘯，籌不到資金，只得由家人、朋友贊助及自掏腰包。這個(gè)挫折化為“時(shí)時(shí)保持謙遜”的教訓(xùn)，甚至成為企業(yè)文化。“保持謙遜是我們五個(gè)原則里的核心。只有保持謙遜，才能完成其他原則：服務(wù)、奔跑、適應(yīng)和承諾。”李小冬稱。

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