最近一段時間，各家互聯(lián)網(wǎng)公司的一季報紛紛出爐，在這其中叮咚買菜的季報顯得非常低調(diào)，面對著營收下行的壓力，我們到底該怎么分析叮咚買菜的市場表現(xiàn)？后疫情時代叮咚買菜的未來到底該怎么看？

一、一季度叮咚買菜營收下滑8.2%

(資料圖片僅供參考)

據(jù)界面新聞的報道，叮咚買菜公布截至2023年3月31日未經(jīng)審計的財報。叮咚買菜一季度總營收約49.98億元，同比下降8.2%；凈虧損5240萬元，2022年同期凈虧損4.774億元；不按美國通用會計準(zhǔn)則（Non-GAAP），叮咚買菜第一季度凈利潤為610萬元，而2022年同期凈虧損4.22億元。

營收方面，叮咚買菜在第一季度的商品收入達(dá)到人民幣49.378億元，較上年同期下降8.1%。服務(wù)收入為人民幣5970萬元，同比下降12.9%，公司稱主要原因是其正在優(yōu)化會員結(jié)構(gòu)。此外，該季度單倉日均單量同比增長7.7%，用戶下單頻次提升13.8%。

去年第一季度受到疫情影響，因此叮咚買菜同期比較的數(shù)據(jù)也較為特殊。去年上半年，叮咚買菜在長三角區(qū)域的營收同比增長47.9%，實現(xiàn)3.7%的正向經(jīng)營利潤率。也是在2022年第二季度，叮咚買菜首次實現(xiàn)階段性盈利。而在2023年第一季度，叮咚買菜的GMV同比下降6.8%至54.51億元，2022年同期為58.51億元人民幣。

2023年第一季度，叮咚買菜的履約費用達(dá)11.96億元人民幣，較2022年同期減少19.4%。履行費用占總收入的比例從2022年同期的27.3%降至23.9%。

二、后疫情時代的叮咚買菜未來何在？

當(dāng)前市場已經(jīng)全面進入后疫情時代，在這樣的情況下，叮咚買菜的表現(xiàn)我們到底該怎么分析？叮咚買菜的未來又該怎么看呢？

首先，受疫情效應(yīng)影響營收下滑并不讓人意外。叮咚買菜一季度營收下滑8.2%，雖然數(shù)字不算太好看，但是其實并不出乎預(yù)料。去年疫情期間，因為人們不能外出購物，生鮮電商自然成為了消費者的首選。因此，叮咚買菜在去年一季度取得了較高的增長，這也導(dǎo)致今年一季度的下滑相當(dāng)正常。

這一現(xiàn)象并不意外，也是意料之中的。畢竟，市場和消費者都是變化的，在疫情的特殊時期，人們的消費觀念和行為方式都會發(fā)生一定的變化。隨著消費場景的逐漸恢復(fù)，市場競爭也將回歸正常水平。叮咚買菜作為一家生鮮電商企業(yè)，不可能在長時間內(nèi)享受到疫情紅利，自然也需要面對市場變化帶來的壓力。因此，叮咚買菜一季度的業(yè)績下滑可以說是去年疫情效應(yīng)影響的必然結(jié)果。

其次，叮咚買菜的精細(xì)化運營還在不斷加強。在過去幾年中，叮咚買菜不斷優(yōu)化自身的運營模式，逐漸形成了一套精細(xì)化的運營體系。公司通過對供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理、對物流配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化以及對產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升，實現(xiàn)了對市場需求的精準(zhǔn)把握。此外，叮咚買菜還在內(nèi)部加大了內(nèi)控力度，通過提高員工素質(zhì)和管理水平，提高公司整體運營效率和風(fēng)險控制能力。

在精細(xì)化之中，通過優(yōu)化物流、提高倉儲效率等方式降低成本，同時加強內(nèi)部管控，逐步形成了良性循環(huán)。不賺錢的網(wǎng)點及時止損，以避免對整體業(yè)務(wù)造成影響。這些措施不僅有助于提升盈利能力，也有助于提高客戶滿意度和口碑。

第三，叮咚買菜對商品力的持續(xù)投入也值得我們關(guān)注。叮咚買菜在商品研發(fā)上投入較多，通過增加自有品牌商品的方式來增強毛利率。自有品牌的商品相對于其他商家的品牌商品來說，通常價格更高，但也因此有更高的毛利率。此外，叮咚買菜還通過對供應(yīng)鏈的優(yōu)化和控制成本來降低商品成本，進一步提高毛利率。無論是叮咚買菜還是類似于盒馬的其他市場友商，商品力已經(jīng)成為了大家關(guān)注的核心競爭力，擁有更強的商品力無疑則會有更大的市場優(yōu)勢。

第四，從長期來看，生鮮電商必然要向精細(xì)化方向發(fā)展。如今，全國各地的生鮮電商數(shù)量已經(jīng)相當(dāng)大，市場也變得越來越擁擠。未來，公司是否能夠在市場中贏得一席之地，或者進一步擴大市場份額，就取決于公司能否不斷優(yōu)化和改進自己的服務(wù)，提供真正有價值的產(chǎn)品。在這個過程中，叮咚買菜無疑正在先行一步。當(dāng)然，消費者的購物習(xí)慣逐漸回歸線下，叮咚買菜需要繼續(xù)優(yōu)化線上線下一體化服務(wù)，吸引消費者回流。

因此，叮咚買菜的表現(xiàn)并不讓人意外，其長期發(fā)展的動能才是我們最需要認(rèn)真研究的。

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